本書共九章，包括華為管理思想、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新精神、狼性文化、發(fā)展戰(zhàn)略等方面內(nèi)容。總結(jié)了任正非的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，使讀者從任正非的身上學(xué)到更多知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。只要仔細(xì)閱讀，學(xué)習(xí)他的成功經(jīng)驗(yàn)，成為著名企業(yè)家的夢想將不再遙不可及。
作者簡介：
穆臣剛，青年學(xué)者，經(jīng)濟(jì)管理暢銷書作家，長期跟蹤華為等著名企業(yè)，對(duì)管理學(xué)有深入研究。著有《哈佛人生規(guī)劃課》《哈佛邏輯課》《心理學(xué)與情商、氣場、影響力》等書。
目錄：
第一課賺小錢靠勤奮，賺大錢靠智慧
想賺錢，首先對(duì)錢產(chǎn)生興趣
有夢想就了不起
吃得苦中苦，方為人上人
目標(biāo)指引管理的方向
管理者最需要情商而非智商
經(jīng)營理念決定成敗
沒有不用心就能做成的生意
第二課引領(lǐng)市場，管理思想要先進(jìn)
管理者要大氣
管理不改進(jìn)，企業(yè)便死亡
讓“一線”擁有更多決策權(quán)
流程管理是衡量執(zhí)行力的關(guān)鍵
把生命注入優(yōu)化管理中
管理走向職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化第一課賺小錢靠勤奮，賺大錢靠智慧想賺錢，首先對(duì)錢產(chǎn)生興趣有夢想就了不起吃得苦中苦，方為人上人目標(biāo)指引管理的方向管理者最需要情商而非智商經(jīng)營理念決定成敗沒有不用心就能做成的生意第二課引領(lǐng)市場，管理思想要先進(jìn)管理者要大氣管理不改進(jìn)，企業(yè)便死亡讓“一線”擁有更多決策權(quán)流程管理是衡量執(zhí)行力的關(guān)鍵把生命注入優(yōu)化管理中管理走向職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化對(duì)新思想先僵化，后優(yōu)化，再固化第三課注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)多元化成功模式塑造優(yōu)秀人才重視那些從基層開始的人組織設(shè)置學(xué)問多團(tuán)隊(duì)精神必不可少不求完人，但求能人獨(dú)裁管理毫無效率培養(yǎng)好人，才能有好人用第四課在前進(jìn)中求新，在求新中前進(jìn)尋找推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力源從模仿到創(chuàng)新，一步步建立自己的品牌技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙管齊下借與知名公司合作提升品牌價(jià)值了解對(duì)手，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新才會(huì)奏效變小步為大步，構(gòu)建全新利潤池第五課發(fā)揚(yáng)狼性文化，兼顧人性關(guān)懷強(qiáng)化狼性生存法則全身心投入工作的員工就是好員工艱苦奮斗作風(fēng)永不丟棄打造企業(yè)文化“無聲的革命”不讓企業(yè)文化成為“墻上的標(biāo)語”從細(xì)微之處表達(dá)關(guān)愛最合適的薪酬就是最好的做好激勵(lì)，事半功倍第六課升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，打造開放企業(yè)做民族的，更做世界的獨(dú)立自主，才有尊嚴(yán)必須保持合理的成長速度不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡尋找最有效率的發(fā)展模式掌握核心技術(shù)，才能贏得市場把決策力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力第七課知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有成功只有成長用知識(shí)改變命運(yùn)“精益模式”永不會(huì)過時(shí)社會(huì)就是大課堂隨時(shí)留意身邊的商業(yè)信息慢慢掌握話語權(quán)溫柔地切削大象他山之石可以攻玉第八課領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，決定企業(yè)品質(zhì)懷一顆平常心，多一份滿足感低調(diào)、務(wù)實(shí)方成大事恒信者昌，失信者亡做人正直無私，做事光明磊落學(xué)會(huì)反思，讓創(chuàng)業(yè)之路更平坦節(jié)儉是創(chuàng)業(yè)保障，浪費(fèi)是創(chuàng)業(yè)絆腳石激情是持久的動(dòng)力第九課沒有危機(jī)意識(shí)，就是最大危機(jī)活下來才有出路在競爭關(guān)鍵之處采用壓強(qiáng)原則贏得顧客的心是賺大錢的前提不沾沾自喜，更不盲目自大狹路相逢勇者勝扼業(yè)界脈搏，捕捉市場機(jī)遇把競爭對(duì)手變成朋友想賺錢，首先對(duì)錢產(chǎn)生興趣如果要說最賺錢的公司，華為肯定無法進(jìn)入前三名，但是如果說誰是最喜歡錢的公司，那么華為絕對(duì)榜上有名。