世界級創(chuàng)新的秘訣是什么?為什么很少有人能成為有社會影響力的創(chuàng)新者？
創(chuàng)新就是發(fā)明確實(shí)有用的東西。本書系統(tǒng)詳盡地闡述了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的理念、思路和方法，為科學(xué)家、技術(shù)人員、學(xué)生以及管理者詳盡剖析成功和失敗的創(chuàng)新案例，從歷史中得到啟發(fā)和教訓(xùn)。同時，本書也為各個不同層面的人解釋創(chuàng)新的誤區(qū)，以期能夠開發(fā)正確的思維方式，為創(chuàng)新工作準(zhǔn)備良好的心理?xiàng)l件和背景知識。
本書分為三個部分:第一章到第三章介紹創(chuàng)新的基本知識和相關(guān)理念;第四章和第五章介紹和解讀重要的創(chuàng)新案例，讓讀者從實(shí)踐中得出自己的結(jié)論并對創(chuàng)新理論加深理解;第六章和第七章為創(chuàng)新實(shí)踐提供系統(tǒng)的思路、路線和方法。
目錄：
第一章本書的起因
充滿神秘感的創(chuàng)新禁區(qū)
一段有關(guān)創(chuàng)新的對話
思考和練習(xí)題
第二章創(chuàng)新的定義
什么是新？
創(chuàng)新=發(fā)明有用的東西
有用的最高境界就是有人買
知識的流
知識、技術(shù)和商業(yè)同屬一個大舞臺
從實(shí)驗(yàn)臺到公司的過程和花費(fèi)
創(chuàng)新的種類
創(chuàng)新和發(fā)明的區(qū)別
創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
我不創(chuàng)新，讓別人去創(chuàng)新，行嗎?第一章本書的起因
充滿神秘感的創(chuàng)新禁區(qū)
一段有關(guān)創(chuàng)新的對話
思考和練習(xí)題
第二章創(chuàng)新的定義
什么是新？
創(chuàng)新=發(fā)明有用的東西
有用的最高境界就是有人買
知識的流
知識、技術(shù)和商業(yè)同屬一個大舞臺
從實(shí)驗(yàn)臺到公司的過程和花費(fèi)
創(chuàng)新的種類
創(chuàng)新和發(fā)明的區(qū)別
創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
我不創(chuàng)新，讓別人去創(chuàng)新，行嗎?
思考和練習(xí)題
第三章不會有人告訴你的創(chuàng)新規(guī)則
世界是滿的
別拿主意太當(dāng)回事
不要以為新的東西就會被人喜歡
創(chuàng)新過程中的風(fēng)險和不確定性
沒有約束就沒有創(chuàng)新
創(chuàng)新的速度
公司到底是什么?
大公司為什么可怕?
大公司為什么不可怕？
思考和練習(xí)題
第四章創(chuàng)新的必備要素
創(chuàng)新的四個必須同時滿足的要素
成功創(chuàng)新的第一要素：需求
人的隱性需求
有關(guān)找需求的常見誤區(qū)
成功創(chuàng)新的第二要素：手段
創(chuàng)新成功的第三要素：商業(yè)的支點(diǎn)
簡單的投資數(shù)學(xué)
創(chuàng)新成功的第四要素：消費(fèi)者的接受
第4+1個要素：時間和“一點(diǎn)”運(yùn)氣
思考和練習(xí)題
第五章創(chuàng)新案例和解讀
讀例子的目的和方法
忘記媒體宣傳的故事
第一例：托馬斯?愛迪生
第二例： 高通公司
第三例：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明
第四例：蘋果電腦公司
第五例：加速度傳感器，沒有硝煙的高科技創(chuàng)新戰(zhàn)場
第六例：摩托羅拉的成與敗
第七例：星巴克咖啡
第八例：Netflix的網(wǎng)上租片業(yè)務(wù)
第九例：攜程網(wǎng)
第十例：分眾傳媒
第十一例：從學(xué)校實(shí)驗(yàn)臺到公司的例子
第十二例：一個失敗的例子--為什么“最好的錄像帶技術(shù)”沒有贏?
