這是一般為80后平反的書(shū)，作者主張不用帶顏色的眼光看待80后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，80后與任何時(shí)代的人一樣，既有“杰出的一批”，也有“優(yōu)秀的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，還有“問(wèn)題的一批”。對(duì)于企業(yè)家和經(jīng)理人來(lái)講，現(xiàn)在已經(jīng)到了認(rèn)真研究80后的關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)?0后既是員工，也是客戶。80后作為員工，企業(yè)家和老板要明白這些年輕人想要什么事業(yè)；80后作為客戶，企業(yè)家和老板要明白這些年輕人想要什么產(chǎn)品。正確看待80后，老板會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工；員工會(huì)發(fā)現(xiàn)友好的同事。80后正確看待自己，有助于培養(yǎng)樂(lè)觀的心態(tài)，為提高心理素質(zhì)和人生修養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
作者簡(jiǎn)介：
高建華，中國(guó)十大企業(yè)文化專家，中國(guó)十大營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，中國(guó)十佳戰(zhàn)略管理專家，中國(guó)最受尊敬的企業(yè)家，中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
《世界經(jīng)理人》、《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《培訓(xùn)》等雜志封面人物。原中國(guó)惠普公司助理總裁、首席知識(shí)官、戰(zhàn)略總監(jiān)，原蘋果電腦中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，吉林大學(xué)管理學(xué)院正式授牌客座教授。
目錄：
第一部分摒棄偏見(jiàn)篇
垮掉的一代？
頹廢的一代？
懶惰的一代？
自私的一代？
叛逆的一代？
享樂(lè)的一代？
浮躁的一代？
第二部分鞭策鼓勵(lì)篇
漂泊的一代
迷茫的一代
計(jì)較的一代
開(kāi)放的一代
質(zhì)疑的一代
任性的一代第一部分摒棄偏見(jiàn)篇
垮掉的一代？
頹廢的一代？
懶惰的一代？
自私的一代？
叛逆的一代？
享樂(lè)的一代？
浮躁的一代？
第二部分鞭策鼓勵(lì)篇
漂泊的一代
迷茫的一代
計(jì)較的一代
開(kāi)放的一代
質(zhì)疑的一代
任性的一代
自我的一代
第三部分正面欣賞篇150——覺(jué)醒的一代！
進(jìn)取的一代！
平等的一代！
獨(dú)立的一代！
創(chuàng)新的一代！
現(xiàn)實(shí)的一代！
奮斗的一代！
后記老板，看眼80后，你就能一眼定乾坤，一招決勝負(fù)
現(xiàn)在人們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)80后的？都說(shuō)80后是垮掉的一代、頹廢的一代、懶惰的一代、自私的一代、叛逆的一代、享樂(lè)的一代、浮躁的一代……可以說(shuō)，自從80后在2000年開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)之后，就沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)80后好的。后來(lái)，80后有一批人成長(zhǎng)起來(lái)了，如韓寒、郭敬明、姚明、劉翔、茅侃侃、李宇春等。80后開(kāi)始為自己平反，說(shuō)80后是覺(jué)醒的一代、進(jìn)取的一代、平等的一代、獨(dú)立的一代、創(chuàng)新的一代、奮斗的一代。80后到底怎么樣？很多人在詬病80后，80后不敢示弱，自己夸自己。
80后是好是壞，現(xiàn)在是沒(méi)有定論的。但是，對(duì)很多企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，80后少有工作業(yè)績(jī)好的，而且總愛(ài)跳槽，不想用80后，用90后似乎更不靠譜，70后又比較穩(wěn)定，很少跳槽老板，看眼80后，你就能一眼定乾坤，一招決勝負(fù)
現(xiàn)在人們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)80后的？都說(shuō)80后是垮掉的一代、頹廢的一代、懶惰的一代、自私的一代、叛逆的一代、享樂(lè)的一代、浮躁的一代……可以說(shuō)，自從80后在2000年開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)之后，就沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)80后好的。后來(lái)，80后有一批人成長(zhǎng)起來(lái)了，如韓寒、郭敬明、姚明、劉翔、茅侃侃、李宇春等。80后開(kāi)始為自己平反，說(shuō)80后是覺(jué)醒的一代、進(jìn)取的一代、平等的一代、獨(dú)立的一代、創(chuàng)新的一代、奮斗的一代。80后到底怎么樣？很多人在詬病80后，80后不敢示弱，自己夸自己。