事實(shí)上，很多公司在發(fā)展到一定程度之后，通常會(huì)表現(xiàn)出內(nèi)斂的一面，總是千方百計(jì)解釋自己并不是為了賺錢而發(fā)展壯大的，但是華為卻絲毫不掩飾自己對(duì)金錢的渴望和野心。任正非曾經(jīng)不止一次說過：“華為之所以不斷壯大，就是為了掙到更多的錢�！睂�(shí)際上從華為的發(fā)展來看，公司一直以來都是圍繞著錢來轉(zhuǎn)動(dòng)的，正是因?yàn)橄矚g錢，因?yàn)閷?duì)錢的興趣足夠濃烈，華為才能夠不斷實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的野心。最明顯的一點(diǎn)就是華為不斷擴(kuò)張自己的市場，從國內(nèi)走向國外，從東南亞走向非洲，從非洲走向歐洲。很顯然，哪里有錢掙，華為就會(huì)將腳步停留在哪里。在任正非看來，華為需要嗅出金錢的味道，然后及時(shí)跟著資本走。作為華為的掌門人，任正非毫不掩飾自己對(duì)于金錢的喜愛，他覺得一個(gè)人應(yīng)該要有所追求，一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)該懂得如何去追求更多的金錢。這顯然和他早年貧困的生活有關(guān)，在《我的父親母親》這篇文章中，任正非詳細(xì)描述了自己早年的生活經(jīng)歷，那時(shí)候貧困的家庭環(huán)境讓他吃了不少苦，饑餓更是成為了全家人揮之不去的陰影，正是因?yàn)閷?duì)貧困生活有著深刻的體驗(yàn)，他才更加意識(shí)到金錢的重要性，才意識(shí)到自己需要?jiǎng)?chuàng)造更多的財(cái)富來改善自己和家人的生活。窮人最缺乏什么，那就是野心，說得更加生活化一些，那就是對(duì)于金錢的渴望。任正非很早就對(duì)別人說：“有一天我會(huì)成為有錢人的，會(huì)成為真正能賺錢的人�！碑�(dāng)他開始擁有更多賺錢的渴望時(shí)，他內(nèi)心的激情和動(dòng)力已經(jīng)抑制不住了。當(dāng)任正非來到深圳的時(shí)候，被這片土地上的生機(jī)所吸引，他很快對(duì)資本產(chǎn)生了興趣，畢竟在這個(gè)充滿欲望的城市里，沒有人能夠抵擋住金錢的誘惑，就是在這個(gè)時(shí)候，“干出一番大事業(yè)，掙到更多的錢”這樣的想法開始被激發(fā)出來，這也成為了任正非獲得成功的關(guān)鍵。從個(gè)人的經(jīng)歷中，任正非慢慢了解了人性的需求，他知道人人都希望自己有錢，但是希望自己有錢和喜歡錢這是兩個(gè)截然不同的概念，“希望自己有錢”含有更多宿命的成分，就像那些普通工作的人一樣，他們更多時(shí)候只是被動(dòng)地接受一筆工資，錢多了很開心，錢少一點(diǎn)也無所謂，只要能過日子就行。而“喜歡錢”則含有更多的主動(dòng)性，這些人對(duì)于錢更加執(zhí)著，更加熱愛，也更加敏感，這種熱愛實(shí)際上會(huì)激發(fā)一個(gè)人的斗志。所以任正非開始想辦法調(diào)動(dòng)員工的欲望，開始讓員工喜歡上錢。在某一年的年終獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，任正非對(duì)著臺(tái)下的員工說：“我希望我們的員工能夠?qū)﹀X產(chǎn)生饑餓感，希望你們每看到一分錢都會(huì)說：‘這會(huì)是我的�！睂�(shí)際上，華為每年都在給員工漲工資，而且每年都想辦法提高職員的待遇，不僅如此，員工能夠在公司分得一定的股份。很多人都覺得華為這樣做只是為了籠絡(luò)人心而已，實(shí)際上華為有著更重要的目的，那就是讓員工對(duì)金錢產(chǎn)生更大的興趣，讓他們不再滿足于賺錢養(yǎng)家湊合過日子的生活狀態(tài)。那時(shí)候公司有一個(gè)很特別的口號(hào)，那就是“讓每一個(gè)員工都買得起別克車”，當(dāng)員工意識(shí)到自己可以有機(jī)會(huì)掙到更多的錢，可以去買房子買車子的時(shí)候，他們無疑會(huì)爆發(fā)出更大的積極性，這種積極性會(huì)很快作用在工作上。正因?yàn)槿绱�，華為的員工往往是最拼命、最努力、最積極的，而他們所能獲得的報(bào)酬也會(huì)越來越高。事實(shí)上，任正非給華為灌輸?shù)淖罨静呗跃褪琴嶅X，畢竟商人都是以利益為重的，而對(duì)于利益的重視程度，對(duì)于金錢的興趣大小，直接決定著他們所能獲得利潤的多少。很顯然，在任正非看來，只有對(duì)利益和金錢更為看中的人，最終能夠創(chuàng)造的財(cái)富才會(huì)更多。
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