今天，日子好過的企業(yè)家可能不多，或者無路可走，或者有路不知怎么走；另一方面，卻可能心念一轉(zhuǎn)，有的是仗可以打，有的是辦法可以想。
問題是，心怎樣才能對？念又該怎樣轉(zhuǎn)？
2015年5月，正和島商學(xué)院游學(xué)以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業(yè)家學(xué)員沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當(dāng)下企業(yè)界面對的各種難題。本書的出版，將現(xiàn)場30多位企業(yè)家聽得大呼過癮的內(nèi)容凝結(jié)成書，公之于眾。
作者簡介
賈林男
北京人，1983年6月生。
正和島執(zhí)行總編輯，正和島《決策參考》創(chuàng)始人。
十年專注中國民營企業(yè)家的成長和內(nèi)心世界，企業(yè)家精神的忠實(shí)信徒。
曾供職《中華工商時報》、中國企業(yè)家俱樂部。
立志做"頂天立地"的媒體人：
所謂"頂天"：對話企業(yè)界、學(xué)界頂尖之輩；
所謂"立地"：扎扎實(shí)實(shí)在一線調(diào)查研究；
相信專注的力量，樂意"一輩子只做一件事"。
目錄：
推薦序一
推薦序二
前 言
第1章
先琢磨透
秋香的苦惱，暴露了很多中國企業(yè)家的命門：善戰(zhàn)本事大，謀布局不足。如果不利用經(jīng)濟(jì)下行砍掉一批項(xiàng)目，怎么能真正擺脫時代的教訓(xùn)？如果打仗前不能用心琢磨透，又如何另辟天地？
1 秋香的苦惱 3
2 任正非模式 7
3 有人跟你講反話嗎？ 12
4 清除廢物 16
5 一把錐子 19
第2章
有的是仗可以打
別盡聽中國經(jīng)濟(jì)的壞消息。未來十年，支撐中國經(jīng)濟(jì)新一輪增長至少有四大動力：中國人韌勁還在；走出去，尤其是新興市場的空間巨大；中國產(chǎn)業(yè)界需要發(fā)動一場品質(zhì)革命和便利革命；提高空間"經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能密度"，生產(chǎn)潛能會很快爆發(fā)。
6 現(xiàn)在是水落石出 25
7 中國人有韌勁 30
8 重建世界觀 32
9 品質(zhì)革命！便利革命！ 36
10 空間再布局 40
第3章
濃度與創(chuàng)新
企業(yè)家面臨各種選擇，做什么產(chǎn)品，到哪里融資，用什么人，但有一條尤其要引起重視：把企業(yè)放在哪兒，把自己這100來斤放在哪兒，與誰為伍。創(chuàng)新在什么情況下可以"強(qiáng)壯"起來？從經(jīng)驗(yàn)看，就是把支撐創(chuàng)新的力量湊到一起，達(dá)到一個起碼的濃度。
11 位置決策很重要 49
12 拔腿就走 55
第4章
在?商?言?商
為什么不要總拿大國政府和小國政府比？大國治理的難處何在？對企業(yè)家而言，如何利用統(tǒng)一大市場的好處？在商言商，企業(yè)家有哪兩種事"萬萬干不得"？
13 大國很難參照小國 61
14 大國的治理難題 64
15 兩種事"萬萬干不得" 67
16 統(tǒng)一大市場的好處 70
17 水大魚大 72
第5章
大 心 臟
為什么中國的商業(yè)環(huán)境常常"一窩蜂"，喜歡"走捷徑"？主觀上的根子是企業(yè)家的心理能量不夠。中國企業(yè)家的心理能量跟中國這個大國的尺寸不成比例，跟猶太人比，我們可能是要的東西太多，信的東西太少。
18 0和1 77
19 四張飯桌的啟示 81
20 拱��！ 84
21 有互聯(lián)網(wǎng)就行了？ 87
22 見賢思齊 91
23 要的多，信的少 96
第6章
真正的寶貝
談教育，談思維方式。中國要追，就要從這里追起。
24 人是萬物之靈 101
25 擠！擠！擠！ 106
26 多增加一些1 122
跋·感謝
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