80后是好是壞，現(xiàn)在是沒(méi)有定論的。但是，對(duì)很多企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，80后少有工作業(yè)績(jī)好的，而且總愛(ài)跳槽，不想用80后，用90后似乎更不靠譜，70后又比較穩(wěn)定，很少跳槽的，為此，很多企業(yè)的老板和管理者頭疼不已。著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷戰(zhàn)略專家、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家高建華在經(jīng)過(guò)多年的摸索后站了出來(lái)，為80后說(shuō)了句公道話：“用欣賞的眼光看待80后，關(guān)心80后，培養(yǎng)80后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，給你一個(gè)80后，你能帶出一個(gè)好兵，；給你一批80后，你能帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的升級(jí)換代，完成征服世界的歷史使命！”為了更好的闡述自己的觀點(diǎn)，高建華老師在整合多方面一手資料的基礎(chǔ)上，著述了《用欣賞的眼光看待80后》一書(shū)。這本書(shū)，從頭到腳都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，80后能不能在公司長(zhǎng)期干下去，能不能為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，就在于公司老板或管理者怎么看80后，就在于公司老板或管理者選擇什么眼光看待80后。
80后一進(jìn)入社會(huì)，就有很多負(fù)面評(píng)價(jià)迎面打來(lái)，像頹廢、懶惰、浮躁之流。但是80后并沒(méi)有被50后、60后、70后拍下的一竿子打死，仍然堅(jiān)強(qiáng)、快樂(lè)的活著、工作著�，F(xiàn)在的公司老板多數(shù)是50后、60后和70后，在他們還沒(méi)有啟用80后員工之前，社會(huì)輿論就在他們的腦子里刻下了80后不行，80后不好的印象。在啟用了80后員工后，一旦出了問(wèn)題，就把問(wèn)題的根源一股腦地推到80后身上。
高建華老師在《用欣賞的眼光看待80后》說(shuō)，很多公司的老板找到他，向他抱怨招不到好的員工，即使好不容易招來(lái)了也留不住，現(xiàn)在的年輕人不好管，問(wèn)他有什么好的辦法才能招到優(yōu)秀的人才，才能留住優(yōu)秀的員工，才能把他們教育好、培訓(xùn)好。高建華老師建議老板們問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題：什么情況下能招到當(dāng)今社會(huì)最優(yōu)秀的一批人？什么情況下優(yōu)秀的員工愿意留在企業(yè)努力奮斗？什么情況下員工不用上司管理就會(huì)非常努力自覺(jué)地工作？他認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的老板，只要把這些問(wèn)題想清楚了，問(wèn)題就解決了一半，接下來(lái)就是付諸實(shí)踐。
其實(shí)，80后員工的要求并不高，只是太現(xiàn)實(shí)了，太直爽了，以至于現(xiàn)實(shí)得、直爽得老板們不能接受了。老板能一直放任公司里的80后跳槽嗎？能放任公司里的80后消極待命嗎？不可能。要知道，在未來(lái)的20年內(nèi)，80后就是公司員工的主體，有能力的就會(huì)成為公司的中流砥柱。如果老板留不住80后，支撐公司的支柱跑了，公司還能發(fā)展嗎？答案是肯定發(fā)展不了，即使能勉強(qiáng)走幾年，也是畸形發(fā)展，持久不了。80后的個(gè)性問(wèn)題，是一代人的問(wèn)題，是一個(gè)社會(huì)的問(wèn)題，可以說(shuō)是一座山的問(wèn)題。山不來(lái)就你，你就得去就山。
80后員工除了是公司員工的主體外，還是消費(fèi)的主體，也就是說(shuō)，在未來(lái)20年內(nèi)，80后是手里拿著錢的消費(fèi)者，作為一個(gè)公司老板，就算有很聽(tīng)話的80后，指東打東，只西打西，但是作為客戶的80后，是不管你的意見(jiàn)的。80后手里拿著錢，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)的服務(wù)貼心到位。公司存活和發(fā)展的前提是有客戶買你的東西，作為一個(gè)不了解客戶的老板，一個(gè)不愿了解客戶的老板，能生產(chǎn)出讓客戶買賬的產(chǎn)品嗎？難！在往遠(yuǎn)了說(shuō)，80后的后輩90后、00后，孩子10后、20后，預(yù)計(jì)會(huì)比80后更個(gè)性。在現(xiàn)在，作為公司的老板，抓不住80后客戶群的心，在未來(lái)，又怎么能抓得住90后、00后、10后的心？客戶是財(cái)神，看不慣財(cái)神，甚至對(duì)財(cái)神愛(ài)答不理的，想公司存活，想公司發(fā)展，那是癡人說(shuō)夢(mèng)，絕不可能！
80后在社會(huì)上的作用正在逐漸變大，80后在社會(huì)上的地位正在逐漸升高，公司的老板、管理者，不能再對(duì)這個(gè)事實(shí)視而不見(jiàn)了，公司能不能存活，能不能發(fā)展，就看你能不能挑戰(zhàn)下自己，能不能調(diào)整好自己的心態(tài)，用欣賞的眼光看待80后。這就是：一眼定乾坤，一招決勝負(fù)！前言
“80后”是最近幾年來(lái)在媒體上出現(xiàn)頗多的一個(gè)詞，人們對(duì)80后褒貶不一，不管是持正面看法的人還是持負(fù)面看法的人在談?wù)?0后這個(gè)問(wèn)題時(shí)，普遍犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，那就是“以偏概全”，以百萬(wàn)分之一的“特殊80后”來(lái)代表普通的80后。由于絕大多數(shù)人僅僅看到了某些局部，只看到了某些表面現(xiàn)象，于是“盲人摸象”的問(wèn)題就出來(lái)了，各種偏見(jiàn)出現(xiàn)在媒體上，什么“垮掉的一代”、“頹廢的一代”等，讓本來(lái)就頭腦簡(jiǎn)單，容易犯“集體無(wú)意識(shí)”毛病的老一代國(guó)人在媒體的誤導(dǎo)下對(duì)80后產(chǎn)生了集體的偏見(jiàn)，打擊了一大片，讓大多數(shù)80后感到很不公平。對(duì)于企業(yè)家和經(jīng)理人來(lái)講，現(xiàn)在已經(jīng)到了認(rèn)真研究80后的關(guān)鍵時(shí)刻，因?yàn)?0后既是員工，也是客戶。80后作為員工，企業(yè)家和老板要明白這些年輕人想要什么事業(yè)；80后作為客戶，企業(yè)家和老板要明白這些年輕人想要什么產(chǎn)品。未來(lái)20年，中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)一定是那些懂得“經(jīng)營(yíng)人心”的企業(yè)，只要一個(gè)企業(yè)家能靜下心來(lái)“對(duì)外琢磨客戶，對(duì)內(nèi)琢磨員工”，就一定能成為佼佼者。
