1999年夏天，斯坦福大學(xué)教師俱樂(lè)部舉辦了一場(chǎng)熱鬧非凡的婚禮，225名賓客在這所聲名斐然的高等學(xué)府的高檔餐廳中愜意地聊天，盡情享用美食、開(kāi)懷暢飲，接下來(lái)正是切蛋糕、新娘拋花束的高潮環(huán)節(jié)。就在此時(shí)，這對(duì)新人宣布下午5點(diǎn)前必須離開(kāi)此地，而時(shí)間馬上就要到了。他們突然離去的原因很快揭曉：按照規(guī)定，等待他們的豪華轎車司機(jī)對(duì)遲到乘客會(huì)收取罰款，罰款標(biāo)準(zhǔn)為遲到1分鐘1美元。
經(jīng)過(guò)了一年的準(zhǔn)備工作，宴請(qǐng)了數(shù)百名賓客，花費(fèi)了數(shù)千美元的費(fèi)用，這對(duì)幸福的新人卻人為地把他們將銘記一生的美妙時(shí)光縮短了，而原因僅僅是為了避免支付1分鐘1美元的罰款。
有人為他們算過(guò)這樣一筆經(jīng)濟(jì)賬：婚禮慶典的總成本約合7.5萬(wàn)美元，儀式持續(xù)了5個(gè)多小時(shí)，每小時(shí)的成本為1.5萬(wàn)美元。倘若新郎新娘再多待上1小時(shí)，成本只需要增加60美元，即每小時(shí)成本的1/250而已。即使我們將其他人的花費(fèi)忽略不計(jì)，附加1小時(shí)所需的60美元也僅僅占新婚夫婦慶典每小時(shí)成本的1/100！
面對(duì)以上滑稽的決策，你也許會(huì)說(shuō)“真不知道他們是怎么想的”。然而回顧我們的日常決策，是否也有類似的敗筆呢？
《決策的智慧》一書(shū)中的故事包羅萬(wàn)象，涉及生活的各個(gè)領(lǐng)域。它教授我們?nèi)绾蜗窠?jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，在工作和生活中做出英明的決策；它使我們了解自己憑直覺(jué)做事之所以能夠成功的邏輯基礎(chǔ)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己一直以來(lái)所犯的錯(cuò)誤及其糾正的方法時(shí)，你可能會(huì)大吃一驚。
這是一本可以鍛煉你的大腦、挑戰(zhàn)你的思維的好書(shū)，相信它一定會(huì)一鳴驚人！
作者簡(jiǎn)介：
大衛(wèi)R.亨德森（DavidR.Henderson）
美國(guó)加利福尼亞州蒙特利海軍研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授，斯坦福大學(xué)胡佛研究所研究員。畢業(yè)于加州大學(xué)洛杉磯分校，在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿門(mén)·阿爾奇安、哈羅德·德姆塞茨、杰克·赫舒拉發(fā)、本·克萊因和山姆·皮爾茨曼的指導(dǎo)下，獲得博士學(xué)位，并曾經(jīng)任教于羅切斯特大學(xué)和圣克拉拉大學(xué)。在進(jìn)入海軍研究生院之前，他曾擔(dān)任里根總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，主編了第一部，同時(shí)也是迄今為止唯一一部通俗易懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)百科全書(shū)——《財(cái)富經(jīng)濟(jì)學(xué)百科全書(shū)》。
查爾斯L.胡珀（CharlesL.Hooper）
斯坦福大學(xué)胡佛研究所的一名客座研究員，“目標(biāo)分析”（ObjectiveInsights）咨詢公司的總裁和創(chuàng)始人。他在圣克拉拉大學(xué)和斯坦福大學(xué)分別獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)（現(xiàn)更名為管理科學(xué)與工程）碩士學(xué)位，并在斯坦福大學(xué)跟隨決策理論家羅納德A.霍華德、經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯L.斯威尼和戴維G.盧恩伯格進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。在創(chuàng)辦目標(biāo)分析公司之前，胡珀曾在Syntex實(shí)驗(yàn)室、默克公司和美國(guó)宇航局艾姆斯研究中心工作過(guò)。
