21世紀(jì)什么最重要？人才！中小企業(yè)最缺的資源是什么？人才！人才進(jìn)得來，讓越來越多的人為你服務(wù)；人才用得好，實(shí)現(xiàn)人才資源效益最大化；人才用得久，激發(fā)人才的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力；人才留得住，想盡方法留住人才的內(nèi)心；通過人才整合，你贏，我贏，大家贏！《人才整合》內(nèi)容大部分是周嶸個(gè)人感悟。
目錄：
01修煉人才整合力
“企”的含義：無人則“止”
做事VS用人：你屬于哪種
人才整合的兩大障礙
人才整合的四大問題
著眼于整合核心人才
02人才進(jìn)得來
人才進(jìn)不來的四大因素
尋找人才的途徑
吸引人才的方法
練就識(shí)人的本領(lǐng)
不拘一格選用人才
如何挖人才
03人才用得好
天下無不用之人01修煉人才整合力
“企”的含義：無人則“止”
做事VS用人：你屬于哪種
人才整合的兩大障礙
人才整合的四大問題
著眼于整合核心人才
02人才進(jìn)得來
人才進(jìn)不來的四大因素
尋找人才的途徑
吸引人才的方法
練就識(shí)人的本領(lǐng)
不拘一格選用人才
如何挖人才
03人才用得好
天下無不用之人
用人不疑，疑人不用
用好不好用的人
用親與用賢的標(biāo)準(zhǔn)
互補(bǔ)讓團(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)
如何用好空降兵
04人才用得久
激發(fā)人才的積極性
為人才植入夢(mèng)想
與人才共享發(fā)展成果
讓人才有榮譽(yù)有地位
向人才傳遞成功誘惑
為人才尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
為人才提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)
05人才留得住
留住人才的6大需求
讓人才發(fā)自內(nèi)心地追隨
給人才以“金蘋果”
給人才拓展成長空間
為人才優(yōu)化軟環(huán)境
06人才整合再思考
安置不適用的人才
優(yōu)秀人才怎么用
一定要分享利益
防范人才跳槽
人才整合的四大問題我從1998年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，做過只有幾個(gè)人的公司，也有幾十人的。上一家公司從6個(gè)人到4000人，現(xiàn)在的公司500人，同時(shí)也做了15年的企業(yè)培訓(xùn)工作，跟幾萬個(gè)企業(yè)家打過交道。跟這些企業(yè)家們打交道時(shí)，我經(jīng)常向他們請(qǐng)教如何做企業(yè)以及在做企業(yè)的過程中會(huì)遇到哪些問題，他們是如何解決的，等等。由此，我比較了解民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展的困難，同時(shí)我也被媒體及同行認(rèn)為是國內(nèi)中小企業(yè)的問題解決專家。
在人才整合方面，如果民營企業(yè)發(fā)展過程中解決不了四個(gè)問題，企業(yè)就永遠(yuǎn)做不大。
一人才進(jìn)不來不同于大型企業(yè)設(shè)置的人才門檻，民營企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注如何吸引人才。
企業(yè)讓“人才進(jìn)得來”，除了要有優(yōu)厚的福利待遇，優(yōu)越的工作環(huán)境外，還要提供更大的發(fā)展平臺(tái)等吸引人才。中國的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)幾乎都是靠近親，兄弟、姐妹、夫妻、父子、同學(xué)、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)。他們的能力相對(duì)單一或雷同，而企業(yè)不是憑借單一人才就可以做強(qiáng)做大的，在不同的發(fā)展階段需要不同的人才，以我這么多年對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)發(fā)展壯大需要五類人才，如下圖所示：以上不同類型的人才是很難在一個(gè)近親環(huán)境中聚集的。何況企業(yè)在發(fā)展初、中期有些人才是發(fā)不了力的。隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的時(shí)期需要引進(jìn)不同的人才。所以，企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段，作為老板，不能引進(jìn)合適的人才，企業(yè)就會(huì)停滯不前，這就是很多企業(yè)做不大的關(guān)鍵原因。
