經(jīng)濟學(xué)是一門經(jīng)世致用的學(xué)問，小到茶米油鹽;大至宏觀調(diào)控。經(jīng)濟規(guī)律是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的，每一起看似簡單的經(jīng)濟行為背后，都蘊藏著復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。為何“天價茶”不乏市場?為何“美女效應(yīng)”屢試不爽?為何良幣反被驅(qū)逐?為何被重用的總是他人……本書從企業(yè)管理、市場消費、職場提升、思維定勢、生活成本、信息傳播等方面，為您解密與我們生活百態(tài)息息相關(guān)的66個經(jīng)濟學(xué)定律：讓您透過經(jīng)濟事態(tài)的表象直擊其發(fā)展的根源。讀懂經(jīng)濟現(xiàn)象，享受經(jīng)濟生活，本書將帶領(lǐng)您步入經(jīng)濟殿堂、實現(xiàn)自我能力提升。
作者簡介：
明道，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，代表作有《曹操發(fā)跡史》、《胡雪巖發(fā)跡史》、《劉備發(fā)跡史》、《做普京那樣的硬漢》、《領(lǐng)導(dǎo)干部精讀二十五史》、《三天讀懂國學(xué)》等多部著作。
目錄：
第一章打破思維定勢的經(jīng)濟學(xué)定律
谷歌為什么會成功——長尾理論/011
別為灑掉的牛奶哭泣——沉沒成本理論/021
為自己設(shè)定一個止損點——鱷魚法則/024
第二章實現(xiàn)自我提升的經(jīng)濟學(xué)定律
巨人集團的失敗——木桶效應(yīng)/039
明日復(fù)明日——等死模式/045
麥當(dāng)勞對員工的激勵——馬蠅效應(yīng)/051
杰克·韋爾奇的自信——杜根定律/056
第三章促進競爭合作的經(jīng)濟學(xué)定律
萬科為何會“受傷”——負和博弈理論/071
兩個試驗說明的問題——華盛頓合作定律/074
進退有度才能減少悲劇——藍斯登定律/077
洛克菲勒的快樂——蹺蹺板互惠原則/080
第四章改善經(jīng)營管理的經(jīng)濟學(xué)定律第一章打破思維定勢的經(jīng)濟學(xué)定律谷歌為什么會成功——長尾理論/011別為灑掉的牛奶哭泣——沉沒成本理論/021為自己設(shè)定一個止損點——鱷魚法則/024第二章實現(xiàn)自我提升的經(jīng)濟學(xué)定律巨人集團的失敗——木桶效應(yīng)/039明日復(fù)明日——等死模式/045麥當(dāng)勞對員工的激勵——馬蠅效應(yīng)/051杰克·韋爾奇的自信——杜根定律/056第三章促進競爭合作的經(jīng)濟學(xué)定律萬科為何會“受傷”——負和博弈理論/071兩個試驗說明的問題——華盛頓合作定律/074進退有度才能減少悲劇——藍斯登定律/077洛克菲勒的快樂——蹺蹺板互惠原則/080第四章改善經(jīng)營管理的經(jīng)濟學(xué)定律強生成功處理“泰萊諾爾”事件——赫克金法則/102硅谷是怎樣發(fā)展起來的——集聚效應(yīng)/110怎樣讓員工得到滿足——雙因素理論/115第五章影響消費心理的經(jīng)濟學(xué)定律收入高了為什么還不高興——收入效應(yīng)/127天價茶和天價米——凡勃倫效應(yīng)/150美女的價值——美女效應(yīng)/152食品安全領(lǐng)域案件頻發(fā)的背后——破窗理論/155第六章影響信息傳播的經(jīng)濟學(xué)定律強者為什么會被淘汰——格雷欣法則/171中國白酒業(yè)亂象的背后——啤酒效應(yīng)/186第七章洞察市場萬象的經(jīng)濟學(xué)定律砸玻璃為什么會促進經(jīng)濟發(fā)展——乘數(shù)效應(yīng)/200殺死兒子的罪魁禍?zhǔn)住嗝字Z骨牌效應(yīng)/218白領(lǐng)返鄉(xiāng)、人才倒流背后的故事——擠出效應(yīng)/222他為什么會被重用——替代效應(yīng)/229內(nèi)衣為何會大賣——口紅效應(yīng)/232第八章提升工作效率的經(jīng)濟學(xué)定律績效隨著努力程度的變化而變化——X效率理論/243韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律/245政府為什么會效率低下——帕金森定律/248為什么總是不升職——內(nèi)卷化效應(yīng)/260別為灑掉的牛奶哭泣——沉沒成本理論吳衛(wèi)國是中關(guān)村一家軟件公司的老板，最近他的公司正在全力開發(fā)一款新軟件。