蘋果熱門產(chǎn)品“i”系列的創(chuàng)意鼻祖
喬布斯御用17年的廣告狂人
一旦做到了簡(jiǎn)潔，你將無(wú)所不能。
——史蒂夫·喬布斯
對(duì)史蒂夫·喬布斯來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)潔是一種宗教。
同時(shí)也是一種武器。
在《瘋狂的簡(jiǎn)潔》里，我將分享的故事都是關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書會(huì)對(duì)你有幫助嗎？是的，肯定會(huì)。如果你不是做市場(chǎng)營(yíng)銷這一行的，你能從書里獲得至關(guān)重要的洞悉嗎？是的，可以。
《瘋狂的簡(jiǎn)潔》關(guān)注的是創(chuàng)意和流程。它不僅關(guān)注如何創(chuàng)造最好的作品，如何為它爭(zhēng)得發(fā)展空間，也關(guān)注如何高效運(yùn)作、獲得更圓滿的結(jié)果。這些原則適用于很多商業(yè)領(lǐng)域，不光局限于市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域。
無(wú)論你的工作是處理用戶關(guān)系、管理團(tuán)隊(duì)、保證工期，還是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)解決棘手的問(wèn)題，無(wú)論你做的是什么樣的生意，《瘋狂的簡(jiǎn)潔》都將激發(fā)你思維的火花，讓你的事業(yè)蒸蒸日上。
推薦：
肯·西格爾簡(jiǎn)直做到了把閃電捕入瓶中�！动偪竦暮�(jiǎn)潔》一書以簡(jiǎn)單明了的文字揭示了史蒂夫·喬布斯成功的秘密，就算普通人也能從中獲益�？舷蛭覀冋故玖巳绾翁羝扑季S模糊、官僚作風(fēng)和才華平平等困擾織就的蜘蛛網(wǎng)，明確了什么最根本——也就確定了什么最重要。
——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奧美前副主席，
1984年超級(jí)碗蘋果著名廣告的策劃者
《瘋狂的簡(jiǎn)潔》值得任何一位面對(duì)企業(yè)體制龐大、業(yè)績(jī)滑坡的老板一讀。
——英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》（The Guardian）
在這部引人入勝的作品里，西格爾成功找出了是什么使史蒂夫·喬布斯獲得了成功。這種方式無(wú)人料到——簡(jiǎn)潔。喬布斯對(duì)簡(jiǎn)潔瘋狂迷戀，追求簡(jiǎn)潔的理念既不是一套守則，也不是一個(gè)目標(biāo)，而是一個(gè)事物應(yīng)當(dāng)是什么樣子、事物應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)作的世界觀……實(shí)踐多于理論，這本是有關(guān)“用簡(jiǎn)潔的力量創(chuàng)立一家與眾不同的公司”的精華之作。
——《出版者周刊》（Publishers Weekly）
來(lái)自喬布斯親密的工作伙伴，提供關(guān)于蘋果最成功的廣告活動(dòng)的有趣見解。
——《福布斯》（Forbes）
西格爾賦予了蘋果電腦iMac這樣一個(gè)潮名，這個(gè)名字開啟了史上最成功的產(chǎn)品線。所以，在讓瀕臨破產(chǎn)的蘋果起死回生的過(guò)程中，西格爾起到了至關(guān)重要的作用。在工作中與喬布斯的親密合作，讓他深刻洞悉了，喬布斯對(duì)簡(jiǎn)潔的瘋狂迷戀是如何發(fā)展成一種驅(qū)動(dòng)力的。這種力量至今影響著蘋果公司做出的每個(gè)決策。
——《書單》（Booklist） 作者簡(jiǎn)介
肯·西格爾
曾擔(dān)任NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān)，與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。
在蘋果的復(fù)興過(guò)程中起到了關(guān)鍵作用，幫助蘋果創(chuàng)造了至關(guān)重要的營(yíng)銷活動(dòng)“不同凡想”（Think Different），還參與了iMac等的命名。這個(gè)命名方式為“i”系列產(chǎn)品的熱潮埋下了伏筆。
