《布道之道:引領(lǐng)團(tuán)隊擁抱技術(shù)創(chuàng)新》旨在告訴讀者如何說服自己的同事采用新的工具和技術(shù)。作者總結(jié)了7種懷疑論者模式：孤陋寡聞型、隨波逐流型、百般挑剔型、激情燃盡型、時間緊迫型、發(fā)號施令型和不可理喻型。圍繞說服這些懷疑論者，書中介紹了9個實用技巧和4個策略。理解并熟練運用這些技巧和策略，能夠讓你的技術(shù)布道生涯收獲累累碩果。《布道之道:引領(lǐng)團(tuán)隊擁抱技術(shù)創(chuàng)新》適合IT行業(yè)的技術(shù)布道師、推廣專家、產(chǎn)品經(jīng)理、需求調(diào)研及實施人員閱讀，同樣也適合對前沿技術(shù)時刻保持深厚興趣的設(shè)計和開發(fā)人員參考。
作者簡介
Terrence Ryan Adobe公司資深技術(shù)布道師，致力于宣傳和推廣ColdFusion、Flex、Flash和AIR等技術(shù)。他畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)，曾在沃頓商學(xué)院供 職十年。多年來，他始終在監(jiān)理軟件項目、組織代碼評審、推廣產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不遺余力地說服同事?lián)肀Ъ夹g(shù)創(chuàng)新成果。
目錄：
第一部分 導(dǎo) 言
第1 章 為什么寫這本書 3
1.1 本書組織方式 4
1.2 為什么要看這本書 4
1.3 本書目標(biāo)讀者 5
第2 章 開宗明義 7
2.1 什么是業(yè)內(nèi)發(fā)展成果 7
2.2 懷疑者指的是誰 8
2.3 為什么需要推銷 8
第3 章 解決正確的問題 11
3.1 為什么要布道 13
3.2 考慮方案 13
3.2.1 研究問題 14
3.2.2 摸底調(diào)查 14
3.2.3 開列清單 14
3.3 面臨的挑戰(zhàn) 15
3.4 幾點建議 15
第二部分 懷疑者模式
第4 章 了解身邊的人 19
第5 章 孤陋寡聞型 21
5.1 他們?yōu)槭裁床挥眠@種技術(shù) 21
5.2 深層次原因 22
5.3 有效的應(yīng)對策略 22
5.4 幾句忠告 22
第6 章 隨波逐流型 25
6.1 深層次原因 25
6.2 有效的應(yīng)對策略 26
6.3 幾句忠告 27
第7 章 百般挑剔型 29
7.1 深層次原因 30
7.2 有效的應(yīng)對策略 32
7.3 幾句忠告 33
第8 章 激情燃盡型 35
8.1 深層次原因 36
8.2 有效的應(yīng)對策略 36
8.3 幾句忠告 37
第9 章 時間緊迫型 39
9.1 深層次原因 39
9.2 有效的應(yīng)對策略 40
9.3 幾句忠告 41
第10 章 發(fā)號施令型 43
10.1 深層次原因 43
10.2 有效的應(yīng)對策略 44
10.3 幾句忠告 45
第11 章 不可理喻型 47
11.1 深層次原因 48
11.2 有效的應(yīng)對策略 48
11.3 幾句忠告 49
第三部分 技 巧
第12 章 裝滿工具箱 53
第13 章 取得經(jīng)驗 55
13.1 技巧分析 57
13.2 怎樣成為專家 57
13.2.1 研究技術(shù)和工具 57
13.2.2 實際使用 58
13.2.3 向現(xiàn)有專家求助 59
13.2.4 教人使用 59
13.3 適用對象 60
13.3.1 孤陋寡聞型 60
13.3.2 隨波逐流型 60
13.3.3 百般挑剔型 60
13.3.4 激情燃盡型 61
13.4 陷阱 61
13.4.1 強(qiáng)迫別人 61
13.4.2 傲慢或霸道 62
13.5 小結(jié) 63
第14 章 傳達(dá)理念 65
14.1 技巧分析 66
14.2 掌握表達(dá)的藝術(shù) 67
14.2.1 要做人，別做計算機(jī) 67
14.2.2 要有激情，但不能激進(jìn) 67
14.2.3 要提建議，而不是申飭 68
14.2.4 要多聽，而不是多說 68
14.2.5 保持積極的心態(tài) 69
14.3 適用對象 69
14.3.1 孤陋寡聞型 69
14.3.2 百般挑剔型 69
14.3.3 不可理喻型 70
14.4 陷阱 70
14.5 小結(jié) 70
第15 章 展示技術(shù) 71
15.1 技巧分析 72
15.2 把握展示時機(jī) 72