其實(shí)，在任何時(shí)代，人都是分層的，既有“杰出的一批”，也有“優(yōu)秀的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，還有“問(wèn)題的一批”，80后如此，70后和60后也如此，這是很正常的現(xiàn)象。通常說(shuō)來(lái)，“杰出的一批”占到5%左右（我們稱為A類），“優(yōu)秀的一批”占到20%左右（B類），“一般的一批”占到50%左右（C類），“失落的一批”占到20%左右（D類），“問(wèn)題的一批”占到5%左右（E類）。換句話說(shuō)，整個(gè)群體是符合正態(tài)分布原則的，就像人們常說(shuō)的那樣：十個(gè)指頭不一般齊，這是非常自然、非常合理的現(xiàn)象。換句話說(shuō)，在每年500萬(wàn)左右的大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)中，會(huì)有20萬(wàn)左右的A類杰出80后，100萬(wàn)左右的B類優(yōu)秀80后。如果把歷屆杰出的80后和優(yōu)秀的80后加起來(lái)，大約是上千萬(wàn)的規(guī)模。所以我這本書(shū)就是寫給這一千萬(wàn)人看的。
很多人之所以對(duì)80后有偏見(jiàn)，是因?yàn)檫�不理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，不理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，所以才把部分“失落的80后”和“問(wèn)題的80后”的所作所為當(dāng)做整個(gè)80后的集體特征，而沒(méi)有看到“杰出的80后”和“優(yōu)秀的80后”具有什么樣的品質(zhì)和特性。所以探討80后的話題絕對(duì)不能一概而論，必須首先進(jìn)行分層�！敖艹龅�80后”是時(shí)代的佼佼者，是每個(gè)企業(yè)都希望得到的稀缺人才，而“失落的80后”和“問(wèn)題的80后”注定會(huì)成為社會(huì)上的弱勢(shì)群體，這是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果，是每個(gè)人必須坦然面對(duì)的。
中國(guó)社會(huì)到目前為止還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，所以很多人的思想還停留在大眾化消費(fèi)和大眾化思維的階段，人們喜歡整齊劃一，所以不管什么事情都喜歡“一刀切”。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國(guó)社會(huì)將在未來(lái)二十年進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中級(jí)階段，即小眾化消費(fèi)和小眾化思維階段。這就要求我們摒棄過(guò)去那種“非黑即白”、“以偏概全”的思維模式，學(xué)會(huì)用多元化的視角去看世界，用包容的心態(tài)去接納別人，允許別人與自己的觀點(diǎn)不一致，允許每個(gè)人按照自己的喜好去做事，只要這個(gè)人不傷害別人的利益，不傷害社會(huì)的利益。
有些80后總抱怨現(xiàn)在機(jī)會(huì)太少，抱怨社會(huì)不公，都是因?yàn)樾膽B(tài)還沒(méi)有調(diào)整好。要知道上天對(duì)每個(gè)人都是很公平的，一個(gè)人這一生會(huì)有很多機(jī)會(huì)，只可惜很多人沒(méi)有意識(shí)到，沒(méi)有把握好，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，沒(méi)有積極爭(zhēng)取。比如說(shuō)我曾經(jīng)試圖給一位80后工作機(jī)會(huì)，約好某一天幾點(diǎn)見(jiàn)面，可是到了那一天，人卻沒(méi)有來(lái)，盡管提前一個(gè)多小時(shí)通知我了，說(shuō)有急事來(lái)不了，但是這樣的做法還是讓人無(wú)法接受，不僅這個(gè)工作機(jī)會(huì)失去了，今后的大門也被徹底關(guān)上了，因?yàn)闆](méi)有人敢信任這樣的人，沒(méi)有人敢依靠這樣的人。信守承諾是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一個(gè)非常重要的素質(zhì)，是一個(gè)人能否被人信賴，能否被人接受的關(guān)鍵要素。
一些80后對(duì)“失約”不當(dāng)回事，以為找個(gè)理由就可以應(yīng)付過(guò)去，誰(shuí)沒(méi)有特殊情況�。∑鋵�(shí)不然，小事看大，一個(gè)人是否把信守承諾放在重要的位置，關(guān)系到人品和責(zé)任心。80后要想得到別人的尊重和信任，首先要尊重自己，遵守時(shí)間，說(shuō)到做到，這樣才能取信于人，機(jī)會(huì)才會(huì)降臨。為什么說(shuō)“可憐之人必有可恨之處”，就是這個(gè)道理。當(dāng)一個(gè)人陷入可憐境地的時(shí)候就要想一想，自己做錯(cuò)了什么。
另外，人活著一定要有感恩心理，千萬(wàn)不能有利用別人的想法耍小聰明，不管是誰(shuí)幫助了你，都要牢記在心，都要找機(jī)會(huì)報(bào)答，不能忘恩負(fù)義。一個(gè)沒(méi)有感恩之心的人永遠(yuǎn)得不到上司的重用和老板的信任，也得不到周圍朋友的信任。因?yàn)榇蠹叶记宄�，判斷一個(gè)人的“人品”不是看他對(duì)自己如何，而是看他對(duì)別人如何，尤其是過(guò)去的上司、過(guò)去的同事、周圍的朋友。當(dāng)今社會(huì)，機(jī)會(huì)總更青睞那些懂得感恩、懂得報(bào)恩的人。
