當下不少民營企業(yè)家彌漫著悲觀情緒和恐慌心理，不信任，無信心。中國在興盛，卻要離開祖國。換國籍，轉財產(chǎn)，事業(yè)在中國，隨時準備走。
針對企業(yè)發(fā)展存在的問題和企業(yè)家存在的困惑，中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)面向廣大民營企業(yè)家開展了以“民營企業(yè)家與中國夢”為主題，簡稱“四信”教育活動�！八男拧苯逃顒佑绊懞艽�，覆蓋領域廣泛、參加人數(shù)眾多、收效非常顯著，在社會上引起了強烈反響。
本書正是此活動的配套讀物，從執(zhí)著和擔當、感恩和理解、責任和形象、追求和動力四個方面，告訴企業(yè)家如何建立對企業(yè)發(fā)展的信心、對黨和政府的理解、對社會的信譽、對中國特色社會主義的信念。
作者簡介：
陳建輝：中國人民大學管理學博士、中國社科院經(jīng)濟學博士后、副研究員。
曾任職國家人力資源社會保障部中國人事科學研究院研究室主任、安徽霍山縣縣委常委、副縣長職務。
著有《敬畏》、《管理思想百年脈絡》、《大學生成功就業(yè)十個要》、《大師也解決不了的中國管理問題》、《速度迎擊規(guī)�！�、《象棋管理學》等書。
目錄：
序言：相信才能看見／001
│第一章│信心
第一節(jié)彌漫在企業(yè)家群體中的十大悲觀情緒／003
1．彈簧門、玻璃門、旋轉門：處處都有歧視門／004
2．上面很好，下面好狠：上行下不效如何辦／005
3．小富即安、大富難安：誰能給我定心丸？／007
4．不轉型等死、轉型找死：路在何方？／008
5．人心散了，隊伍不好帶／009
6．頭上懸著幾把達摩克利斯之劍／011
7．仇富心態(tài)何時休：社會輿論／013
8．易碎品：我的權益誰保護／016
9．百年老店難圓夢：交接班的羅生門／019
10．國際化遭遇現(xiàn)實困境：如何走出去／021
第二節(jié)為何失去了信心／024
1．轉型之痛：如何變是個難題／025序言：相信才能看見／001
│第一章│信心
第一節(jié)彌漫在企業(yè)家群體中的十大悲觀情緒／003
1．彈簧門、玻璃門、旋轉門：處處都有歧視門／004
2．上面很好，下面好狠：上行下不效如何辦／005
3．小富即安、大富難安：誰能給我定心丸？／007
4．不轉型等死、轉型找死：路在何方？／008
5．人心散了，隊伍不好帶／009
6．頭上懸著幾把達摩克利斯之劍／011
7．仇富心態(tài)何時休：社會輿論／013
8．易碎品：我的權益誰保護／016
9．百年老店難圓夢：交接班的羅生門／019
10．國際化遭遇現(xiàn)實困境：如何走出去／021
第二節(jié)為何失去了信心／024
1．轉型之痛：如何變是個難題／025
2．權大于法依然存在／028
3．沒有規(guī)矩，不成方圓；有了規(guī)矩，無所適從／030
4．習慣了粗放管理方式／035
5．忘卻來時路，失了眼前人／036
6．做實體毛利率不到2%，不如把錢存余額寶／038
7．環(huán)境變了，自己沒有跟著變／040
8．人心不足蛇吞象，知識經(jīng)濟時代的迷茫／041
第三節(jié)信心何來／043
1．昔日崎嶇君記否，路長人困蹇驢嘶／044
2．我們走在大路上——道路自信／046
3．社會主義優(yōu)越性——制度自信／048
4．要相信，環(huán)境一直在變好�。�050
5．強有力的政府，強有力的服務／052
6．熟悉政策，用足政策／054
第四節(jié)信心不是野心／056
1．野心是野心者的墓志銘／056
2．浮躁年代浮躁夢／060
3．支撐跨越式發(fā)展的因素逐步消失了／064
4．不要當被寵壞的小孩／066
5．小的就是好的／068
6．基業(yè)長青才是王道／071
│第二章│信任
第一節(jié)信任如斷了線的風箏／079
1．不敢說真話／079
2．花錢買平安／080
3．行賄謀發(fā)展／082
4．不敢長規(guī)劃／083
第二節(jié)誰偷走了我們的信任／084
1．社會大環(huán)境／085
2．法治不健全，未來不可期／087
3．政策不明確、政策連貫性差／089
4．公權力濫用／090
5．民營企業(yè)家地位尷尬／094
6．轉軌時期難以避免的陣痛／096
第三節(jié)信任重構／099
1．被誤導的年代／100
2．總有些事讓我們感動不已／103
3．行動起來，為誠信社會提供正能量／108
第四節(jié)信任不是迷信／110
1．權力迷信眾生相／111
2．“萬能首長”是如何形成的／117
3．信“市長”，更應信“市場”／120
│第三章│信譽
第一節(jié)無信之殤／133
1．互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)是這樣死掉的／134