15.2.1 等待機(jī)會 73
15.2.2 創(chuàng)造機(jī)會 73
15.2.3 培養(yǎng)機(jī)會 74
15.2.4 代碼評審 74
15.3 適用對象 74
15.3.1 孤陋寡聞型 74
15.3.2 百般挑剔型 75
15.3.3 時間緊迫型 75
15.3.4 不可理喻型 75
15.4 陷阱 75
15.5 小結(jié) 76
第16 章 適當(dāng)妥協(xié) 77
16.1 技巧分析 78
16.2 找到折中方案 78
16.2.1 找到條件成熟的規(guī)定 79
16.2.2 找到與規(guī)定匹配的技術(shù) 79
16.3 適用對象 80
16.3.1 時間緊迫型 80
16.3.2 發(fā)號施令型 80
16.4 陷阱 81
16.5 小結(jié) 81
第17 章 建立信任 83
17.1 技巧分析 84
17.2 如何建立信任 85
17.2.1 不要故意撒謊 85
17.2.2 不要回避事實 85
17.2.3 永遠(yuǎn)不要制造FUD 86
17.2.4 承認(rèn)錯誤 86
17.3 適用對象 87
17.3.1 激情燃盡型 87
17.3.2 百般挑剔型 87
17.3.3 不可理喻型 87
17.4 陷阱 88
17.5 小結(jié) 88
第18 章 公之于眾 89
18.1 技巧分析 90
18.2 讓自己成為焦點 91
18.2.1 開源你的工作 91
18.2.2 參加競賽 92
18.2.3 為得獎而設(shè)計 92
18.2.4 讓人評審你的項目 92
18.3 適用對象 93
18.3.1 孤陋寡聞型 93
18.3.2 百般挑剔型 93
18.3.3 激情燃盡型 93
18.3.4 發(fā)號施令型 94
18.4 陷阱 94
18.5 小結(jié) 94
第19 章 注重合力 95
19.1 技巧分析 96
19.2 構(gòu)造合力 96
19.3 適用對象 96
19.3.1 時間緊迫型 96
19.3.2 發(fā)號施令型 97
19.4 陷阱 97
19.5 小結(jié) 97
第20 章 搭一座橋 99
20.1 技巧分析 101
20.2 搭一座橋 101
20.2.1 情況調(diào)查 101
20.2.2 找一座橋 102
20.2.3 搭一座橋 102
20.3 適用對象 102
20.3.1 隨波逐流型 102
20.3.2 百般挑剔型 102
20.3.3 激情燃盡型 103
20.3.4 時間緊迫型 103
20.4 陷阱 103
20.5 小結(jié) 104
第21 章 來點刺激 105
21.1 技巧分析 106
21.2 給大家提一提神吧 106
21.3 適用對象 107
21.3.1 孤陋寡聞型 107
21.3.2 隨波逐流型 107
21.3.3 時間緊迫型 108
21.3.4 百般挑剔型 108
21.3.5 激情燃盡型 108
21.4 陷阱 108
21.5 小結(jié) 109
第四部分 策 略
第22 章 簡單，但不容易 113
第23 章 無視敵人 115
23.1 怎么無視敵人 115
23.2 為什么不好處理 116
第24 章 先易后難 117
24.1 難度分組 117
24.2 容易 118
24.2.1 孤陋寡聞型 118
24.2.2 隨波逐流型 118
24.3 難 119
24.3.1 激情燃盡型 119
24.3.2 時間緊迫型 119
24.3.3 百般挑剔型 120
24.4 最難 120
第25 章 借力支持者 123
25.1 請求幫助 123
25.2 創(chuàng)造布道者 124
25.3 交叉推廣 125
25.4 消耗關(guān)注 126
第26 章 說服管理層 127
26.1 希望管理層做什么 127
26.2 怎么做到 127
26.2.1 解決管理問題 128
26.2.2 用數(shù)字說話 128
26.2.3 解釋為什么需要強(qiáng)制執(zhí)行 128
26.3 接下來怎么辦 129
第27 章 最后的話 131
27.1 經(jīng)驗教訓(xùn) 131
27.1.1 成功過度 131
27.1.2 莫求回報 132
27.1.3 你可能錯了 133
27.2 成功之道 134
27.3 問題會擴(kuò)散 134
27.4 只有過程，沒有終點 135
參考文獻(xiàn) 136
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