希望這本書(shū)能起到“撥亂反正”的效果，能改變?nèi)藗儗?duì)80后的一些偏見(jiàn)和誤解，能用欣賞的眼光去看待“杰出的80后”和“優(yōu)秀的80后”。不管是什么樣的企業(yè)家和經(jīng)理人，只要你明白了不同80后群體的特點(diǎn)，愿意用高薪吸引“杰出的80后”和“優(yōu)秀的80后”，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)，因?yàn)橐晃弧敖艹龅?0后”為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值可能會(huì)大于5位“失落的80后”，而企業(yè)付出的代價(jià)也許只有2倍或者3倍。只可惜很多老板不會(huì)算這個(gè)賬，以為人和人都是一樣的，所以盡量選擇價(jià)格便宜的，結(jié)果可想而知。
序
高建華先生選擇了一個(gè)很好的課題，從社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和人文各個(gè)方面對(duì)80后的思想、行為進(jìn)行了深刻的分析和研究。
這是一個(gè)很重要的課題，因?yàn)樵诓粩嗟馁|(zhì)疑之中，80后已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)生活的重要參與者，而且即將成為主導(dǎo)者。如何正確地看待80后，如何找到與他們交流的共同語(yǔ)言，如何鼓勵(lì)和支持他們將改革開(kāi)放年代波瀾壯闊的“中國(guó)故事”中所蘊(yùn)含的精神財(cái)富傳承下去，把“中國(guó)故事”繼續(xù)精彩地“講”下去，的確是全社會(huì)，特別是他們的父輩們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
80后注定是要成為特殊的一代人，因?yàn)樗麄兪侵袊?guó)第一代獨(dú)生子女，他們生長(zhǎng)在中國(guó)社會(huì)大變革的時(shí)代，成長(zhǎng)于萬(wàn)千寵愛(ài)集于一身的家庭環(huán)境中，特殊的時(shí)代和環(huán)境塑造了特殊的性格，也難怪社會(huì)給了他們很多負(fù)面的評(píng)價(jià)：貪圖享樂(lè)、不能吃苦、急功近利等等。但這些不足，當(dāng)高先生從不同的角度來(lái)看時(shí)，又有了新的解讀，特別是當(dāng)高先生用欣賞的眼光來(lái)看待80后時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們具有60后、70后們所沒(méi)有的鮮明優(yōu)點(diǎn)：不盲從、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、追求平等和真理等等。這些優(yōu)點(diǎn)是從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”所必須具備的特質(zhì)。
事實(shí)上，煙臺(tái)萬(wàn)華80后員工已占員工總數(shù)的70%以上，從我們的實(shí)踐來(lái)看，只要掌握了80后的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施，80后完全可以成為優(yōu)秀的群體。
正如高先生在書(shū)中所言：80后是很真實(shí)、講道理、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和對(duì)“家”依賴的一代。他們希望得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的理解和尊重，希望得到關(guān)注和公正的待遇。針對(duì)他們的這些特點(diǎn)，我們的企業(yè)文化也與時(shí)俱進(jìn)，融入了包容寬愛(ài)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向等新的元素，努力營(yíng)造一個(gè)公平、公正的人文環(huán)境。在管理上也做了很多調(diào)整，例如，經(jīng)常主動(dòng)征求員工的意見(jiàn)，高管和員工每個(gè)月有一次“咖啡時(shí)間”，要面對(duì)面地和一線員工進(jìn)行不少于3小時(shí)的對(duì)話，人力資源代表及時(shí)地將員工的想法反饋給管理層，在OA和內(nèi)刊上開(kāi)辟了員工自由發(fā)表意見(jiàn)的園地。通過(guò)多渠道的信息交流平臺(tái)，員工們好的意見(jiàn)很快會(huì)成為公司的政策，公司也能及時(shí)地掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。這種主動(dòng)征求意見(jiàn)的管理方法，受到了80后們的歡迎和擁護(hù)，員工有了主人翁的意識(shí)，有了當(dāng)家作主的感覺(jué)，員工的積極性和創(chuàng)造性在工作中都得到了很好的體現(xiàn)，員工敬業(yè)精神得到了大幅度的提高。公司在2008年被評(píng)為“CCTV最佳雇主”，2009年和2010年連續(xù)兩屆被世界最著名的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)—美國(guó)翰威特公司評(píng)選為“中國(guó)區(qū)最佳雇主”。
高先生這本書(shū)不僅是一本研究社會(huì)主流群體—80后的好書(shū)，而且還是一本很好的管理類教材。在書(shū)中，高先生根據(jù)他多年在外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)咨詢公司的心得，提出很多新的管理思想，閱讀后受益匪淺。
不管我們的意愿如何，未來(lái)都將是80后、90后和00后的時(shí)代，引導(dǎo)、幫助和支持80后們的成長(zhǎng)，關(guān)系著國(guó)家和民族的前途！
廖增太
�。卧鎏篊CTV年度雇主，翰威特“中國(guó)區(qū)最佳雇主”，煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司總裁。）
垮掉的一代？
