《情定制造業(yè)》揭示了為在全球制造業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地而行之有效地發(fā)展集成制造體系的關(guān)鍵原則�？巳R斯勒前全球制造副總裁迪克’道奇務(wù)實(shí)、充滿想象力而又雷厲風(fēng)行。本書正是基于道奇先生扭轉(zhuǎn)克萊斯勒危機(jī)的非凡經(jīng)歷和成就，直觀而深入地展現(xiàn)了制造對于克萊斯勒復(fù)興的引領(lǐng)作用。
道奇后來與兩位投資人合伙成立了美國車橋制造有限公司(AAM)，并運(yùn)用這些行之有效的原則將處于困境、存在勞資問題并位于市區(qū)的制造工廠轉(zhuǎn)變?yōu)閖E美12大汽車零部件供應(yīng)商之一。
在本書中，道奇第一次闡述了他在制造業(yè)近40年的成功領(lǐng)導(dǎo)背后獨(dú)特、坦率而通俗易懂的理念。書中生動地描述了他直率而雷厲風(fēng)行的美國式工作作風(fēng)，不僅幫助處于破產(chǎn)邊緣的克萊斯勒扭虧為盈、繁榮發(fā)展，并在20世紀(jì)80年代和90年代重新成為全球的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；而且在本書付梓后，同樣在道奇的領(lǐng)導(dǎo)下，好幾家虧損的工廠整合成一家高效、有競爭力、高盈利的全球汽車零部件供應(yīng)商。道奇還在書中和讀者分享他歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的個(gè)人體會：關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)、同工會和供應(yīng)商有效合作、實(shí)施柔性自動化／生產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物料管理以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。本書還非常難得地深入闡釋了工廠的復(fù)興和重組，工作培訓(xùn)和技能發(fā)展的途徑，并且對美國、臼本和德國制造業(yè)進(jìn)行了引人人勝的比較。道奇本人就是從全球競爭中成長起來的。
本書對每一位制造業(yè)、技術(shù)和商業(yè)人士都非常有益。書中一針見血地指出，在當(dāng)今全球制造業(yè)競爭中什么可以幫助你成功而什么不可以——那就是來自迪克‘道奇的有效理念、實(shí)用而歷經(jīng)考驗(yàn)的忠告。
作者簡介：
杰克·特羅亞諾維奇博士是捷克共和國斯柯達(dá)汽車公司生產(chǎn)采購部項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理。由于特羅亞諾維奇博士在語言和國際交流方面的特長，他于1977年到美國大眾汽車公司從事培訓(xùn)和交流工作。他曾擔(dān)任工程聯(lián)絡(luò)部協(xié)調(diào)員，并管理大眾汽車公司國際采購部。1984年到克萊斯勒后，
目錄：
第1章破產(chǎn)邊緣的重生
第2章良師益友和競爭準(zhǔn)則
第3章成功的管理
第4章領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
第5章攜手工會和供應(yīng)商
第6章追求質(zhì)量
第7章并行工程
第8章計(jì)算機(jī)的時(shí)代
第9章物有所值
第10章聚焦柔性
第11章關(guān)門還是復(fù)興?
第12章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的證明
第13章經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：來自遠(yuǎn)隔重洋的對手
第14章培訓(xùn)和教育
第15章前進(jìn)的激情第1章破產(chǎn)邊緣的重生
第2章良師益友和競爭準(zhǔn)則
第3章成功的管理
第4章領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
第5章攜手工會和供應(yīng)商
第6章追求質(zhì)量
第7章并行工程
第8章計(jì)算機(jī)的時(shí)代
第9章物有所值
第10章聚焦柔性
第11章關(guān)門還是復(fù)興?
第12章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的證明
第13章經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：來自遠(yuǎn)隔重洋的對手
第14章培訓(xùn)和教育
第15章前進(jìn)的激情
附錄克萊斯勒所屬工廠和機(jī)構(gòu)
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