《節(jié)約的都是利潤》 對于企業(yè)來講，節(jié)約的都是利潤。控制好成本，把本來需要支出的部分節(jié)省下來，實際上就等于是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。節(jié)約是企業(yè)必須掌握的一門技能，節(jié)約與否關系著企業(yè)的成敗。
然而，在很多企業(yè)里，浪費現(xiàn)象十分常見，諸如：決策上的失誤導致決策浪費，生產(chǎn)效率低導致的生產(chǎn)浪費，資源得不到充分利用造成的資源浪費……等等。這樣的浪費現(xiàn)象如果長期得不到抑制，定然會使企業(yè)遭受重大損失，甚至會走到盡頭，員工也面臨失業(yè)的下場。
節(jié)約應當成為企業(yè)的一種精神、一種文化，節(jié)約意識應當深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責任，一種自覺的行動。每個員工都應當認識到，勤儉節(jié)約是企業(yè)提升競爭力的途徑，甚至是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節(jié)儉；節(jié)約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節(jié)約的員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己一份綿薄之力。相關推薦：★★★★★推薦購買經(jīng)管超級暢銷書：《簡單管理》 點擊購買★★★★★推薦購買超級暢銷書：《你在為誰工作》 點擊購買★★★★★推薦購買企業(yè)培訓超級暢銷書：《用感恩的心去工作》 點擊購買
作者簡介：
趙春林，1972年10月出生于江蘇連云港市�，F(xiàn)任中國孔子文化傳播促進會常務理事、副秘書長，中國國學院大學決策科學學院院長，中國注冊決策咨詢師認證委員會秘書長，中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會秘書長，南開大學現(xiàn)代管理研究院特約研究員。師從中國決策學創(chuàng)始人張順江教授，多次出席央視和鳳凰網(wǎng)舉辦的各種活動。曾出版《瘋狂演講》、《瘋狂落實》等暢銷書。 韓學勤，1963年5月出生于河北承德市，先后在地方稅務所、村委會、鎮(zhèn)政府、農業(yè)局等基層組織從事管理工作，現(xiàn)任北京中加保羅生物科技有限公司德州辦事處主任。
她將保羅公司的“產(chǎn)業(yè)報國，打造長壽民族企業(yè)”和“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”兩種理念有機結合，在生活和工作中處處奉行勤儉節(jié)約的精神，在工作中大力宣傳“節(jié)約的每一分錢都是利潤”、“鋪張浪費可恥，勤儉節(jié)約光榮”的瘋狂節(jié)約思想，她期望通過努力讓勤儉節(jié)約成為一種時尚、一種習慣、一種精神。
目錄：
第一章微利時代，精打細算出利潤
微利時代，拼的就是節(jié)約
節(jié)約一分錢就等于多掙一分錢
降低成本就意味著增加利潤
有了摳門精神，才會有高利潤
擰毛巾的故事：節(jié)約無止境
從“粗放時代”進入“集約時代”
第二章幫公司節(jié)約就是為自己謀福利
節(jié)約能夠實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏
走出“浪費與己無關”的認識誤區(qū)
關心自己的利益，更要關心企業(yè)的利益
不亂花公司的一分錢
節(jié)儉美德，保障個人職業(yè)之樹常青
第三章杜絕一切浪費，能掙還要會省
開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿第一章微利時代，精打細算出利潤
微利時代，拼的就是節(jié)約
節(jié)約一分錢就等于多掙一分錢
降低成本就意味著增加利潤
有了摳門精神，才會有高利潤
擰毛巾的故事：節(jié)約無止境
從“粗放時代”進入“集約時代”
第二章幫公司節(jié)約就是為自己謀福利
節(jié)約能夠實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏
走出“浪費與己無關”的認識誤區(qū)
關心自己的利益，更要關心企業(yè)的利益
不亂花公司的一分錢
節(jié)儉美德，保障個人職業(yè)之樹常青
第三章杜絕一切浪費，能掙還要會省
開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
為企業(yè)找到開源節(jié)流的好方法
既要為公司賺錢，更要為公司省錢
用成本費用率監(jiān)督和控制浪費
杜絕10%的浪費等于增加100%的利潤
第四章注重細節(jié)，節(jié)約無小事
細節(jié)決定成敗，節(jié)約要從點滴做起
一丁點的疏忽，可能造成大損失
節(jié)約需要抓住小事、抓住細節(jié)
做好小事，就是為公司省錢
細微之處見利潤，工作時要善于摳細節(jié)
第五章效率至上，浪費時間是最大的“犯罪”
時間也是企業(yè)極其重要的財富
人的工作時間有限，但效率無限
