要一下子描述出馮侖的公眾形象，是有點兒難度的。他有一間滿是線裝書的辦公室，互聯(lián)網上有網友為其總結的“馮侖語錄”，媒體圈稱他為“商界思想家”……而馮侖對自己的定位是：“我是個職業(yè)董事長，信奉老莊，說話寫字比較專業(yè)，萬通需要我這樣具有前瞻性的人�！北緯涍^全新修訂，以經典的“管理日志”形式再現(xiàn)了馮侖的經營管理之道。從創(chuàng)業(yè)者的心靈成長、價值觀、學先進、戰(zhàn)略領先、政商關系、董事會治理、商業(yè)模式等12個主題，解讀了馮侖的商業(yè)智慧和思想理念，同時進行了翔實的背景分析，并配合以行動指南，展現(xiàn)了馮侖“復合”和“多元”的特色，博大精深的行者和智者形象。
作者簡介：
王建紅曾用名王方劍，現(xiàn)在國內一家金融公司擔任管理職務，擁有15年以上金融和實業(yè)的實戰(zhàn)經驗。曾擔任某金融集團總裁、副董事長，有過管理10億元資金和國內10家公司的操盤經歷。在金融業(yè)內，他擔任過金融機構的投資決策委員會委員、風險管理委員會委員等職務，熟悉資產管理的募資、投資、管理、退出等環(huán)節(jié)，對項目分析和風險控制有豐富經驗。此前，王建紅先生還有過數(shù)年財經媒體工作經歷。李樂房地產媒體資深從業(yè)者，長期從事與房地產宏觀政策、公司新聞的報道采寫工作。
目錄：
原版前言“一艘領航船上的燈光”
全新修訂版前言“商家”馮子：馮侖在世界上留的記號
萬通價值觀體系詮釋和圖解
一月創(chuàng)業(yè)者的心靈成長
創(chuàng)業(yè)最重要的兩個條件
做自己想做的人
強大的內心力量
平常心
愛你的人不教你生存之道
錢的是非
處理法律邊緣上錢的是非問題
錢的道德是非
找到花錢與幸福之間的平衡
解決好金錢和欲望之間的平衡
在私利和公益之間找到平衡原版前言“一艘領航船上的燈光”全新修訂版前言“商家”馮子：馮侖在世界上留的記號萬通價值觀體系詮釋和圖解一月創(chuàng)業(yè)者的心靈成長創(chuàng)業(yè)最重要的兩個條件做自己想做的人強大的內心力量平常心愛你的人不教你生存之道錢的是非處理法律邊緣上錢的是非問題錢的道德是非找到花錢與幸福之間的平衡解決好金錢和欲望之間的平衡在私利和公益之間找到平衡偉大理想立志毅力時間偉大是熬出來的偉大的基因偉大首先是管理自己而不是領導別人決定偉大的最根本力量大商得道，小商得利二月價值觀價值觀相當于GPS導航儀“守正出奇”：萬通的核心價值觀以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我“毋忘在莒”的自警“順天應人”學習、學好“學先進、傍大款、走正道”反省創(chuàng)新站在未來安排現(xiàn)在不動即動，不爭即爭為什么要資本社會化為什么要公司專業(yè)化為什么要經理職業(yè)化為什么要發(fā)展本土化全球觀、中國心、專業(yè)能力、本土功夫堅定不移地相信市場的力量堅定不移地推動企業(yè)的組織變革用變革來跨越經濟周期堅定不移地進行自我提升三月學先進學先進是馮侖基因的企業(yè)表達學習永遠是萬通事業(yè)進步的前階學習可以拓展事業(yè)的邊界團隊學習是很重要的人生觀訓練不斷學習，就可領先一步讀書的作用就像“把模糊望遠鏡擦干凈”學好要抵制誘惑學好是個很昂貴的事情學好要有行動力學好要“把小公司當大公司辦”學好要坦蕩地做人處世學好不能作秀，要持之以恒好公司的道德溢價學習萬科的均好性萬科持續(xù)領跑的姿勢萬通住宅的新標桿：托爾兄弟萬通商用的標桿：鐵獅門萬通實業(yè)的新偶像：凱德置地中下層員工之間的“部門對口學習”向頂級商業(yè)伙伴學習選擇商業(yè)伙伴的兩條標準好企業(yè)的“和尚與廟”理論四月戰(zhàn)略領先戰(zhàn)略像目標和航線，動力是資本做％的杰出公司反周期能力前瞻力看未來的三種方法用必然性駕馭偶然性改正自己犯下的最大錯誤引進國企泰達做第一大股東區(qū)域聚焦“中國中心”成功進駐紐約立體城市立體城市，為何主打健康產業(yè)、聯(lián)姻莆田系在預見的基礎上提前變革變革與穩(wěn)定集權和分權，哪個對平衡短期誘惑與長期利益決策成本與執(zhí)行成本、糾錯成本重要的事和緊急的事規(guī)模只關乎體面，結構卻關乎生死安全的高速增長做大容易，做好太難不希望傳奇，但希望持久五月塑造董事會塑造董事會是對董事長的最大挑戰(zhàn)董事長就干三件事情董事長的決策質量與責任意識企業(yè)間競爭的焦點是