80后由于處在中國(guó)社會(huì)的大變革時(shí)期，從出生起就與改革開(kāi)放同步成長(zhǎng)，經(jīng)歷了前人都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的變革，所以他們既看到了改革開(kāi)放帶來(lái)的成果，也看到了改革開(kāi)放帶來(lái)的問(wèn)題，所以他們變得更理性，他們學(xué)會(huì)了用多元化的眼光去看世界，用包容的心態(tài)去對(duì)待別人，用質(zhì)疑的眼光去分析問(wèn)題，用自我的眼光去規(guī)劃未來(lái)�？梢哉f(shuō)，時(shí)勢(shì)造英雄，越是變革的時(shí)代，越容易出現(xiàn)英雄。未來(lái)是一個(gè)多元化的社會(huì)，需要有多元化的思維，不要總要求別人按照自己的思維去做，而要多一些包容，多一些理解。不管別人做什么，只要不傷害到自己的利益，不傷害社會(huì)的利益，就要用包容的心態(tài)去面對(duì)。比如我不吸煙，我不希望別人在我旁邊吸煙，更討厭那些明知不可以在電梯里吸煙，卻偏偏吸煙的人。但是我尊重吸煙人的權(quán)利，只要他們選擇合適的地方去吸煙，我就沒(méi)有任何問(wèn)題，這是他們的自由。
面對(duì)很多人對(duì)80后的質(zhì)疑和蔑視，有些專家試圖替80后說(shuō)話，他們?cè)陔s志上、在報(bào)紙上、在網(wǎng)絡(luò)上向那些歪曲事實(shí)的人發(fā)起了還擊，可是卻陷入了同樣的思維誤區(qū)。因?yàn)槊镆?0后的人犯的錯(cuò)誤是以偏概全，而還擊的人同樣也是以偏概全，他們?cè)噲D用處于百萬(wàn)分之一位置的“80后英雄”作為案例進(jìn)行反擊，不管是道德模范，還是商界精英，不管是學(xué)界名人，還是歌星影星，這些人是80后不假，但是這些人屬于80后當(dāng)中的極少數(shù)人，是不可復(fù)制的特殊人物。就像過(guò)去幾十年，我們?cè)?jīng)樹(shù)立了無(wú)數(shù)的英雄模范，可是卻總也無(wú)法批量復(fù)制，因?yàn)榘駱拥牧α窟h(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上文化的力量，榜樣的力量是想通過(guò)極少數(shù)人的行為去影響大多數(shù)人，而文化的力量則是通過(guò)絕大多數(shù)人的行為去影響少數(shù)人。
大家不妨用腦子想一想，到底是少數(shù)人影響多數(shù)人容易，還是多數(shù)人影響少數(shù)人容易？如果你明白了這個(gè)道理，就不難理解我的思維邏輯，那就是80后佼佼者的所作所為并不能代表整個(gè)80后。可以說(shuō)以偏概全是中國(guó)人思維邏輯上的一個(gè)致命問(wèn)題，也是我們?nèi)菀妆煌馊苏`解的根源，是無(wú)法說(shuō)服別人的關(guān)鍵障礙。
要知道，任何一個(gè)社會(huì)的構(gòu)成，都是正態(tài)分布，絕大多數(shù)人都是普通人，只有極少數(shù)“好人”和極少數(shù)“壞人”。所以我們既不能拿極少數(shù)“壞人”作為例子去證明大多數(shù)普通人都是“壞人”，也不能用極少數(shù)“好人”作為例子去證明大多數(shù)普通人都是“好人”，見(jiàn)下圖。
其實(shí)，不管是60后、70后還是80后，每個(gè)群體都有“左、中、右”，都有出色的，一般的，較差的，這是正常的社會(huì)現(xiàn)象，符合正態(tài)分布規(guī)律，所以我們不能用一個(gè)群體中出色的與另外一個(gè)群體中一般的去對(duì)比，也不能用一個(gè)群體中一般的與另外一個(gè)群體中較差的去對(duì)比，而是應(yīng)當(dāng)出色的與出色的比，一般的與一般的比，較差的與較差的比。當(dāng)然，談?wù)撋鐣?huì)話題，應(yīng)當(dāng)關(guān)注帶有普遍性的問(wèn)題，即從個(gè)性中找到共性，總結(jié)出規(guī)律。
80后從小就被教育成要有遠(yuǎn)大的理想，要給自己定一個(gè)偉大的目標(biāo)，有些人要做中國(guó)的XX外國(guó)名人，有人要做某個(gè)領(lǐng)域的大師，對(duì)自己的未來(lái)充滿了期望，好像不出人頭地就白活了，因此很多人把“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”掛在嘴邊，以為只有當(dāng)將軍才是成功的象征。大家想一下，現(xiàn)役軍人加上退伍軍人有上千萬(wàn)，可是能做到將軍的僅僅是極少數(shù)人，我們能說(shuō)絕大多數(shù)軍人都是失敗者嗎？肯定不是，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代用那樣的口號(hào)去激勵(lì)人們?nèi)ベu命，去碰運(yùn)氣當(dāng)然可以，但是在和平年代，如果還用那樣的口號(hào)就是害人，會(huì)對(duì)80后起誤導(dǎo)作用。
現(xiàn)在有很多80后之所以不開(kāi)心，不是工作本身的問(wèn)題，也不是生活質(zhì)量本身的問(wèn)題，而是攀比帶來(lái)的問(wèn)題，是期望值過(guò)高而導(dǎo)致的落差，所以開(kāi)心與否是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。
要知道任何社會(huì)都沒(méi)有絕對(duì)的公平，況且每個(gè)人的運(yùn)氣也不同，所以千萬(wàn)不要跟自己較勁，要順其自然，對(duì)于廣大的80后來(lái)說(shuō)，要么在迷茫中沉淪，要么在迷茫中奮起。相信除了E類和部分D類80后之外，大多數(shù)80后都不會(huì)垮掉，他們會(huì)用自己的行動(dòng)證明這一點(diǎn)。
頹廢的一代？
