作者先解釋了什么是“買日本”，然后從中日雙方的角度來闡釋“買日本”的必要。中國企業(yè)在國際市場上所處地位十分尷尬，“中國制造”在世界市場上比比皆是，但是這并沒有提升中國企業(yè)的實力和地位，反而帶來過度消耗勞動力、自然資源和能源的血汗工廠的罵名。而日本企業(yè)具有世界頂尖的技術(shù)和市場開發(fā)能力以及連續(xù)創(chuàng)造利潤的能力，這正是日本企業(yè)的魅力所在�！耙允袌鰮Q技術(shù)”的失敗教訓(xùn)、對日并購的歷史趨勢和日本并購環(huán)境的巨變等，也都在助推“對日并購”的熱潮。作者為中國企業(yè)指出了明確的并購戰(zhàn)略，還描述了中國并購日本企業(yè)的現(xiàn)狀，用豐富的案例解析了各產(chǎn)業(yè)的對日并購，并全面詳實地說明了對日并購的準備、手法、流程以及要注意的問題等。
作者簡介：
黃亞南畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)歷史系和東京大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟學(xué)研究科,經(jīng)濟學(xué)博士。先后在德隆國際戰(zhàn)略集團和日本瑞穗金融集團所屬公司擔(dān)任高管�，F(xiàn)任上海上東投資管理公司總經(jīng)理。在日本和中國長期從事企業(yè)咨詢和企業(yè)并購工作，對中日之間的企業(yè)并購用力最深，頗有建樹。
目錄：
前言什么是“買日本”001
第一章中國企業(yè)差在哪里
世界不是平的：中國企業(yè)的尷尬地位
一天也離不開“MadeinChina”
微笑曲線的悲哀
“工蟻”
iPod的玄機
中國企業(yè)的“低谷”
技術(shù)效率低下抵消了技術(shù)進步的成果
血汗工廠找不到捷徑
一廂情愿的以市場換技術(shù)之路
中科健與三星電子的歷史交織
并購是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
中國汽車行業(yè)20年來的教訓(xùn)
并購日本企業(yè)的歷史趨勢前言 什么是“買日本”001
第一章 中國企業(yè)差在哪里
世界不是平的：中國企業(yè)的尷尬地位
一天也離不開“MadeinChina”
微笑曲線的悲哀
“工蟻”
iPod的玄機
中國企業(yè)的“低谷”
技術(shù)效率低下抵消了技術(shù)進步的成果
血汗工廠找不到捷徑
一廂情愿的以市場換技術(shù)之路
中科健與三星電子的歷史交織
并購是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
中國汽車行業(yè)20年來的教訓(xùn)第二章 并購日本企業(yè)的必要性和緊迫性
并購日本企業(yè)的歷史趨勢
日本企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢
歐美企業(yè)與亞洲企業(yè)對日并購的不同目的
亞洲企業(yè)對日并購異軍突起
韓國企業(yè)絕不肯吃虧
中國企業(yè)的對日并購刺激了韓國政府
臺灣企業(yè)早已開始布局
其他亞洲企業(yè)也不甘落后
歐美企業(yè)依然是對日并購的主力軍
美國福特、通用汽車進軍日本
法國雷諾汽車并購日產(chǎn)汽車
美國新LTCB合作伙伴并購日本長銀
日本企業(yè)和日本的魅力所在
世界頂尖的技術(shù)和市場開發(fā)能力——哈德洛克的訣竅
市場環(huán)境巨變下的企業(yè)轉(zhuǎn)型能力——富士膠片的華麗轉(zhuǎn)身
連續(xù)創(chuàng)造利潤的能力——愛萬精密的盈利奇跡