目錄：
譯者序
第1章思維的力量
1斯坦福大學(xué)豪華轎車事件
6羅尼·洛特的手指
7挽救我父親的生命
9公司的打印機(jī)
1065美元的消音器更貴
12把鉛變成金子
13不誠(chéng)實(shí)的抵押貸款申請(qǐng)
14生活的麥田
15為何將商務(wù)原理與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合
第2章理清思路，清晰思考
17思考邊際量
21我必須去做嗎
22充分的理由并不一定帶來(lái)好結(jié)果譯者序
第1章 思維的力量
1 斯坦福大學(xué)豪華轎車事件
6 羅尼·洛特的手指
7 挽救我父親的生命
9 公司的打印機(jī)
10 65美元的消音器更貴
12 把鉛變成金子
13 不誠(chéng)實(shí)的抵押貸款申請(qǐng)
14 生活的麥田
15 為何將商務(wù)原理與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合
第2章 理清思路，清晰思考
17 思考邊際量
21 我必須去做嗎
22 充分的理由并不一定帶來(lái)好結(jié)果
26 辨析
第3章 思考價(jià)值
31 頂級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭痛病
32 “搔癢娃娃”稀缺
33 什么是一筆不錯(cuò)的交易
34 丟失的明信片郵票
35 機(jī)會(huì)成本
38 沉沒(méi)成本
44 價(jià)值是主觀賦予的
46 生命真的無(wú)價(jià)嗎
51 生命微耗與現(xiàn)實(shí)生活中的安全性決策
52 你的時(shí)間價(jià)值幾何
第4章 探究變量
56 壞了的烤架
57 美國(guó)航空航天局的代碼
58 上漲的汽油價(jià)格
59 不太靠譜的郵遞服務(wù)
第5章 清楚自己的目的之后再做選擇
62 顧客總是對(duì)的嗎
67 關(guān)注成本
68 高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
71 著眼于大局：是否有更重要的事情
73 你的目標(biāo)是什么
74 是開(kāi)銷還是投資
78 重視目標(biāo)，而非手段
81 收入真的那么重要嗎
83 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)
第6章 人人都有偏見(jiàn)
87 人多的店鋪，人少的店鋪
88 城市公交的奧秘
89 偏見(jiàn)
91 鼻環(huán)和個(gè)人形象
92 克服偏見(jiàn)
92 巧合
95 審視基點(diǎn)
97 市場(chǎng)份額總是70%嗎
98 趨均數(shù)回歸
第7章 分清孰輕孰重
104 該不該為博士學(xué)位努力拼搏
105 精益生產(chǎn)
106 員工是最大的開(kāi)銷
107 首先找到首要影響因素
108 蘇聯(lián)人生產(chǎn)釘子
109 瞄準(zhǔn)最大利益
110 受限資源
111 這能算作詐騙嗎
112 獵巫行動(dòng)與抓捕成功的可能性
第8章 創(chuàng)造更好的方案
118 你能坐在走廊中辦公嗎
119 關(guān)閉學(xué)校
120 網(wǎng)上代發(fā)薪資服務(wù)
121 崗位和興趣
122 擺脫打理院子的工作
123 輕松愉快的假期才是我們興趣所在
123 勞動(dòng)分工
124 現(xiàn)實(shí)與幻想
129 關(guān)注你能控制的投入
第9章 有意識(shí)地選擇最佳方案
135 早期決策至關(guān)重要
138 結(jié)果
138 決策與結(jié)果
142 我學(xué)到了什么
143 努力程度應(yīng)與問(wèn)題的重要性成正比
144 選擇權(quán)
146 選擇最佳方案
146 不確定性與風(fēng)險(xiǎn)
147 警探哈里的決策分析
149 購(gòu)買(mǎi)機(jī)票的決策
151 生存還是毀滅：哈姆雷特的決策樹(shù)形圖
153 如何分配概率
第10章 風(fēng)險(xiǎn)是成長(zhǎng)的一部分
156 毒販的風(fēng)險(xiǎn)
158 你的風(fēng)險(xiǎn)容忍度
159 企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)
161 解讀風(fēng)險(xiǎn)