2．中國制造——劣質品的代名詞嗎？／136
3．國在山河破——對資源、環(huán)境破壞很嚴重／140
4．執(zhí)子之手，相互傾軋／143
5．員工還是你的兄弟姐妹嗎？／146
第二節(jié)企業(yè)為何不重信譽／151
1．利令智昏／152
2．違法成本低／154
3．從眾心理／156
4．目光短淺／159
5．素質不高、能力不足／161
第三節(jié)像愛護眼睛一樣愛護你的信譽／165
1．“義利結合、以義為先”思想的現(xiàn)實意義／166
2．企業(yè)基業(yè)長青的秘密／169
3．加強自律／171
4．誠信經(jīng)營／174
5．強化危機公關意識／177
第四節(jié)偽慈善之惡／181
1．錦標賽式的慈善／185
2．毒藥式的慈善／188
3．廣告式的慈善／190
4．有名無實的慈善／193
│第四章│信念
第一節(jié)信念缺位與價值迷失／201
1．不要和我談信念，戒了�。�202
2．被誤讀的中國特色社會主義理想／204
3．遁入空門，企業(yè)家看破紅塵何其多／209
4．心理扭曲的企業(yè)家／211
5．誤入歧途的企業(yè)家／214
6．走向虛無的企業(yè)家／216
第二節(jié)信念缺位的原因／221
1．企業(yè)家無視政治學習／222
2．多元化思潮的影響／227
3．輿論誤導／229
4．錯誤認為社會主義沒有出路／231
5．遁入空門背后的緣由／233
第三節(jié)中國夢，我的夢／240
1．美國有美國夢，中國有中國夢／240
2．中國夢是一個什么樣的夢／243
3．中國夢也是企業(yè)夢／246
第四節(jié)中國夢，行動夢／252
1．成功之路無法復制，走自己的路／253
2．弘揚中華民族精神／255
3．積極創(chuàng)新／257
4．中國夢，行動夢／259
發(fā)明“商�！边@個詞的人很了不起�！冬F(xiàn)代漢語詞典》對“商�！币辉~作出解釋，是指充滿競爭和風險的商業(yè)領域。不知道是誰第一次提出這個詞，但企業(yè)家、商人明白，開工廠也好，經(jīng)商也好，都如同下海，潮起潮落，只有能干的弄潮兒才不會被海水嗆著、才不會翻船、才不會溺水。所謂商海，其實是一個比喻，就是把商界比喻成大海。
福建、臺灣海峽兩岸的航海人信仰守護神媽祖，信媽祖能保護航海人平安遠行、平安歸來。大海變幻莫測，沒有堅定的信念，沒有精神支柱，航海人就不會孜孜以求，也不會有奮進動力。企業(yè)家既然選擇了這片商海，就要堅守信念，要堅定對中國特色社會主義的信念。不敢想象如果信念缺失、價值迷失，企業(yè)家如何駕馭企業(yè)之船航行在茫茫商海上。
中國走特色社會主義道路不是人為設定的，是被近代一百多年來的歷史證明的，是切實可行的唯一道路。20世紀初，為救亡圖存，中國大地先后出現(xiàn)了兩百多個政黨，我們什么主義都試過，什么制度都探索過，最終確定了走中國特色社會主義道路。中國特色社會主義道路也是企業(yè)之船的航道，偏離了這航道，企業(yè)之船就會迷航，迷航是危險的！企業(yè)之船要平安行駛，需要航海理論知識的指導，中國特色社會主義理論不是空洞教條和刻板說教，而是企業(yè)家掌舵手冊、圣經(jīng)寶典。企業(yè)之船要安全行駛，還
需要制度保障，中國特色社會主義制度保護船只、船只要堅守制度。企業(yè)之船揚帆起航時，要滿載理想，才能得到船員們的擁躉，才能走得穩(wěn)、行得遠。船長的理想是船只的理想，也是時代的理想。企業(yè)家也要將自己的理想和企業(yè)理想融在一起，要契合中國夢。
我們祝愿航海人一番風順，因為航行不會一番風順。海面上也許風平浪靜，海面下可能波濤洶涌；此刻風和日麗，彼時狂風暴雨；還不用說有險灘、有暗礁。船長的使命是面臨艱難險阻，能夠指揮若定，有自信、很執(zhí)著、能擔當，能率領船員攻堅克難。企業(yè)家猶如船長，在經(jīng)濟社會環(huán)境平穩(wěn)向上的環(huán)境下，經(jīng)營好企業(yè)是不用費太大心機的，但是花無百日紅，市場總在變化，經(jīng)濟發(fā)展有周期，當前我國經(jīng)濟下行壓力較大，經(jīng)濟社會發(fā)展進入了新常態(tài)，經(jīng)濟增速從過去的10%左右降到目前的7.5%左右，按可比價格計算，2014年一季度同比增長7.4%，二季度增長7.5%，三季度增長7.3%，創(chuàng)近年來的新低。且這種增速放緩不僅是外部因素擾動的結果，更是經(jīng)濟發(fā)展階段的根本性轉換。
此外，企業(yè)經(jīng)營受到環(huán)境約束、生產(chǎn)要素成本上漲、內(nèi)需不足等因素影響，企業(yè)家要正視這一最大實際，調整心態(tài)，積極應對。但是很多企業(yè)家習慣了快速增長、粗放式發(fā)展，經(jīng)濟增長速度一放緩，銀根一收縮，有的不適應，有的馬上感受到供血不足，頭暈腦眩，有些甚至抽搐，半身不遂，乃至癱瘓。很多企業(yè)家看不見未來，沒有了信心。