對世界制造業(yè)的影響力——“日本制造”斷貨危機
中國企業(yè)跨國并購日本企業(yè)空間巨大
對日并購時不我待第三章 日本的并購環(huán)境發(fā)生巨變
日本企業(yè)并購的低潮期
“沉默股東”曾長期拒絕并購
日本經(jīng)濟高速增長也抑制了企業(yè)并購
日本企業(yè)具有并購的遺傳基因
二戰(zhàn)前的三次并購熱潮
泡沫經(jīng)濟時期的海外并購熱潮
美國要求日本開放企業(yè)并購的門戶
美國最關(guān)心的是跨國并購
水師提督佩里上陸紀念碑
企業(yè)并購不再是罪惡的表現(xiàn)
日本企業(yè)掀起并購高潮的主要原因
制造業(yè)并購最為活躍
再次出現(xiàn)海外并購高潮
日本對中國企業(yè)并購態(tài)度的轉(zhuǎn)變
中國企業(yè)成為日本企業(yè)的“白馬騎士”
第四章 中國企業(yè)需要明確的并購戰(zhàn)略
中國企業(yè)需要的是信心
日企神話的終結(jié)
中日經(jīng)濟依存關(guān)系的變化
必須直視中日經(jīng)濟的競爭關(guān)系
必須清醒地認識到什么是并購的風(fēng)險
市場風(fēng)險——并購導(dǎo)致客戶流失
財務(wù)風(fēng)險——財務(wù)負擔(dān)引發(fā)諸多問題
組織風(fēng)險——資源重組的失敗
明確并購的戰(zhàn)略
不要把日本企業(yè)拆遷回來
戰(zhàn)略性投資強調(diào)并購對象更大的可發(fā)展性
MadeinJapan依然充滿魅力
并購日本企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標
并購日本企業(yè)是對中國企業(yè)的提升
并購后的整合和管理
摸索新模式——聯(lián)想并購NEC的PC事業(yè)的啟迪第五章 中國企業(yè)并購日本企業(yè)現(xiàn)狀
中國企業(yè)并購日本企業(yè)出現(xiàn)熱潮
2010年中國企業(yè)對日并購案例首超美國
中國企業(yè)并購日本企業(yè)的歷程
從斷然拒絕到坦然接受
中國企業(yè)的并購技巧日趨成熟
互補型的跨國并購
資本和市場結(jié)合的魅力
中國企業(yè)對日并購的驅(qū)動力第六章 制造業(yè)的對日并購
日本的制造業(yè)
中國企業(yè)對日并購主力軍
上海電氣并購秋山印刷機械
上海電氣敢做第一個吃螃蟹的人
無錫尚德并購日本MSK公司
MSK公司投懷送抱
并購是無錫尚德的成長戰(zhàn)略
山東如意并購日本百年老字號
中國企業(yè)對日并購的里程碑
聯(lián)想并購NEC的PC事業(yè)
成熟的并購技巧
充分利用日本的經(jīng)營資源
聯(lián)想“亮劍”劍指云端第七章 非制造業(yè)的對日并購
零售業(yè)的對日并購
日本的零售業(yè)
中國企業(yè)并購日本家電連鎖企業(yè)
軟件行業(yè)的對日并購
日本的IT行業(yè)
并購日本軟件企業(yè)
并購華人創(chuàng)辦的企業(yè)
企業(yè)并購歸根結(jié)底是人的并購
房地產(chǎn)業(yè)的對日并購
日本的房地產(chǎn)業(yè)
中國企業(yè)對日本房地產(chǎn)業(yè)的并購
基金的對日并購
日本的基金
中國資本的對日并購
中信資本日本基金并購伸和精工
中信資本日本基金并購東山薄膜第八章 中國企業(yè)對日并購獲得成功了嗎
張春華、胡雄卿談上海電氣并購秋山印刷機械
讓雞生蛋前先恢復(fù)雞生蛋的能力
陳義紅談中國動向并購菲尼克斯（Phenix）公司
歷史沉淀最值錢
邱亞夫談山東如意并購日本聲望公司
邱亞夫的“如意算盤”