當(dāng)他們投入了1000萬元的資金后，忽然聽說另一家軟件公司已經(jīng)開發(fā)出了功能類似的一款軟件，而且這款軟件馬上就要上市了。聽到這個消息后，他馬上主持召開全體員工會議，討論還要不要繼續(xù)新軟件的開發(fā)。結(jié)果，絕大多數(shù)員工都覺得既然已經(jīng)投入了那么多資金，沒有理由不繼續(xù)下去。再說，如果現(xiàn)在半途而廢，那么之前付出的資金、時間就都打水漂了，因此必須繼續(xù)開發(fā)。于是，吳衛(wèi)國就下定決心繼續(xù)開發(fā)新軟件，結(jié)果在又投入了500萬元后，新軟件終于被研發(fā)出來了�？墒擒浖鲜泻蠛芸炀驮庥隽撕�，因為市場上已經(jīng)有一款功能相似的軟件，所以大多數(shù)人都不愿意再多花錢去購買一款功用相同的軟件。吳衛(wèi)國公司新開發(fā)的軟件賣得很不理想，可是吳衛(wèi)國不甘心就這樣失敗，他又投入了500萬元，加大了營銷力度，可是效果依然不理想。無奈之下，他只好停止了這款軟件的銷售，至此他又多損失了1000萬元。故事中的經(jīng)濟學(xué)法則吳衛(wèi)國因為不愿意放棄已經(jīng)投入的1000萬元研發(fā)資金，所以就又投入了500萬元的研發(fā)資金和500萬元的營銷資金，結(jié)果多損失了1000萬元，這是典型的非理性行為方式，是一種錯誤的思維方式。一個擁有正常情感的人，出于對損失的憎惡而沉溺在已經(jīng)付出且不可收回的東西中無法自拔，從而造成更大的損失。這種已經(jīng)付出的而且不可收回的東西，在經(jīng)濟學(xué)上被稱為沉沒成本。人們決定是否要去做一件事的時候，不僅要看這件事對自己是否有好處，也要看過去是不是在這件事上已經(jīng)有所投入，這些已經(jīng)發(fā)生的而且不可收回的支出，包括金錢、時間、精力等，都屬于沉沒成本。經(jīng)濟學(xué)改變生活沉沒成本對生活的影響非常大，比如說，當(dāng)你花錢買了一張電影票，但是電影開場之后你發(fā)現(xiàn)電影很沒意思，甚至讓你無法忍受，這個時候你多半會選擇繼續(xù)把電影看完，因為你覺得既然已經(jīng)花了錢、買了票，如果不把電影看完，那就太浪費了�？墒牵銋s沒想到，錢已經(jīng)被你花出去了，你是在為已經(jīng)無法挽回的損失而浪費時間甚至遭受折磨。因此，比較理性的做法是冷靜地選擇退場，用節(jié)省出來的時間去做更多有意義的事。同樣，沉沒成本也對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了巨大的影響。比如說，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)投入了一筆資金去做一件事情，可是后來發(fā)現(xiàn)這件事情不會給企業(yè)帶來利益，在這個時候，企業(yè)要做的就是快刀斬亂麻，接受沉沒成本，果斷地停止這件事，然后重新選擇一個新的投資目標(biāo)。但由于沉成本的存在，企業(yè)的管理者就會覺得已經(jīng)投入了那么多錢，現(xiàn)在停止那些錢就白扔了，因此企業(yè)就會繼續(xù)加大投資，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己損失了更多。這就是沉沒成本對企業(yè)經(jīng)營的負面影響。沉沒成本是一種不可挽回的損失，它會在你的大腦中揮之不去，讓你在做新的決定時一直都考慮曾經(jīng)失去的東西，結(jié)果你就會陷入沉沒成本的陷阱，遭受更大的損失。因此，我們應(yīng)該清醒地認識到已經(jīng)潑出去的水無法再收回來，沒有必要為了那些已經(jīng)失去的東西而去煩惱。你要做的是勇敢地面對現(xiàn)實，承認損失，選擇一個更美好的將來，而不是拼命彌補過去的損失。只有這樣，我們才能在人生的道路上輕裝上陣，才能不斷獲得成功。
|