其實(shí)，真正走向頹廢的80后畢竟只是極少部分人，有些人因?yàn)檎也坏脚Φ姆较蚨悦�，有些人因�(yàn)榈貌坏襟w面的工作而失望，有些人因?yàn)榈貌坏絼e人的尊重而逃避現(xiàn)實(shí)，有些人因?yàn)榭床坏矫篮玫那熬岸械綗o(wú)聊，有些人因?yàn)榭床粦T一些人道貌岸然的嘴臉而反叛。其實(shí)，不僅是80后，往前看幾代，也有過(guò)少部分人在青春期彷徨，也曾經(jīng)出過(guò)大批的“憤青”，看什么都不順眼，這是很正常的社會(huì)現(xiàn)象。只是現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)變化太快，讓很多人無(wú)所適從，所以陷入迷茫的年輕人相對(duì)多一點(diǎn)而已。我相信，對(duì)于大部分處于頹廢狀態(tài)的年輕人來(lái)說(shuō)，這種逃避和反叛的狀態(tài)都是暫時(shí)的，大多數(shù)人都會(huì)挺過(guò)這一段時(shí)間，一旦明白了做人做事的道理，他們就會(huì)振奮起來(lái)，敢于迎接挑戰(zhàn)。隨著年齡的增長(zhǎng)，30多歲的80后會(huì)從迷茫中走出來(lái)，他們會(huì)用自己的眼睛客觀地、清醒地審視這個(gè)世界，而不是根據(jù)長(zhǎng)輩灌輸?shù)乃枷牒头椒ㄈタ词澜纭?br/> 少部分80后的頹廢跟過(guò)去幾代人的“看破紅塵”有著本質(zhì)的區(qū)別，過(guò)去是由于徹底失望而對(duì)社會(huì)、對(duì)人生、對(duì)感情失去信心，現(xiàn)在僅僅是對(duì)現(xiàn)狀不滿而頹廢，看不到未來(lái)而頹廢。要知道大多數(shù)80后從小到大都是“為別人活著”，擔(dān)負(fù)著整個(gè)家族興旺發(fā)達(dá)的重任，尤其是家庭條件不太好的年輕人，由于上一代人沒(méi)有機(jī)會(huì)上大學(xué)，非�？释洗髮W(xué)，就把上一代人沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想都?jí)涸?0后身上，畢竟在50后和60后當(dāng)中僅有1%不到的人有機(jī)會(huì)上大學(xué)。但是當(dāng)一個(gè)人經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)試教育和寒窗苦讀之后，已經(jīng)失去了求知的欲望，上大學(xué)不再是夢(mèng)寐以求地去獲得有用的知識(shí)，而是在“玩大學(xué)”，本來(lái)一個(gè)人應(yīng)當(dāng)在上大學(xué)之后才努力學(xué)習(xí)，結(jié)果這個(gè)過(guò)程被人為地提前了，在中學(xué)階段已經(jīng)把精力消耗得差不多了，就像運(yùn)動(dòng)員在比賽之前就興奮了，等到比賽時(shí)已經(jīng)沒(méi)有狀態(tài)了。可以說(shuō)，現(xiàn)在的80后在該玩的時(shí)候沒(méi)有玩夠，沒(méi)有玩盡興，可以說(shuō)到了大學(xué)才開(kāi)始玩，但是卻覺(jué)得怎么玩都沒(méi)有意思了�？梢哉f(shuō)一個(gè)人在不同的階段有不同的興趣，千萬(wàn)不要人為地干預(yù)。只可惜很多家長(zhǎng)和老師不懂這個(gè)道理，孩子想談戀愛(ài)的時(shí)候不讓談，拼命干預(yù)，等到孩子大了不想談戀愛(ài)的時(shí)候，父母又著急了，還是干預(yù)。
不久以前，在一所大學(xué)講課，當(dāng)我強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是基于“主觀為自己，客觀為別人”的原則，每個(gè)人都可以追求個(gè)人利益最大化的時(shí)候，當(dāng)我談到只要?jiǎng)e人沒(méi)有傷害自己的利益，沒(méi)有傷害社會(huì)的利益就應(yīng)當(dāng)包容的時(shí)候，有人提出了挑戰(zhàn)性的問(wèn)題：現(xiàn)在的很多年輕人做人做事都有違傳統(tǒng)的價(jià)值觀，他們盡管沒(méi)有傷害我們，但是卻有違傳統(tǒng)的道德觀念，難道我們也要包容嗎？于是我這樣反問(wèn)他們：難道傳統(tǒng)的價(jià)值觀就一定是對(duì)的嗎？如果傳統(tǒng)的都是對(duì)的，那么社會(huì)如何進(jìn)步？如果每個(gè)人都是依照上幾代人的價(jià)值觀念、行為方式、思維模式去做事，這個(gè)社會(huì)豈不是越來(lái)越落后？所以大家千萬(wàn)不要“想當(dāng)然”地假定傳統(tǒng)的就一定是對(duì)的，傳統(tǒng)的就一定是好的，必須與時(shí)俱進(jìn)地看問(wèn)題，唯有這樣才能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，不要自己束縛自己。
現(xiàn)在的80后為什么對(duì)住房看得那么重？因?yàn)樗麄兌枷胗袀�(gè)家，一個(gè)不大的地方，一個(gè)讓他們放松休息的地方。另外，社會(huì)和媒體給了大多數(shù)80后不合理的期望值，當(dāng)年50后和60后剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)，能擠在集體宿舍里與幾個(gè)人住在一起就已經(jīng)很不錯(cuò)了，盡管那時(shí)候的大學(xué)生都是百里挑一的“天之驕子”，但是生活水平卻跟普通人沒(méi)有什么兩樣，那個(gè)時(shí)候的人們并沒(méi)有抱怨過(guò)，而是努力奮斗，希望有一天通過(guò)自己的奮斗能換來(lái)一套屬于自己的小房子。盡管現(xiàn)在沒(méi)有福利分房了，但是當(dāng)年那種福利房，現(xiàn)在的80后有幾個(gè)能看得上？而且就算單位有福利分房，那也輪不到剛畢業(yè)的年輕人，一個(gè)人不在某一個(gè)單位熬上10年8年，不吃盡苦頭，不忍辱負(fù)重，不把上司伺候好了，不把紅包給足了，要想分到房子，連想都不要想。所以，現(xiàn)在的80后不要羨慕那些福利分房，媒體更不要推波助瀾，要讓大家冷靜地看待這個(gè)世界，順其自然。
