部分中國企業(yè)的執(zhí)行力不足，并不在于個人的執(zhí)行力度上，而更多源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理的不完善，企業(yè)要想真正提高執(zhí)行力，就需要從系統(tǒng)重建開始。
本書通過對企業(yè)系統(tǒng)的描述，采用理論與案例相結(jié)合的方式，向讀者展示了構(gòu)建系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要問題。全書分為八個部分，分別是：戰(zhàn)略系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、人力規(guī)劃系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、股權(quán)激勵系統(tǒng)、文化系統(tǒng)和管控系統(tǒng)。涵蓋了企業(yè)內(nèi)部從戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、運(yùn)行，到具體不同部門的工作流程；從實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源，到作為企業(yè)內(nèi)部精神動力的文化建設(shè)的各個方面，試圖幫助企業(yè)從根本上解決執(zhí)行難題，引領(lǐng)企業(yè)走向卓越。
作者簡介：
孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師、企業(yè)培訓(xùn)師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北大、清華等高�？妥淌冢皇靠�、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導(dǎo)入2800家企業(yè)。其著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍，廣泛影響中國企業(yè)界。
目錄：
第一章戰(zhàn)略系統(tǒng)：成功的企業(yè)需要獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)問診：戰(zhàn)略系統(tǒng)診斷報(bào)告
從戰(zhàn)略的高度看成功者走過的路
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)讓企業(yè)經(jīng)營有序
戰(zhàn)略管理，制度先行
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃早知道
走出戰(zhàn)略的雷區(qū)
第二章流程系統(tǒng)：管理企業(yè)的基本功
企業(yè)問診：流程管理診斷報(bào)告
流程管理是企業(yè)展開具體管理的“著眼點(diǎn)”
流程管理是依托制度的管理行為
為企業(yè)明確核心流程
關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理流程
梳理流程，優(yōu)化工作第一章戰(zhàn)略系統(tǒng)：成功的企業(yè)需要獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)問診：戰(zhàn)略系統(tǒng)診斷報(bào)告
從戰(zhàn)略的高度看成功者走過的路
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)讓企業(yè)經(jīng)營有序
戰(zhàn)略管理，制度先行
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃早知道
走出戰(zhàn)略的雷區(qū)
第二章流程系統(tǒng)：管理企業(yè)的基本功
企業(yè)問診：流程管理診斷報(bào)告
流程管理是企業(yè)展開具體管理的“著眼點(diǎn)”
流程管理是依托制度的管理行為
為企業(yè)明確核心流程
關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理流程
梳理流程，優(yōu)化工作
第三章人力規(guī)劃系統(tǒng)：幫助員工經(jīng)營未來
企業(yè)問診：人力資源管理診斷報(bào)告
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)從總體規(guī)劃開始
組織職位與人員配置為主的人力資源規(guī)劃
用人所長，最大限度利用員工能力
杜絕錯誤職業(yè)規(guī)劃傾向
招聘就像和員工談一場戀愛
人才評價(jià)體系幫你甄選“特種兵”
人才素質(zhì)模型的管理流程
通過培訓(xùn)，讓人人都成為“明星培訓(xùn)師”
第四章績效系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，挑戰(zhàn)無極限
企業(yè)問診：績效管理診斷報(bào)告
為部門績效制定指標(biāo)
績效管理的“日計(jì)劃、日結(jié)果”制度
有目標(biāo)才有績效
事半功倍的績效考核工具
公平賞罰，保證績效真實(shí)性
合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
除了薪酬激勵，還有人文關(guān)懷
第五章組織系統(tǒng)：最大限度發(fā)揮人的潛力
企業(yè)問診：組織管理診斷報(bào)告
組織架構(gòu)圖讓你看清組織
劃分各部門職能分工合作
培養(yǎng)一支執(zhí)行落地的管理團(tuán)隊(duì)
卓越組織者的思維方式
打造成長型企業(yè)組織
各部門崗位架構(gòu)：按職分工
讓合適的人做合適的事
學(xué)習(xí)型組織的依靠：企業(yè)大學(xué)
第六章股權(quán)激勵系統(tǒng)：企業(yè)參與人利益最大化
企業(yè)問診：核心員工心態(tài)診斷報(bào)告
股權(quán)激勵的重要性
股權(quán)激勵方案實(shí)例
授予、行權(quán)的條件和方式
股權(quán)激勵的優(yōu)化路徑
中小企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵
第七章文化系統(tǒng)：文化也是一種競爭力
企業(yè)問診：企業(yè)文化診斷報(bào)告
并不遙遠(yuǎn)的企業(yè)文化蹤跡
企業(yè)的使命、愿景及核心價(jià)值觀
如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
優(yōu)秀企業(yè)文化的“獨(dú)特氣質(zhì)”
企業(yè)文化貴在創(chuàng)新
第八章管控系統(tǒng)：讓繁瑣流程變得簡單、直觀、高效
企業(yè)問診：集團(tuán)管控診斷報(bào)告
集團(tuán)管控的模式定位
集團(tuán)公司的法人治理
集團(tuán)管控的不同層次
集團(tuán)管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控的核心制度與流程
內(nèi)控讓決策更安全有效
企業(yè)各部門如何進(jìn)行內(nèi)部控制
走向卓越是企業(yè)的唯一選擇
執(zhí)行力，是當(dāng)今中國企業(yè)管理思想中的高頻詞匯之一。在競爭愈加激烈的年代，對企業(yè)而言（尤其是那些一心想要做大做強(qiáng)的企業(yè)），走向卓越是唯一的選擇。然而，無論在大型的集團(tuán)，還是在中小型的企業(yè)中，談到企業(yè)管理，往往就要講到執(zhí)行。從某種意義上講，對于執(zhí)行力，并非我們談得太少，而是做得不夠。
通過觀察當(dāng)今有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn)教材，發(fā)現(xiàn)大多是從企業(yè)內(nèi)部管理方法、員工工作態(tài)度、責(zé)任管理、企業(yè)文化等單方面進(jìn)行討論的，而沒有從企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)出發(fā)，尋找其中的不足，以提高執(zhí)行力。這導(dǎo)致企業(yè)即使能夠從個別方面執(zhí)行力度的提高中獲益，卻不一定獲得整體的收益，走向卓越。
事實(shí)上，大部分中國企業(yè)的執(zhí)行力問題，其基礎(chǔ)并不在于個人的執(zhí)行力度上，而在于絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理不完善所體現(xiàn)出的執(zhí)行力不足。即便是具有一定歷史或成就的企業(yè)，其運(yùn)營系統(tǒng)依然存在大量不完善乃至嚴(yán)重的問題，可見那些剛剛成長起來的企業(yè)，其系統(tǒng)執(zhí)行力存在著更多不足并不奇怪。
因此，企業(yè)想要真正提高執(zhí)行力，就需要從系統(tǒng)重建開始，而這樣的重建過程并非一日之功。它是整個企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素作用的綜合體現(xiàn)，是一個企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)工程，而其中任何一個系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)不良都會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力下降。上述問題正是本書寫作的出發(fā)點(diǎn)，即通過對企業(yè)系統(tǒng)的描述，運(yùn)用生動直觀以及具有相應(yīng)理論高度的描述方式，向讀者展示構(gòu)建系統(tǒng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要問題。本書將企業(yè)系統(tǒng)分為八個部分，分別是：戰(zhàn)略系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、人力規(guī)劃系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、股權(quán)激勵系統(tