作品介紹

簡約TRIZ


作者:KaleviRantanen/EllenDomb     整理日期:2017-02-19 23:12:11


  將創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略已成為很多企業(yè)的行動!逗喖sTRIZ:面向工程師的發(fā)明問題解決原理(原書第2版)》介紹的TEIZ(發(fā)明問題解決理論)是一種非同尋常的屬于全世界的理論,該理論與多數(shù)管理方法或創(chuàng)新技法相比更具有國際化的基礎。全書科學地強調了基本概念及聯(lián)系這些概念的多種模型,同時提供了解決問題的新模型,并介紹了如何發(fā)現(xiàn)問題、預測問題及掌握解的進化!逗喖sTRIZ:面向工程師的發(fā)明問題解決原理(原書第2版)》包含大量習題、工作表及其他表格。
  《簡約TRIZ:面向工程師的發(fā)明問題解決原理(原書第2版)》可供各領域的研發(fā)人員、企業(yè)管理人員及從事創(chuàng)新性研究工作的人員使用。

作者簡介:
  卡萊維·韋德拿斯(Kalevi Rantanen)是一位芬蘭TRIZ專家,他在他的工作中成功地集成了不同的經驗與不同領域的知識。20世紀70年代,他與青年組織一起工作,主要解決教育及訓練方面的問題。20世紀80年代初,他在前蘇聯(lián)獲得了機械工程碩士學位,同時發(fā)現(xiàn)了令他興奮的新術語:TRIZ。自1985年開始,他在工業(yè)界工作;1991年,他成為一名自由企業(yè)家;1991年至2001年,他主要從事TRIZ培訓工作;2002年后,他從事科學及技術新聞工作。
   艾倫·頓波(Elen Domb)是PQR組織主席,該組織是美國的一家咨詢公司,專注于幫助其他組織最大限度地滿足需求、提高生產率、通過質量及技術的戰(zhàn)略管理提高效益。他曾經擔任空氣推進電子系統(tǒng)分部的主任,并負責全面質量管理實施,是加州質量及服務董事會的奠基人之一及仲裁人。她還是質量功能布置研究所的發(fā)起人、TRIZ研究所的共同創(chuàng)辦人、TRIZ雜志的主編(www.triz.journal.com)及第一屆英語國際TRIZ研討會主席。

目錄:
  第1章 為什么人們尋找解決問題的新方法
  1.1 引言; 1.2 為什么拒絕偉大的設想; 1.3 好方案的通用特征; 1.4 需要新的解決問題的方法; 1.5 小結
  第2章 為解決問題構建新模型:從問題移向理想解
  2.1 引言; 2.2 沖突; 2.3 資源; 2.4 理想解; 2.5 進化模式; 2.6 跨工業(yè)領域的發(fā)明原理; 2.7 其他概念與工具; 2.8 為什么介紹本章的模型; 2.9 小結
  第3章 確定問題中隱含的折衷
  3.1 引言;3.2 什么是折衷型沖突和固有型沖突;3.3 為什么要分析折衷型沖突;3.4 定義折衷型沖突; 3.5 大量的折衷型沖突;3.6 從問題到折衷型沖突; 3.7 小結
  第4章 由折衷型沖突轉向固有型沖突
  4.1 引言; 4.2 如何描述固有型沖突; 4.3 如何激化固有型沖突; 4.4 實例; 4.5 小結
  第5章 無形儲備的規(guī)劃
  5.1 引言; 5.2 無形儲備; 5.3 應用資源概念; 5.4 不同類型的資源; 5.5 最重要的資源分類; 5.6 資源在使用時需要重新發(fā)現(xiàn); 5.7 小結
  第6章 最不可能的往往也是最可能的:如何提高系統(tǒng)的理想化水平
  6.1 引言; 6.2 增加理想化水平定律;6.3 構建資源方案; 6.4 小結
  第7章 如何將最好的與其他分離:簡單有效的方案評價工具
  7.1 引言; 7.2 評價標準; 7.3 評價措施; 7.4 評價實例; 7.5 方案的改進;7.6 小結
  第8章 豐富解決問題的模型
  第9章 模式是用于系統(tǒng)發(fā)展的有力工具
  9.1 引言; 9.2 系統(tǒng)的不均衡發(fā)展; 9.3 向宏觀傳遞; 9.4 向微觀傳遞; 9.5 相互作用力的增加; 9.6 擴展和裁剪 9.7 如何結合使用模型; 9.8 理解進化模式的好處; 9.9 進化模式應用舉例; 9.10 使用模式的一些細微差別;9.11 小結
  第10章 發(fā)明原理——形成創(chuàng)新方案的40種方法
  10.1 引言;10.2 40條發(fā)明原理概述; 10.3 分割、分離(1、2); 10.4 局部質量、對稱變化、合并、多用性(3~6);10.5 套裝、質量補償(7、8);10.6 預加反作用、預操作、預補償(9~11);10.7 等勢性、反向、曲面化(12~14); 10.8 動態(tài)化、未達到或超過的作用、維數(shù)變化、機械振動(15~18); 10.9 周期作用、有效作用的連續(xù)性、緊急行動(19~21);10.10 “因禍得!、反饋、中介物(22~24); 10.11 自服務、復制、低成本物體替代、機械系統(tǒng)的替代(25~28);10.12 氣動與液壓結構、柔性殼體或薄膜、多孔材料(29~31); 10.13 光學性能變化、同質性、拋棄與修復(32~34); 10.14 參數(shù)變化、相變、熱膨脹(35~37);10.15 加速強氧化、惰性環(huán)境、復合材料(38~40); 10.17 小結
  第11章 評價用于解決問題的模型
  第12章 如何用TRIZ改善業(yè)務
  12.1 采用TRIZ的典型的障礙; 12.2 如何將TRIZ導入你的組織; 12.3 流程圖的實施步驟; 12.4 小結
  第13章 應用TRIZ與TOC理論
  13.1 挑戰(zhàn)者當前現(xiàn)實樹;13.2 小結
  第14章 應用TRIZ與六西格瑪及其他質量改進體系介紹
  14.1 引言; 14.2 將TRIZ引入六西格瑪?shù)姆椒?br/>  附錄A 本書概要——簡述創(chuàng)造性地解決問題
  附錄B 關于入門165
  附錄C 術語表
  附錄D 沖突矩陣





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下載說明
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