《云大項目管理實用譯叢：微權(quán)力下的成功項目管控（第2版）》是關(guān)于如何在缺乏正式職權(quán)的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權(quán)的三大項目管控工具，即規(guī)范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導(dǎo)合理行為的項目測量指標(biāo)。然后，討論了如何在項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧，也有適用于大型、多團(tuán)隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權(quán)就能實現(xiàn)有效管控的人員閱讀和使用。
作者簡介
湯姆．肯德里克目前是一名獨(dú)立咨詢師，2010年10月因“識別和管理項目風(fēng)險：預(yù)防項目失敗的關(guān)鍵工具”一文而獲得項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理學(xué)術(shù)獎。他定期為各類會議、協(xié)會和大學(xué)教授課程和發(fā)表演講，最近從Visa公司退休，此前20年里他在惠普公司負(fù)責(zé)項目管理計劃和許多其他項目管理任務(wù)。他有35以上的項目管理經(jīng)驗，包括為杜邦、通用電氣等公司工作。
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