有人說(shuō)，現(xiàn)在的80后年輕人似乎不熱衷政治，不關(guān)心社會(huì)，其實(shí)不然，這只是暫時(shí)的現(xiàn)象，等到他們進(jìn)入40歲年齡段的時(shí)候，壓抑已久的參與熱情就會(huì)迸發(fā)出來(lái)，現(xiàn)在屬于特殊的平靜狀態(tài)而已。大多數(shù)80后都已經(jīng)無(wú)法像長(zhǎng)輩那樣寬容地接受那些“永遠(yuǎn)正確的廢話”，他們不愿意聽(tīng)人說(shuō)教，不愿意聽(tīng)那些“假、大、空的口號(hào)”，不愿意虛偽地阿諛?lè)畛�，更不愿昧著良心去做事，他們無(wú)法容忍那些“在上司面前當(dāng)孫子，在部下面前當(dāng)爺爺”的小人，他們看不起那些掌握一點(diǎn)權(quán)力就耀武揚(yáng)威的人。他們中的少部分人之所以表現(xiàn)出來(lái)一種頹廢的樣子，是因?yàn)椴幌肴鞘巧�，不想給社會(huì)添亂，不想給父母添亂，我們應(yīng)當(dāng)理解他們。有人說(shuō)現(xiàn)在的80后比前幾代人更崇洋媚外，他們喜歡無(wú)病呻吟，其實(shí)不然，這個(gè)世界越來(lái)越開(kāi)放，獲取各種信息的渠道越來(lái)越暢通，人們追求更好的生活是天經(jīng)地義的事情，只要一個(gè)人有追求，他就不會(huì)頹廢；人之所以會(huì)頹廢，是因?yàn)闆](méi)有了追求，沒(méi)有了希望。
頹廢只是表面的，不爭(zhēng)只是暫時(shí)的，每個(gè)人都會(huì)成熟起來(lái)，都不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，等到頹廢的80后不再頹廢了，不再逃避了，那種力量將是無(wú)法阻擋的，因?yàn)樗麄兿胍臇|西是很多“既得利益者”不愿意給的。
可以說(shuō)，80后成長(zhǎng)在改革開(kāi)放之后的快速發(fā)展的時(shí)代，價(jià)值觀、人生觀也相應(yīng)受到強(qiáng)烈的沖擊，以前的觀念被沖破了，而新的體系還沒(méi)有形成，舊世界打碎了，新世界還沒(méi)有建立，所以生活在混沌之中，有些人對(duì)自己漸漸地失去了自信，失去了耐心，看不到希望。本以為大學(xué)畢業(yè)之后生活會(huì)更美好，可以有一份好工作，掙一份體面的薪水，幾年之后可以買房買車，成家立業(yè)。但是這一切不是想象的那么容易，連續(xù)多年的擴(kuò)招，使得大學(xué)生數(shù)量急劇增加，供大于求是必然的。但是一方面大學(xué)生畢業(yè)后找不到工作，另一方面企業(yè)找不到合適的好員工，急需優(yōu)秀的人才。其實(shí)，這個(gè)社會(huì)不是沒(méi)有好工作，關(guān)鍵是好工作僅僅屬于杰出的80后和優(yōu)秀的80后，這是可以理解的。如果一個(gè)80后在學(xué)校里沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，不了解職場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有掌握職場(chǎng)上所需要的生存技能，就這樣稀里糊涂地上戰(zhàn)場(chǎng)了，既沒(méi)有準(zhǔn)備好，也沒(méi)有訓(xùn)練好，后果可想而知。
要想徹底改變少部分80后頹廢的問(wèn)題，有賴于中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人的覺(jué)醒，如果企業(yè)家和經(jīng)理人能理解80后的心，能設(shè)身處地為80后著想，必定能激發(fā)出絕大多數(shù)80后的斗志，將少部分80后從頹廢狀態(tài)拯救出來(lái)，讓他們?nèi)计鹕畹南Ｍ�，看到事業(yè)的未來(lái)，一旦80后看到了希望，他們就會(huì)為了自己的未來(lái)而努力奮斗。
當(dāng)然要達(dá)到這種境界，迫切需要提高中國(guó)企業(yè)家和老板們的素質(zhì)，改變企業(yè)家對(duì)管理的理解誤區(qū)�？梢哉f(shuō)，只要企業(yè)家真正理解了管理的真諦，就知道從哪里下手去解決問(wèn)題，就不會(huì)再抱怨80后，就不會(huì)再對(duì)80后失望，更不會(huì)對(duì)80后有偏見(jiàn)。
只可惜，絕大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)家和老板都不理解管理的本意，一味地強(qiáng)調(diào)服從聽(tīng)話，認(rèn)為是自己給了員工工作的機(jī)會(huì)，全然忘了是員工幫他賺到了錢。很多老板還沒(méi)有把企業(yè)和員工的關(guān)系理順，腦子里充滿了封建帝王的思想，喜歡發(fā)號(hào)施令，在自己建立的企業(yè)王國(guó)里當(dāng)“皇上”，享受一下至高無(wú)上的權(quán)威，只是很多人并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。
懶惰的一代？
2008年之后，中國(guó)開(kāi)始步入“小眾化消費(fèi)”階段，人們的思維方式也開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，那些大眾化消費(fèi)階段的佼佼者會(huì)感到舉步維艱，日子越來(lái)越不好過(guò)，企業(yè)的戰(zhàn)略必須做出相應(yīng)的調(diào)整，否則很多企業(yè)都會(huì)面臨“被淘汰，被邊緣化”的挑戰(zhàn)。因?yàn)闀r(shí)代不同了，階段不同了，企業(yè)也需要升級(jí)換代，管理者和員工的思維方式也要升級(jí)換代。過(guò)去拼的是體力，現(xiàn)在拼的是智慧；過(guò)去拼的是固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)在拼的是人力資源投資；過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是客戶至上，未來(lái)強(qiáng)調(diào)的是員工至上；過(guò)去采用的是軍事化管理，未來(lái)采用的是人性化管理。過(guò)去人們想賺錢時(shí)，往往不是想好辦法，更不會(huì)找捷徑，而是拼力氣，是一種傻干，而不是巧干。所以對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，他們無(wú)法接受那種缺乏人文關(guān)懷的軍事化管理，他們不接受絕對(duì)服從的組織文化，他們需要得到尊重，他們希望按照自己的意圖去做事。對(duì)80后來(lái)講，懶絕不是什么壞事，聰明地工作要優(yōu)于努力地工作，只有當(dāng)越來(lái)越多的80后用聰明的智慧想出來(lái)“懶辦法”的時(shí)候，中國(guó)才有希望從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”，才有可能用中國(guó)創(chuàng)造去征服世界。所以說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念才能贏得未來(lái)，見(jiàn)下表。
