下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為：任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯，ISBN：9787508636436，作者：田濤，吳春波 著
目錄：
推薦序 心靈的力量
自 序 夕陽(yáng)輝映的玫瑰色，不是未來
引 子 企業(yè)管理哲學(xué)：華為成功的神秘力量
第一章 常識(shí)·真理：以客戶為中心
第一節(jié) 客戶：華為存在的唯一理由
“領(lǐng)路者”阿爾卡特的迷茫
眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板
被扭曲的常識(shí)
真理都是赤裸裸的
第二節(jié) 偉大公司的衰落
大崩潰的時(shí)代
衰落不在基因，源于變異
機(jī)會(huì)主義：盛有毒酒的金杯
恒星隕落，流星擁擠
第三節(jié) 25年面壁：任正非論“以客戶為中心”
1987~1994：活下去是根本
走出混沌：客戶是華為之魂
拒絕煽情：新晉“獅子”的價(jià)值觀
第四節(jié) 百年老店，千年廟堂
超物質(zhì)力量：宗教與價(jià)值觀傳承
常識(shí)推到極致就是宗教
萬(wàn)般神通皆是術(shù)
第二章 常識(shí)·真理：以?shī)^斗者為本
第一節(jié) 允許萎縮，不允許崩潰
典型的“焦慮癥患者”
一路走來，汗水、鮮血、死亡
20多年，24小時(shí)不關(guān)手機(jī)
第二節(jié) 商魂：任正非論“奮斗文化”
奮斗的目標(biāo)：以客戶為中心
“墊子文化”：奮斗者的獨(dú)特風(fēng)景
“窄胡同”里逼出的“狼文化”
第三節(jié) 羅馬街頭停擺的鐘表
恒星開始燃燒殆盡？
“睡眠是一種罪過”
15萬(wàn)大軍，孤獨(dú)行走在世界上
第四節(jié) 共享：以?shī)^斗者為本
核變效應(yīng)：工者有其股
華為為什么不上市？
陀螺：永不停歇的木猴
第三章 開放：順應(yīng)者興，逆則衰
第一節(jié) 不開放，只能是死路一條
王安電腦公司的深刻警示
向美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)：“剎車”在哪里？
圍獵華為：美國(guó)怎么了
第二節(jié) 開放是主動(dòng)的，也是逼出來的
開放是一種思維方式
思科成就了華為的開放
開放是逼出來的
第三節(jié) 開放：不在一棵樹上吊死
閉關(guān)修煉與拿來主義
與狼共舞，但不結(jié)盟
一杯咖啡，與世界大人物們撞擊思想
第四節(jié) 開放是一門思想藝術(shù)
毀滅容易，締造難
1998~2008：開放與封閉的10年
危機(jī)逼出全面開放
第四章 妥協(xié)：叢林中的生存之道
第一節(jié) 由“斗士”向“柔道高手”的轉(zhuǎn)變
歷史學(xué)家錢乘旦的華為之行
“東風(fēng)”一定要壓倒“西風(fēng)”嗎？
第二節(jié) “戰(zhàn)”與“和”的辯證法
要拉賓，還是要沙龍？
“戰(zhàn)”與“和”的辯證法
第三節(jié) “BEAT華為”與“打港”
思科為什么要打擊華為？
港灣網(wǎng)絡(luò)：臥榻旁的競(jìng)爭(zhēng)者
刻意導(dǎo)演的“戰(zhàn)略劇”？
第四節(jié) 并非一個(gè)人的奮斗故事
獨(dú)裁是領(lǐng)袖的天然品質(zhì)
“把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”
第五章 灰度理論：凝聚十萬(wàn)知識(shí)分子
第一節(jié) 太極八卦：白魚與黑魚
人性萬(wàn)花筒
科學(xué)是無(wú)邊黑暗中的一盞燈
開放·妥協(xié)·灰度
第二節(jié) 灰度是一種境界
領(lǐng)袖胸懷：“垃圾處理廠”
寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
領(lǐng)袖要摒棄“帝王思想”
第三節(jié) 該如何定義華為文化
非馬非驢，亦中亦西
從毛澤東到《大秦帝國(guó)》