高效益的員工使企業(yè)一飛沖天
敬業(yè)精神是提高工作效率的引擎
科學規(guī)劃時間：提高效率的最大法寶
第五章提升效能，用有限資源創(chuàng)造最大的利潤
優(yōu)化資源配置，節(jié)約行政成本
利潤乘數(shù)模式：反復利用生效益
用最少的人做最多的事
奉行“斤斤計較”的成本管理理念
不允許浪費任何資源
第六章樹立責任意識，視節(jié)約為己任
浪費說到底是責任心的問題
做事虎頭蛇尾是最大的浪費
工作中沒有“不關我的事”
信守責任，方能避免重大經(jīng)濟損失
盡職盡責，消除一切浪費根源
積極補位，避免無謂的浪費
第七章培養(yǎng)節(jié)約文化，讓節(jié)約理念深入人心
節(jié)約不僅是一種美德，更是一種文化
將節(jié)約理念融入企業(yè)文化
學習德國和日本企業(yè)的節(jié)約精神
增強節(jié)約意識，化被動為主動
以公司為家，踐行節(jié)約理念
第八章打造節(jié)約型的企業(yè)，把節(jié)約落到實處
節(jié)約落實要到位，管理者是關鍵
落實節(jié)約，監(jiān)督力度必不可少
用科學合理的獎懲制度調動員工的積極性
時刻牢記：節(jié)約是自己分內的事
從自身做起，杜絕一切浪費
第九章從我做起，讓節(jié)約成為你的使命和習慣
節(jié)約，職業(yè)人的必備素質
勤儉節(jié)約，從自身的崗位做起
做“當家”的員工，為企業(yè)節(jié)約每一分錢
花企業(yè)的錢就像花自己的錢一樣節(jié)儉
精打細算，“摳門”的員工最優(yōu)秀
附錄一：不懂得節(jié)約的七種表現(xiàn)
附錄二：辦公室節(jié)約的十條法則 《節(jié)約的都是利潤》
富蘭克林曾說過：“節(jié)省一分錢就等于掙了一分錢�！碑斊髽I(yè)間的競爭發(fā)展到了一定階段，就不僅僅是業(yè)務能力的競爭，更是縮減成本能力的競爭，特別是在產(chǎn)品同質化十分嚴重的今天，誰擁有了成本優(yōu)勢，誰才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，才能獲得最大利益。能否節(jié)儉決定著企業(yè)的成敗，企業(yè)都必須懂得節(jié)儉。
在競爭激烈的空調市場，奧克斯集團能夠占據(jù)一席之地，就是因為他們深深懂得節(jié)約成本的道理。
在奧克斯集團內部，有一句口號就是：“一切為成本服務�！眾W克斯人認為，每節(jié)約一分錢就等于多生產(chǎn)了一分錢，也就多創(chuàng)造了一分錢的利潤。在奧克斯集團，有一個“省一個人省10萬元，省一個環(huán)節(jié)省1萬元，集成一個零件省10萬元”與“加一項新技術值100萬元，加一項新建議值10萬元”的“加減法”理論，在效率效益方面多做加法，在費用成本方面多做減法。
作為一家中國500強企業(yè)，奧克斯集團橫跨家電產(chǎn)品、電力產(chǎn)品、通信、能源、汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療以及物流八大領域，業(yè)務增長迅猛。像這樣的一家大型企業(yè)，一年的用紙量是多少呢？許多人可能不相信，覺得這是一個無關緊要的問題，可是奧克斯卻很細致地統(tǒng)計過，是4.3噸，而這些還只是用于對外標書的制作與公文的傳遞。為了節(jié)約每一分錢，奧克斯在企業(yè)內部，大到公司制度、請示報告與會談紀要，小至獎罰單、請假條以及采購指令單，都竭盡全力實現(xiàn)“無紙化”辦公節(jié)約成本。
除了嚴格控制企業(yè)的內部成本外，對企業(yè)的外部成本也一刻不放松。企業(yè)做好了供應商營銷和自身配套兩項工作。首先是和上游供應商，比如原材料、能源及零配件協(xié)作廠家建立起一種穩(wěn)定的供應關系，從而獲得廉價與穩(wěn)定的上游資源，同時依據(jù)企業(yè)自身相關資源的配置，進一步對成本進行壓縮。
根據(jù)奧克斯企業(yè)質量辦公室的統(tǒng)計，除去零配件物流費用不說，集團通過自制，僅銅管成本一項就比外購下降了25%左右，自2000年建分廠以來，重要元器件的成本就降到外購的60%左右。
與其說奧克斯的利潤全都來自市場，倒不如說是50%來自于市場的收益，另外的50%來自成本收益。奧克斯一位管理者曾深有感觸地說道：“其實，到年底一核算就會看到，除了來自市場銷售的收益外，還有可觀的一部分收益是來自成本鏈條中。”也難怪業(yè)界曾有人撰文說奧克斯集團樂于探尋價值鏈條深處的奶酪呢！
從奧克斯集團的成功中，我們不難看出，節(jié)約一分錢就等于多掙一分錢，任何一個人或者一家企業(yè)，只要具有節(jié)約意識，并身體力行地從細節(jié)做起，在面對紛繁復雜的競爭與不確定的未來時，他們都會具有更強的競爭力，獲得成功的概率自然也就比普通人或普通企業(yè)大得多。
因此，節(jié)約成本不僅是獲取高額利潤的基礎，更是獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。我們不要輕易浪費一分錢，懂得從一分一厘上節(jié)約，要知道這些都是你賺到的。
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