孫為民談蘇寧電器并購樂購仕（LaOX）
蘇寧這次要做一個產(chǎn)業(yè)投資者第九章 并購日本企業(yè)如何準備
并購從什么時候開始
蘋果ipod趁機擊敗索尼Walkman
對日并購要做什么準備
交朋友的心理準備
熟悉日本的經(jīng)濟和社會環(huán)境
對并購資本的準備
人員的準備
并購技術(shù)上的準備
如何選擇并購目標
利用并購顧問公司的資源第十章 主要并購手法和并購流程
并購的主要手法
協(xié)議收購
通過股票市場上的增持進行并購
要約收購（TakeoverBid，TOB）
換股并購
定向增發(fā)
杠桿收購（LeveragedBuy-out，LBO）
管理層收購（ManagementBuy-Out，MBO）
對日并購主要流程
制定對日并購的戰(zhàn)略
委托專業(yè)并購顧問公司
選擇和確定目標企業(yè)
簽訂并購意向書
盡職調(diào)查
簽訂并購相關(guān)協(xié)議
并購?fù)瓿?br/> 日本國內(nèi)的相關(guān)政府審批程序
中國國內(nèi)的相關(guān)政府審批程序第十一章 跨國并購需要注意的問題
并購前的主要問題
跨國并購的目的
尋找并購對象比較困難
企業(yè)的抵抗
銀行的反對
客戶的擔(dān)心
社會環(huán)境方面的障礙
并購中的主要問題
急功近利的做法影響并購和整合
并購方案要充分考慮日本的環(huán)境
中國對海外并購的審批尚需完善
并購后的主要問題
思想的轉(zhuǎn)變跟不上身份的轉(zhuǎn)變
中日企業(yè)和員工的差距成為整合的障礙
對日本企業(yè)制度的認識不足
對人員安排處理不當(dāng)
珍惜對日跨國并購的機會
跨國并購是企業(yè)成長的一種戰(zhàn)略附錄一 境外投資項目核準暫行管理辦法
附錄二 境外投資管理辦法
附錄三 國家發(fā)展改革委關(guān)于完善境外投資項目管理有關(guān)問題的通知
附錄四 境內(nèi)機構(gòu)境外直接投資外匯管理規(guī)定后記第一章中國企業(yè)差在哪里
世界不是平的：中國企業(yè)的尷尬地位
一天也離不開“MadeinChina”
然而，生產(chǎn)這些“中國制造”產(chǎn)品的中國企業(yè)并沒有隨之水漲船高，行業(yè)地位也無所上升。雖然從1989年中國企業(yè)開始進入《財富》排名的世界500強企業(yè)榜，而且上榜數(shù)量在逐年增加，但這并不能說明中國企業(yè)的競爭力也獲得了相應(yīng)的提高。因為《財富》的排名是按照銷售規(guī)模來排序的，中國很多入圍的企業(yè)大多是一些壟斷企業(yè)，這些企業(yè)的快速發(fā)展主要得益于中國經(jīng)濟的高速增長而形成的巨大的國內(nèi)市場。中國企業(yè)還遠遠不能和歐美企業(yè)在盈利方面平起平坐。而這種不平等就是企業(yè)綜合實力懸殊帶來的。
美國專欄作家托馬斯·弗里德曼寫了一本《世界是平的》暢銷書，表述了一種大家都有機會獲得權(quán)力和財富的美好愿望。天真善良的中國人也都信以為真，認為機會面前人人平等，就看你能不能抓住。其實不然，世界永遠不會是平的，而必然是等級分明的，是垂直的。就國家而言，靠的是國家的整體實力來排等級次序的。就企業(yè)而言，也是靠企業(yè)的綜合實力來論資排輩的。
所以，雖然“中國制造”在世界市場上比比皆是，但是中國企業(yè)所取得的市場份額和其市場地位嚴重錯位，給中國企業(yè)帶來的是過度消耗勞動力、自然資源和能源的血汗工廠的罵名。為什么中國企業(yè)的市場地位沒有得到很好地提升呢?這值得我們大家好好地反思。
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