在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
在《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用�！吨茗櫟t自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
作者簡介
周鴻祎，中國互聯(lián)網(wǎng)安全之父，奇虎360公司董事長，互聯(lián)網(wǎng)新格局的締造者，顛覆式創(chuàng)新家、知名天使投資人。曾供職于方正集團(tuán)，后歷任3721公司創(chuàng)始人、雅虎中國總裁等職務(wù)。周鴻袆帶領(lǐng)奇虎360公司于2011年3月30日在美國紐交所上市，成為互聯(lián)網(wǎng)安全、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和先行者。
目錄：
第一章 歡迎來到互聯(lián)網(wǎng)時代
任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的競爭對手，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)，就不會是一個線性的發(fā)展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)，任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。
沒有人能打敗趨勢
互聯(lián)網(wǎng)里的黑天鵝
火雞的悲劇
互聯(lián)網(wǎng)思維就是一層紙
消費者變了，營銷要玩新手法
核心是產(chǎn)品體驗
商業(yè)模式不是賺錢模式
第二章 互聯(lián)網(wǎng)里的用戶至上
為什么說360是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是單純的殺毒軟件公司？因為360不是靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過免費殺毒得到了海量的用戶基數(shù)。直到今天，360殺毒依然不賺錢，但因為我們向海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過導(dǎo)航、搜索、網(wǎng)頁游戲等業(yè)務(wù)獲得了豐厚利潤。這就是用戶的力量。
是用戶，而不是客戶
用戶是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)
360為什么要“用戶至上”？
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)
第三章 顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲里，它是代表了未來趨勢的一個訊號，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態(tài)度來看一個新生事物，它可能滿身缺點，但是顛覆你的東西，不需要做成十項全能，它只要在一個點上追求極致，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你，這就足夠了。
顛覆式創(chuàng)新是人性的表達(dá)
顛覆式創(chuàng)新是屌絲的逆襲
360是如何顛覆傳統(tǒng)殺毒市場的？
顛覆和破壞不是貶義詞
顛覆式創(chuàng)新為什么總是發(fā)源于小企業(yè)
顛覆不是敲鑼打鼓來的
顛覆式創(chuàng)新，需要逆向思維
喬布斯是如何蘋果進(jìn)行顛覆的？
喬布斯的拿來主義
《創(chuàng)新者的窘境》、《柔道戰(zhàn)略》和《定位》
《創(chuàng)新者的窘境》之引言
第四章 免費時代
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，就是低買高賣。但互聯(lián)網(wǎng)最激動人心的地方，在于你能給億萬用戶提供一個非常好的產(chǎn)品，免費用，最后你還能因此獲得巨額的財富。這種模式在傳統(tǒng)的商業(yè)世界中是無法解釋的。
免費開啟我的互聯(lián)網(wǎng)之旅
真免費和假免費
為什么互聯(lián)網(wǎng)可以真免費？
免費是一種商業(yè)模式
免費不僅是商業(yè)模式
企鵝的秘密
360為什么要免費？
都是免費惹得禍
硬件也免費
什么是互聯(lián)網(wǎng)化？
免費是一種顛覆性的力量
互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與跨界
為什么我不看好智能手表？
特寫：360是如何賺錢的？
特寫：免費VS收費的三次戰(zhàn)爭
第五章 體驗為王
在拉斯維加斯有一個酒店，客人離開酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮(zhèn)礦泉水，免費給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關(guān)懷，也是預(yù)料之外的貼心服務(wù)。這就是超出預(yù)期的體驗，才是真正的客戶體驗。
一個百億美元的教訓(xùn)
超出預(yù)期的才叫用戶體驗。
亞馬遜的“飛輪”
蘋果的像素
體驗需要追求極致
體驗的基礎(chǔ)是用戶需求
細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)
一定要聚焦
大道至簡
商業(yè)秀節(jié)選
第六章 互聯(lián)網(wǎng)方法論
在微創(chuàng)新的時候，很重要一點就是不要老想著做平臺。無論是創(chuàng)業(yè)公司，還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，最忌諱的就是一上來就沖著宏大的平臺化思維做，因為用戶不會因為你做了一個平臺就接受你的產(chǎn)品。
什么是微創(chuàng)新？
小處著眼
小步快跑
不要平臺化思維
口碑是衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新需要土壤
容忍失敗
硅谷創(chuàng)業(yè)者的啟示
think Different
戰(zhàn)略必須要落地到產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品秘籍
好的產(chǎn)品：讓用戶離不開
好的體驗需要處處留心
做產(chǎn)品需要“現(xiàn)場力”
強(qiáng)需求與弱需求
像小白一樣思考
做產(chǎn)品要有一顆粗糙的心
360如何做產(chǎn)品
如何建立一個“鐵打的營盤”？
“扁平化”與“小而美”
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