第十三例：一個“失敗”的例子--電視電話
第十四例：一個“失敗”的例子--新可樂
思考和練習(xí)題
第六章創(chuàng)新者的行動綱領(lǐng)
任何人都可以創(chuàng)新
通向創(chuàng)新的三個魔法門
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三部曲
創(chuàng)新的難度系數(shù)評估
新手上路：實(shí)用創(chuàng)新攻略
新手上路：創(chuàng)新的陷阱
新手上路：避免一相情愿
創(chuàng)新高手的路數(shù)
創(chuàng)新者的付出
千軍易得，一將難求：做人，團(tuán)隊(duì)，聚才
給年輕朋友的建議
對科學(xué)技術(shù)研究人員的建議
對企業(yè)研發(fā)人員的建議
給管理者的建議
創(chuàng)新就是去做
思考和練習(xí)題
第七章創(chuàng)新訓(xùn)練營
創(chuàng)新工具箱258創(chuàng)新者個人的未來計(jì)劃和資金管理
結(jié)尾的話
附錄：案例和故事的
目錄：
第一章本書的起因
充滿神秘感的創(chuàng)新禁區(qū)
創(chuàng)新的話題，現(xiàn)在在中國和全世界都被提到很高的位置。創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)新的方法滿足社會和商業(yè)的需求。一個社會和國家的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的高低，對整個社會的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。很多人都明白，不會創(chuàng)新，就只能步創(chuàng)新者的后塵，失去科學(xué)發(fā)現(xiàn)的主導(dǎo)地位和產(chǎn)業(yè)先發(fā)制人的機(jī)會。
社會上流傳的創(chuàng)新觀點(diǎn)、英雄、故事、軼事不可謂不多。
科學(xué)是創(chuàng)新，科學(xué)家是創(chuàng)新。例子包括愛因斯坦、袁隆平以及諸多的諾貝爾獎得主。很多人認(rèn)可他們做的是創(chuàng)新工作�？墒�，這些人對世界的主要貢獻(xiàn)是增加世人對世界的理解。科學(xué)家一般不直接參與產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)生產(chǎn)值。
企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者可以是創(chuàng)新。蘋果公司的史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)、聯(lián)想的柳傳志、星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨(HowardSchultz)、微軟公司的比爾·蓋茨(BillGates)、谷歌公司的創(chuàng)始人SergeyBrin和LarryPage、百度公司的李彥宏，中關(guān)村或其他技術(shù)孵化中心的創(chuàng)業(yè)者是很多人公認(rèn)的創(chuàng)新者。他們在一個歷史賦予的技術(shù)和商業(yè)舞臺，演繹了新的技術(shù)、資本和社會元素。
發(fā)明家是創(chuàng)新。典型的例子包括美國發(fā)明家愛迪生(ThomasEdison)和美國西屋公司的創(chuàng)始人喬治·西屋(GeorgeWestinghouse)。發(fā)明家憑想象、推理和實(shí)踐，為人類創(chuàng)造出新的工程元素。
象牙塔里的科學(xué)家或大學(xué)教授可以創(chuàng)新。比如北大方正的創(chuàng)始人王選教授，美國麻省理工學(xué)院教授、高通公司的創(chuàng)始人雅各布(IrwinJacobs)等，他們對社會、對產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)巨大。
看似涉世未深，甚至沒有接受過正式高等教育的年輕人可以創(chuàng)新。愛迪生就是一個一天正式學(xué)校也沒上過的孩子。全世界學(xué)子們崇拜的微軟總裁比爾·蓋茨、臉譜公司(Facebook)的創(chuàng)始人扎克伯格(MarkZuckerberg)、戴爾電腦的總裁戴爾(MichaelDell)，都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典范。這些人為了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，甚至可以停學(xué)、退學(xué)。
低科技或沒有科技的創(chuàng)新也有很多。比如蘋果iPhone手機(jī)上著名的“憤怒的小鳥”游戲，就是在蘋果智能手機(jī)的平臺上建立的商業(yè)成功。這種設(shè)計(jì)創(chuàng)新，顯然與科學(xué)創(chuàng)新在方法和思路上截然不同。
創(chuàng)新是一個充滿挑戰(zhàn)但是會為創(chuàng)新者帶來個人的喜悅和滿足感的工作。創(chuàng)新為個人帶來的滿足，是知識的增加，是處理復(fù)雜的情況和挑戰(zhàn)的機(jī)會，還有一種為世界作出貢獻(xiàn)的精神享受，當(dāng)然還有很多人從創(chuàng)新事業(yè)中得到個人的榮譽(yù)和財(cái)富。
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