過(guò)去未來(lái)
軍事化管理人性化管理
依靠藍(lán)領(lǐng)工人依靠白領(lǐng)員工
注重固定資產(chǎn)投入注重人力資源投入
客戶至上員工至上
大眾化市場(chǎng)（小康）小眾化市場(chǎng)（中產(chǎn)）
祈求型銷售顧問(wèn)式銷售
其實(shí)，80后一點(diǎn)都不懶，當(dāng)你設(shè)計(jì)好了讓他們賺錢的平臺(tái)，當(dāng)你把游戲規(guī)則講清楚了，他們會(huì)比70后和60后更努力，因?yàn)樗麄兛释晒�，希望早日出人頭地。就像當(dāng)年我20多歲進(jìn)入惠普時(shí)那樣，當(dāng)我理解了惠普公司的企業(yè)文化，就感覺(jué)到那是實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的地方，因?yàn)榛萜罩赖木杈褪沁@樣簡(jiǎn)單的一句話：我們堅(jiān)信，每個(gè)人都有把工作做好的愿望，只要公司提供一個(gè)合適的舞臺(tái)，員工必定全力以赴。
大家都知道，企業(yè)一定要用人之長(zhǎng)，一個(gè)人的個(gè)性越鮮明，往往缺點(diǎn)也越突出，一個(gè)人的能力越強(qiáng)，往往越有主見(jiàn)，越不聽(tīng)話，像個(gè)刺頭。作為管理者，不要總盯著部下的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)他們，輔導(dǎo)他們，不再用批評(píng)與自我批評(píng)那種方式來(lái)管理80后，一定要從壓力式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力式管理。唯有這樣才能從骨子里激發(fā)80后員工的斗志，讓他們敬業(yè)愛(ài)崗。
如果一家企業(yè)能給80后提供施展才華的舞臺(tái)，給他們提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓他們不斷進(jìn)步，他們?cè)趺纯赡軙?huì)懶呢？有些人之所以懶，是因?yàn)椴幌矚g干某件事，是被動(dòng)地干活，而不是主動(dòng)地做事。要知道任何人都不會(huì)跟兩樣?xùn)|西過(guò)不去：一是不會(huì)跟自己過(guò)不去，二是不會(huì)跟錢過(guò)不去。只要你明白了這兩點(diǎn)，就很容易激發(fā)80后的工作熱情和敬業(yè)精神，關(guān)鍵是看管理者能否站在80后的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，而不是一味地譴責(zé)他們，討厭他們，看不上他們。一個(gè)企業(yè)家如果能深刻理解這個(gè)道理，轉(zhuǎn)變自己的思想，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益掛鉤，員工自然而然就會(huì)表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。哪個(gè)80后不想在一家好企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理想，只要企業(yè)能告訴每一位員工他們的職業(yè)生涯發(fā)展路徑是什么樣，跟著老板走自己能得到什么就行了。我相信，絕大多數(shù)80后都希望通過(guò)自己的腦子和雙手去贏得一片屬于自己的天地，只不過(guò)他們不想走前人走過(guò)的老路而已，這是一種思維方式上的差別，我們要學(xué)會(huì)尊重不同群體的特質(zhì)。
叛逆的一代？
80后最看不慣的就是那些“道貌岸然”的人，自己做不到，卻要求別人去做到，人前說(shuō)一套，人后做一套，表面上看是正人君子，背地里老是干一些令80后不恥的“壞事”，而且干了“壞事”被發(fā)現(xiàn)了還不愿意承認(rèn)，還百般抵賴，死不認(rèn)賬，甚至用冠冕堂皇的詞語(yǔ)來(lái)掩飾。這樣的人多了，80后對(duì)那些喜歡講大道理，喜歡教育別人的虛偽之人漸漸地產(chǎn)生了反感，有了抵觸心理，這種狀況放大到一定程度，就成了“叛逆”，不管老一代人說(shuō)什么，他們都不輕易相信，不管媒體上說(shuō)什么，他們都表示懷疑，越是“高、大、全”的英雄形象，他們?cè)绞遣幌嘈拧Ａ硗猓?0后之所以在老一代心目中顯得“叛逆”，是因?yàn)?0后比以前任何時(shí)代的人都更有主見(jiàn)，他們有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，有自己獨(dú)立的判斷，他們敢于固執(zhí)己見(jiàn)，即使是錯(cuò)了也要自己親自去嘗試，所以與老一代的傳統(tǒng)想法和做法往往是不一致的，所以老一代就認(rèn)為80后普遍“叛逆”。
為了把問(wèn)題說(shuō)清楚，有必要先把“叛逆的定義”是什么搞清楚，否則“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”。如果說(shuō)80后不聽(tīng)父母的教訓(xùn)，不聽(tīng)老師的教育，不聽(tīng)老板的教誨就是“叛逆”的話，那么這種“叛逆”的定義是老一代強(qiáng)加給80后的，這個(gè)衡量的尺度和標(biāo)準(zhǔn)是老一代制訂的，是不合理的，而且并沒(méi)有得到80后的認(rèn)同。如果別人跟自己的想法不一樣就是“叛逆”的話，那么這是老一代的思維誤區(qū)，即家長(zhǎng)作風(fēng)在作怪，是“一言堂”思維的誤區(qū)，是居高臨下看別人的視角，是獨(dú)裁思維的延續(xù)。要知道，80后已經(jīng)不是小孩子了，任何人不能再拿他們當(dāng)10來(lái)歲的小孩子去看
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