海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏無生，堪稱“中國企業(yè)界的杰克·韋爾奇”。20余年來他領(lǐng)導(dǎo)下的海爾以不懈實(shí)踐，撰寫了一部中國式的管理教科書，奉獻(xiàn)了獨(dú)一無二的、以張瑞敏為核心、以創(chuàng)新為基石的海爾管理模式，是改革開放30年中國企業(yè)走向世界的典范，也成為中國企業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的學(xué)習(xí)樣本。知名學(xué)者胡泳，作為海爾研究權(quán)威專家，在這本最新力作中，客觀記錄了作為本土化管理的先行者——海爾如何展開一場可能是中國企業(yè)歷史上規(guī)模最大、內(nèi)涵最深的企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)，全面總結(jié)了海爾對(duì)企業(yè)全球化、產(chǎn)權(quán)改制、治療“大企業(yè)病”等諸多難題的探索，分析探討了以海爾為代表的中國企業(yè)面對(duì)企業(yè)化挑戰(zhàn)這個(gè)新高度的變革路徑，獨(dú)家披露了張瑞敏“在沒有道路的地方開出道路”的前瞻思索和曲折心路，并詳盡解讀了外界對(duì)海爾和張瑞敏眾多非議背后的是非曲直。海爾的寶貴經(jīng)驗(yàn)將超越海爾，為所有奮進(jìn)中的中國企業(yè)所重視和借鑒。
作者簡介
胡泳，《北大商業(yè)評(píng)論》副主編，北京大學(xué)管理案例研究中心研究員，博士。知名記者和暢銷書作家。歷任《中國日?qǐng)?bào)》記者、《三聯(lián)生活周刊》主筆、《互聯(lián)網(wǎng)刊》編委會(huì)主席、《環(huán)球管理》總編輯、中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》主編、《對(duì)話》總策劃、《贏在中國》總編輯、《我們》總策劃。
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