因此，企業(yè)家樹立信心非常關鍵，信心是一切發(fā)展的力量源泉，危難總會過去，希望就在眼前，企業(yè)家還要將信心的正能量傳遞給企業(yè)員工，而不能遇到挫折，就輕言放棄。有經(jīng)驗的企業(yè)家慣看各類危機，能淡然處之，能做好危機預案。成熟的企業(yè)家不會因為企業(yè)一時一刻發(fā)展良好，而做出狂妄的規(guī)劃和決定，不切實際的野心要不得，平平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展才是正確選擇，追求基業(yè)長青才是企業(yè)王道。
船只航行要服從有關部門和單位的調度，海岸、港口或河道常常設有燈塔，用以指引船只方向。任何船只對調度部門、對燈塔是服從的，也是信任的。商海上的調度部門和燈塔就是黨和政府。船只對燈塔永存感恩之心，對調度能夠理解。商海上的企業(yè)之船對黨和政府也應有感恩之心，也應充分理解。黨和政府帶領全國各族人民上下求索，終于找到一條符合中國實際的社會主義發(fā)展道路，我們走在大路上。黨和政府開啟的改革開放為中國經(jīng)濟注入了活力，民營企業(yè)從無到有，從小到大，蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟對基礎設施的投入占的比重超過60%、GDP所占的比重超過60%、稅收貢獻超過50%、就業(yè)貢獻超過80%、新增就業(yè)貢獻達到了90%。沒有改革開放的好政策，就沒有民營經(jīng)濟的今天。黨的十八屆三中全會開啟的全面深化改革，將釋放出更多的紅利，有助于進一步促進民營經(jīng)濟的更好發(fā)展。企業(yè)家應該懂得感恩。毋庸諱言，改革有反復、有試錯，有些政策帶有時代的局限性，有些政策不夠完美，甚至是錯誤的；政府官員主流是好的，很多政府官員是為經(jīng)濟發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、殫精竭慮，當然，不排除有小撮官員貪贓枉法、道德敗壞，企業(yè)家要看到主流的、積極的一面。
船只往往貼有標簽，標簽是船的信譽。鄭和船隊讓人想到大明王朝航海技術的先進、國家的強盛、天朝的禮儀，英國的五月花號讓人想到清教徒和新大陸，索馬里海盜船讓人驚悚，日本獵鯨船讓人憤慨……企業(yè)也要重視信譽。信譽是企業(yè)的眼睛，要像呵護眼睛一樣呵護企業(yè)的信譽。企業(yè)要誠信經(jīng)營、加強自律、重視質量、愛護員工、積極履行社會責任。坑蒙拐騙、以次充好不僅會毀掉某個產(chǎn)品，毀掉企業(yè)，還有毀掉一個產(chǎn)業(yè)。
黨的十八大以來，為進一步貫徹落實中央精神，針對企業(yè)發(fā)展存在的問題和企業(yè)家存在的困惑，中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)面向廣大民營企業(yè)家開展了以“民營企業(yè)家與中國夢”為主題，以增強對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會的信譽為主要內(nèi)容的理想信念教育實踐活動，簡稱“四信”教育活動�！八男拧苯逃顒佑绊懞艽螅采w領域廣泛、參加人數(shù)眾多、收效非常顯著，在社會上引起了強烈反響。社會和企業(yè)反映很好。有些企業(yè)家意識到“四信”的作用和價值，從被動參加到主動自我教育。很多企業(yè)家通過“四信”教育，更加相信了。因為相信，所以看見，看得見現(xiàn)實，看得見問題，看得見不足，看得見方向，也看得見未來。
這本書是筆者一年來的思考和心得，不代表所在單位的意見。本人愚鈍，對“四信”教育活動理解還不夠深入，對有些問題把握還不夠準確，權當一次練習、一次資料的收集。
在寫作過程中，我誠惶誠恐，唯恐誤導讀者，這在以前寫作中很少有過。編輯林少波先生給我鼓氣，說出版是遺憾的藝術，書稿無法達到完美，也不可能把事情一次性做到最好，想一次做到完美，事情就永遠做不成。我一向聽從少波的意見。從2004年第一本書《大師也解決不了的中國管理問題》至今，少波一直關注、支持我的寫作，是我的良師益友。都說朋友是面鏡子，在照鏡子的時候能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，也能看到自己的不足，還能看到自己不斷成熟的容顏和逝去的年華。10年來，我們端著鏡子，一路走過、一起成長。這本小冊子能夠順利出版，與少波的大力鼎助分不開，在此表示最誠摯的微末的謝意。
中國勞動保障報社的王睿女士幫我校對書稿，指出不足，讓我特別感動，一并感謝！
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