這部書(shū)提醒我們，品牌絕非包裝，它應(yīng)該是一開(kāi)始就要介入企業(yè)和產(chǎn)品最核心部分的規(guī)劃與改造�！�
——梁文道
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
本書(shū)由李永銓先生口述，張帝莊撰寫(xiě)，分享李永銓的成長(zhǎng)之途，講述個(gè)人經(jīng)歷及時(shí)代背景如何影響他的品牌設(shè)計(jì)意念，并以滿記甜品、英記茶莊、上海表、悅木、Bla Bla Bra等品牌故事為例，附有大量設(shè)計(jì)稿，圖文并茂，闡述從何用設(shè)計(jì)讓品牌重生，同時(shí)還評(píng)論了日本、內(nèi)地、香港三地對(duì)品牌設(shè)計(jì)的看法。作者從設(shè)計(jì)出發(fā)，但不僅囿于設(shè)計(jì)，更在書(shū)中分享自己的觀察和體會(huì)，呼吁中國(guó)在經(jīng)濟(jì)崛起的過(guò)程中，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才有可能提升自己的品位，從而建立優(yōu)質(zhì)的品牌。
每一個(gè)品牌到李永銓手中都會(huì)變成一則故事，他利用設(shè)計(jì)重新賦予品牌生命力。然而，對(duì)李永銓來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)技術(shù)只是一種基調(diào)，要成功重塑品牌，還需要洞察市場(chǎng)變化、收集數(shù)據(jù)，甚至將自己從歷史、文學(xué)及電影等文藝作品中學(xué)到的知識(shí)融入其中。這些運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的理論，原來(lái)正是他為人處世的態(tài)度，也訓(xùn)練出他的敏銳觸角。
他說(shuō)：修讀設(shè)計(jì)，只不過(guò)是第一步。
作者簡(jiǎn)介：
口述：李永銓
是為數(shù)不多能同時(shí)打入內(nèi)地、香港及日本市場(chǎng)的品牌設(shè)計(jì)師，二十年前成立“李永銓設(shè)計(jì)廔”，以作品多樣化及黑色幽默風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，近年專(zhuān)注零售品牌改革，其設(shè)計(jì)廔被內(nèi)地品牌網(wǎng)站選為十大品牌公司，目前得獎(jiǎng)超過(guò)五百八十個(gè)，早期發(fā)表“冰山定律”及近期的“大師時(shí)代已經(jīng)過(guò)去”言論，成為行內(nèi)人的談?wù)摕狳c(diǎn)。
外界稱(chēng)呼他為“壞孩子”及“品牌醫(yī)生”，但他更喜歡被稱(chēng)為“改革者”，因?yàn)樵谒磥?lái)，無(wú)論是人、公司或者國(guó)家，如果不進(jìn)步優(yōu)化，最后都只有死路一條。
撰文：張帝莊
中學(xué)時(shí)喜歡寫(xiě)小說(shuō)，曾獲“鬼皮書(shū)”征文比賽冠軍，珠海書(shū)院新聞系畢業(yè)后從事新聞采訪和編輯工作，任職機(jī)構(gòu)包括《明報(bào)》、《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》、《星島日?qǐng)?bào)》和《明報(bào)周刊》，寫(xiě)過(guò)書(shū)評(píng)、政評(píng)怪論和風(fēng)花雪月的副刊專(zhuān)欄。
采訪足跡包括香港山頂某豪宅、赤柱監(jiān)獄、南非約翰內(nèi)斯堡的貧民窟、衣香鬢影的瑞士巴塞爾鐘表展，以及馬爾代夫的戒毒所，并在印度孟買(mǎi)采訪期間，成為寶萊塢的影迷。喜歡接觸出人意表的設(shè)計(jì)和玩意兒，喜歡訪問(wèn)性格極為張揚(yáng)的被訪者。
目錄：
目 錄
序
冰山的下半段— 梁文道
前言
品牌設(shè)計(jì)所背負(fù)的意義— 李永銓
生命就是 Let it flow —從駐日記者到品牌設(shè)計(jì)師
設(shè)計(jì)課程的最后一課—設(shè)計(jì)公司生存的五個(gè)元素
七個(gè)重要的品牌策略:
個(gè)性是無(wú)可取締的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)—滿記甜品（2002）
安撫消費(fèi)虛榮感—上海表（2009）
深入調(diào)查 代入角色—bla bla bra（2007）
進(jìn)退有度 中庸之道—英記茶莊（2011）
山雞如何變鳳凰—悅木（2010）
Just because you can’t see it, doesn’t mean it isn’t there. —Artmo（2007）
一以貫之 才能脫穎而出—周生生（2006） 、首選牌（2008）
設(shè)計(jì)大歷史—下一波：高檔品牌
士生一代間 誰(shuí)不有浮沉—失敗和成功的反思
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