一個(gè)缺乏人才的企業(yè)是沒有前途的，盡管可能正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，但最終會(huì)因“人才進(jìn)不來”而吃虧。
二人才用不好中國絕大部分民營企業(yè)家是從打工者做到老板的，只有極少一部分是從領(lǐng)導(dǎo)的位置上轉(zhuǎn)行做老板的。作為企業(yè)的統(tǒng)帥，不少企業(yè)家既沒有學(xué)過如何用人，也沒有用人的經(jīng)驗(yàn)，而用人又是一門高深的學(xué)問甚至是藝術(shù)。
特別是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家要用到很多比自己專業(yè)、比自己能力強(qiáng)的人才時(shí)，這對(duì)企業(yè)家是很大的考驗(yàn)，而用不好比自己專業(yè)、比自己能力強(qiáng)的人才，就意味著企業(yè)永遠(yuǎn)不可能形成大規(guī)模，所以企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)家優(yōu)秀的人才整合能力。
有這樣一個(gè)寓言故事：有個(gè)人花了大價(jià)錢買了一匹千里馬，回到家中讓千里馬拉磨。但千里馬拉磨的效率不高，過了一段時(shí)間，千里馬的才能得不到施展，死了。有了這次經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)人不買千里馬了，他又買回了一匹騾子。有一天，這個(gè)人得了急病，需立即送到城里救治。但騾子始終跑不快，抽打得越急了，騾子反而越慢，最后索性在原地轉(zhuǎn)起圈來。這個(gè)人延誤了治療，落下了后遺癥。
千里馬和騾子都是有用之才，用不好就不能發(fā)揮其作用。這個(gè)寓言故事所折射的事不是經(jīng)常在我們身邊發(fā)生嗎？人才用不好，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。
三人才用不久我接觸的很多企業(yè)家都面臨這樣的困惑：明明是個(gè)人才，卻不能持續(xù)“發(fā)光發(fā)熱”。問題出在哪里呢？我們可以用“內(nèi)卷化效應(yīng)”來解釋。
美國人類文化學(xué)家利福德·蓋爾茨曾在爪哇島生活過。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)乩绨沂崭�，日�?fù)一日，年復(fù)一年，原生態(tài)農(nóng)業(yè)長期停留在一種簡單重復(fù)、沒有進(jìn)步的輪回狀態(tài)。他把這種現(xiàn)象冠名為“內(nèi)卷化”。
作為民營企業(yè)，這種內(nèi)卷化現(xiàn)象尤其突出。一些企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期后，原有的人才漸漸消失了奮斗激情，而企業(yè)管理措施和辦法因循守舊。十幾年乃至幾十年過去了，廠房依舊，機(jī)器依舊，規(guī)模依舊，企業(yè)進(jìn)人了一種典型的“內(nèi)卷化狀態(tài)”。
身為整合人才的專家，企業(yè)需要為人才“提氣”，從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等各個(gè)方面激勵(lì)員工保持工作熱情并充滿干勁地去工作。
四人才留不住人才的聚集就是財(cái)富的聚集，人才的流失就是財(cái)富的流失。不少企業(yè)家有這樣的體會(huì)：似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。可以說，招聘優(yōu)秀人才難，用好人才難，培養(yǎng)優(yōu)秀人才更難，而要留住優(yōu)秀人才卻是難上加難。
優(yōu)秀人才離開公司，必然有自己的理由。那么？是不是每位人才都是不安分守己的，都想不斷地變換公司，都以換公司換得越勤越好，越多越引以為榮呢？答案當(dāng)然是否定的。企業(yè)家們應(yīng)該都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的人才在公司干得比較順心，而且對(duì)公司也有了一定的感情，一般情況下都不大愿意離開公司，但一旦他們決定了要離開公司，就一定很難再挽留。
作為企業(yè)的掌舵者，企業(yè)家要想對(duì)癥下藥，避免重蹈覆轍，就要從思想、工作、生活等各方面給予人才全方位的關(guān)心，讓企業(yè)“留人”更“留心”。
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