目錄：
前言
引言 始于簡(jiǎn)潔 / 1
不可否認(rèn)的事實(shí) / 4
這是一本講營(yíng)銷的書嗎？ / 6
撰寫《瘋狂的簡(jiǎn)潔》的緣由 / 7
為什么“簡(jiǎn)潔”能夠奏效？ / 8
準(zhǔn)備戰(zhàn)斗 / 10
第一章 殘酷出擊 / 1
標(biāo)準(zhǔn)不是用來(lái)妥協(xié)的 / 5
有格調(diào)的殘酷 / 7
旋轉(zhuǎn)的炮臺(tái) / 12
學(xué)會(huì)接受慘痛的教訓(xùn) / 13
第二章 小即是好 / 16
“簡(jiǎn)潔”的最佳搭檔：精英小團(tuán)隊(duì) / 17
如何召開出色的會(huì)議 / 20
大處著眼，小處著手 / 23
“小型”原則 / 24
小團(tuán)隊(duì)=更融洽的關(guān)系 / 26
精簡(jiǎn)換來(lái)“小團(tuán)隊(duì)” / 29
“崇尚流程”與“崇尚簡(jiǎn)潔”的對(duì)決 / 31
“小型”是終極的高效 / 34
擺脫等級(jí)制度 / 36
第三章 少即是好 / 38
1998年的“削減成本方案” / 40
產(chǎn)品增殖的危險(xiǎn) / 44
越少越好 / 47
簡(jiǎn)化目標(biāo) / 48
我幻想中邁克爾·戴爾（Michael Dell）的英雄事跡 / 50
千刀萬(wàn)剮而死 / 53
別用瑣事埋沒(méi)真理 / 57
莫名其妙的混亂 / 59
第四章 牢記目標(biāo) / 61
簡(jiǎn)潔從不固步自封 / 62
靈活的時(shí)間表 / 64
“不同凡想”與異想天開 / 66
尋找微軟的價(jià)值觀 / 70
第五章 尋找標(biāo)志 / 74
蘋果重生的源泉 / 76
“不同凡想”：標(biāo)志性宣傳活動(dòng)的誕生 / 79
展望全景 / 84
簡(jiǎn)潔的優(yōu)勢(shì) / 86
一鍵設(shè)計(jì)：“簡(jiǎn)潔”的官方標(biāo)志 / 88
將標(biāo)志帶進(jìn)生活 / 90
將敵人標(biāo)志化 / 93
第六章 推敲用詞 / 97
蘋果產(chǎn)品名稱中的“i” / 100
為趣味和利潤(rùn)而命名 / 105
“簡(jiǎn)潔”是個(gè)奇特的東西 / 108
失敗的那一個(gè) / 109
最明顯的選項(xiàng) / 112
錯(cuò)誤的選擇 / 113
清晰明了的網(wǎng)站 / 115
絕不低估一個(gè)字的力量 / 117
第七章 拒絕正式 / 119
毫無(wú)畏懼的陳述 / 122
“正式”之死 / 125
第八章 思考人性 / 129
帶有情感的科技 / 131
史蒂夫·喬布斯，真正意義上的人類 / 133
敬給狂人史蒂夫 / 134
更加人性化的史蒂夫 / 137
別在這兒提技術(shù) / 143
拒絕傲慢 / 147
人性化的廣告 / 150
培養(yǎng)人性化 / 152
針對(duì)商務(wù)和休閑的人性化產(chǎn)品 / 154
生而有之的人性化 / 156
數(shù)字與人性的斗爭(zhēng) / 157
第九章 時(shí)刻質(zhì)疑 / 161
接受建議，而不是接受命令 / 162
iPhone與iPhone的對(duì)決 / 163
欣賞多疑的律師 / 166
律師的枷鎖 / 167
死亡威脅創(chuàng)造奇跡 / 170
注重細(xì)節(jié) / 175
忽略反對(duì)的聲音：創(chuàng)造蘋果商店 / 177
第十章 保持斗志 / 182
有敵人是件好事 / 184
利用所有可用的武器 / 187
動(dòng)用壓倒性的力量 / 189
簡(jiǎn)潔：戰(zhàn)斗的終極武器 / 190
結(jié)論 不同凡想 / 194
簡(jiǎn)潔永遠(yuǎn)是原創(chuàng)的 / 194
默默無(wú)聞的鼠標(biāo) / 195
品牌銀行里的存款 / 197
利用簡(jiǎn)潔的力量 / 198
傳播簡(jiǎn)潔的信仰 / 202
史蒂夫·喬布斯為簡(jiǎn)潔樹立的紀(jì)念碑 / 203
致謝 / 205
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