驢象之爭(zhēng)，非驢非象
第四節(jié) 從“思想云”到“思想雨”
“規(guī)范性權(quán)力”與“觀念性力量”
“辯證法”與“形而上學(xué)”
第六章 自我批判：恐懼造就偉大
第一節(jié) 黑洞現(xiàn)象與熱力學(xué)第二定律
“林志玲很美”背后的隱喻
組織疲勞癥
黑洞：宇宙的“邪惡之眼”
第二節(jié) 耗散結(jié)構(gòu)與自我批判
耗散結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)價(jià)值觀
從馬克思到路易斯·凱爾索
惶者生存：恐懼推動(dòng)自我批判
任正非論“自我批判”
第三節(jié) “思想批判”與“EMT宣言”
比對(duì)手更像對(duì)手
思想批判：不可復(fù)制的文化密碼
“EMT自律宣言”
第四節(jié) 王者的滅絕與“組織批判”
動(dòng)物論：老虎、獅子、土狼與老鼠
吉祥鳥：烏鴉與貓頭鷹
宿命與使命：華為何時(shí)會(huì)死去
第七章 變革：漸進(jìn)與激進(jìn)
第一節(jié) 冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡
孔子曰：逝者如斯夫
IPD革命：穿一雙“美國(guó)鞋”
第二節(jié) 蕭規(guī)曹隨：保守是個(gè)好東西
“褪毛工程”：從土匪到戰(zhàn)士
革命難，改良更難
第三節(jié) 文化是制度之母
市場(chǎng)部大辭職：IPD變革預(yù)演
重回起跑線：7 000人“辭職門”
這兒的變革靜悄悄
第四節(jié) 變革的藝術(shù)：時(shí)機(jī)、節(jié)奏、成本與其他
警惕盲目變革
“龍種”與“跳蚤”
“雞飛”與“狗跳”
變革是要付出成本的
自我批判先于并優(yōu)于變革
第八章 戰(zhàn)略：“戰(zhàn)”靠勇氣，“略”靠智慧
第一節(jié) 任正非：一個(gè)永不結(jié)盟的孤獨(dú)者
第二節(jié) 戰(zhàn)略聚焦：20多年只做一件事
在商言商，在商不“謀政”
“戰(zhàn)”靠勇氣，“略”靠智慧
戰(zhàn)略冒險(xiǎn)：商人天生的使命
當(dāng)今時(shí)代，誰(shuí)更性感？
多元化：商業(yè)機(jī)會(huì)主義？
華為：25年只做一件事
第三節(jié) 旋轉(zhuǎn)的木馬：華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略
并非一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)手，而是一群
合縱連橫：華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略圖（之一）
梯次推進(jìn)：華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略圖（之二）
逆周期戰(zhàn)略：布棋要提前落子
第四節(jié) 華為的戰(zhàn)略生成機(jī)制
戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)與“藍(lán)軍參謀部”
蜘蛛網(wǎng)堅(jiān)韌之謎
第九章 均衡：力量，彈性，規(guī)則
第一節(jié) 均衡發(fā)展，天之道也
百草園：凝固的音樂
跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿
亂中求治，治中求亂
第二節(jié) 思想舞蹈：系統(tǒng)性思維
理想主義與“危機(jī)論”
逼仄的選擇空間逼出均衡的價(jià)值觀
第三節(jié) 戰(zhàn)略乃宏道，戰(zhàn)術(shù)乃詭道
經(jīng)營(yíng)管理：拒絕機(jī)會(huì)主義
恐怖平衡：“創(chuàng)新就是在消滅自己”
第四節(jié) 華為：企業(yè)管理哲學(xué)的成功
辯證法的勝利
灰度與均衡，與實(shí)用主義
后 記
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