162 高貼現(xiàn)率凈現(xiàn)值法
164 期望凈現(xiàn)值法
168 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避期望凈現(xiàn)值法
171 購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)
175 早些失敗還是晚些失敗
177 概率是主觀的
第11章 利用不平等性
179 理解非線性、平衡性，以及比例性
181 帕累托定律和16倍數(shù)
183 16倍數(shù)：20%群體中的人要比80%群體中的人重要16倍
186 從非線性中獲益
189 驚人的增長(zhǎng)率
190 制造非線性
191 如何安排你的時(shí)間
195 15倍的收入
196 瑪麗的朋友
第12章 了解信息的價(jià)值
201 百分之一規(guī)則
204 數(shù)據(jù)陷阱
205 適量的信息
第13章 簡(jiǎn)單地思考
210 臨界值
213 盈虧平衡分析法
213 自上而下分析法與自下而上分析法
214 說(shuō)服他人
215 希望、夢(mèng)想和愿望
216 專家指導(dǎo)
218 簡(jiǎn)單類推的強(qiáng)大力量
第14章 有關(guān)套利的思考
222 老福特坦普
223 波伊斯維因的瓶子
223 洛斯蓋多斯的建筑面積
224 比利·比恩與棒球
226 尋找套利機(jī)會(huì)
227 節(jié)約成本
227 投資回報(bào)率與回收期
228 舊冰箱與新冰箱
229 弗里德曼的秘書(shū)
第15章 采取正確的行動(dòng)
232 婚禮祝酒
234 你自己的憲法
238 莫要恃勢(shì)凌人
239 誠(chéng)實(shí)最簡(jiǎn)單
240 暴露詭計(jì)
240 最終的真相很尷尬
242 商業(yè)中的誠(chéng)信
244 什么時(shí)候不誠(chéng)實(shí)是可以接受的
249 最后的思考
251 附錄A 定義、公式和變量
253
作者簡(jiǎn)介：
255 致謝
256 注釋
約翰O.惠特尼
哥倫比亞商學(xué)院職業(yè)實(shí)踐名譽(yù)教授
這本精心創(chuàng)作的書(shū)籍扣人心弦，書(shū)中包含了大量商務(wù)人士實(shí)際應(yīng)用的案例，這些案例并不晦澀難懂，非常適合大眾閱讀。我在哈佛教授“決策分析”課程時(shí)未能看到這本書(shū)，真是遺憾至極。這本書(shū)幾乎可以充當(dāng)我所教授任一課程的補(bǔ)充教材�？偠灾�，這真是一本好書(shū)。
巴里·納勒布夫
耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授、《給自己一點(diǎn)自由》合著者
約翰O.惠特尼哥倫比亞商學(xué)院職業(yè)實(shí)踐名譽(yù)教授這本精心創(chuàng)作的書(shū)籍扣人心弦，書(shū)中包含了大量商務(wù)人士實(shí)際應(yīng)用的案例，這些案例并不晦澀難懂，非常適合大眾閱讀。我在哈佛教授“決策分析”課程時(shí)未能看到這本書(shū)，真是遺憾至極。這本書(shū)幾乎可以充當(dāng)我所教授任一課程的補(bǔ)充教材�？偠灾�，這真是一本好書(shū)。 巴里·納勒布夫耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授、《給自己一點(diǎn)自由》合著者亨德森和胡珀共同創(chuàng)作的《決策的智慧》一書(shū)行文流暢自然。它教授你如何像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己一直以來(lái)所犯的錯(cuò)誤及其糾正方法時(shí)，你可能會(huì)大吃一驚。 喬治·羅森克蘭茲羅伯特·羅森克蘭茲辛泰克公司創(chuàng)始人ROXRO制藥公司創(chuàng)始人我們很喜歡閱讀《決策的智慧》一書(shū)。通過(guò)書(shū)中眾多風(fēng)趣的故事，我們學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并了解到我們憑直覺(jué)做事之所以能夠成功的邏輯基礎(chǔ)。這是一本可以鍛煉你的大腦、挑戰(zhàn)你的思維的好書(shū)，相信它一定會(huì)一鳴驚人。
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