核心團隊的較量新的總經理如何產生警惕戰(zhàn)略決策的重心下移股東結構關乎公司方向和穩(wěn)定性嚴格按程序推動董事會的工作事先溝通及程序合規(guī)多上董事會，多上決議董事會別成“三類人”俱樂部董事會換屆提名程序股權配比與表決程序的博弈僵局游戲的博弈開不順利的董事會給股東“發(fā)母雞”還是“發(fā)雞蛋”不預設立場開董事會次一級董事會的治理上市公司和非上市公司董事會開法不同非上市公司的戰(zhàn)略決策建設“新股東文化”的九條措施董事長的讀書之道六月企業(yè)文化與品牌傳播“萬通”取名由來反省日感恩日新年獻詞萬通歷史陳列館實業(yè)情結“萬通出老板、萬科出經理人”要做“汽車型”企業(yè)，不做“馬車型”企業(yè)告別熟人文化，建立生人文化員工要忠誠于企業(yè)，不一定要忠誠于老板老總要把自己放進制度里價值觀要趨同，成熟企業(yè)拒絕多元文化緩解人和事的矛盾管理者最容易犯錯誤的地方萬通的真正價值組織里的“中國特色”、“地方習慣”西方拳擊VS中國功夫企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系品牌塑造對品牌應“信而不迷”萬通有三個企業(yè)媒體電子雜志《風馬牛》七月商業(yè)模式房企商業(yè)模式年的演變規(guī)律國內房企的商業(yè)模式太原始香港模式放棄香港模式美國模式更適合國內房企轉向美國模式“導演+制片模式”萬科成功是美國模式的成功美式開發(fā)商處于價值鏈最高端新政出臺利好美國模式決定房企運作模式的三個維度開發(fā)公司模式房屋（物業(yè)）經營模式開發(fā)與經營混合的模式房地產的服務模式不動產投資的模式房地產公司是雞，項目是蛋房企的核心競爭力公司“特種部隊”化細分業(yè)務的財務協(xié)同效應做生意的“--”辦法<中國企業(yè)家的管理實踐根植于中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。“著名企業(yè)家管理日志系列”從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結合實踐，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚光大，是一件很有意義的工作。——厲以寧著名經濟學家、北京大學光華管理學院名譽院長藍獅子“著名企業(yè)家管理日志系列”是中國碎片化解讀本土企業(yè)家管理思想的開山之作，旨在全面研究最具知名度和影響力的企業(yè)家，將優(yōu)秀企業(yè)家在長期實踐中形成的管理成果恰當?shù)卣須w納，輔以準確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，從而形成一套最具價值的管理思想叢書。本次修訂再版，在保留原版精粹的基礎上除舊布新，進一步總結了企業(yè)家近年來管理思想的發(fā)展，以便讀者借鑒、參考。——“著名企業(yè)家管理日志系列”叢書編輯委員會
從大的方面來說，我覺得自己已經實現(xiàn)了年輕時候的一些理想……從這個角度來說，我覺得目前的工作狀態(tài)已經和我當時的想法一致了。但是又有不同，職業(yè)不同。一般來說，我們年輕時希望的自己的將來的狀態(tài)，是自己的工作能夠和社會的進步聯(lián)系起來，能有所貢獻，另外也能得到大家的尊重，讓自己的能力能更好地發(fā)揮。如果這是一個理想，這個理想狀態(tài)在逐步變成現(xiàn)實�！�2008年2月26日專訪馮侖文章《大時代的小訪客》背景分析馮侖認為，人有時無法成為夢想中的自己，但只要生命還存在，還是會有機會實現(xiàn)的。在實現(xiàn)預期夢想的中途，被社會、生計以及偶然事件打亂，人們會改變一下方向，但最終有條件他還會把方向轉過來。想成為一個什么樣的人，從小的方面看，是指職業(yè)、興趣、偏好；從大的方面看，是指人生理想，實現(xiàn)起來更加困難。行動指南人生要實現(xiàn)理想，做自己想做的人，還是要回到馮侖的那個比喻：理想是什么？黑暗隧道盡頭的光芒。你在黑暗隧道的起點，如果理想是那個光芒，那么過程就是這個黑暗。你在看到光芒之前，實際上都是在黑暗中堅持，努力去戰(zhàn)勝自己的恐懼。這個過程可以看成是使你自己走向理想、走向成功不可或缺的一個步驟。
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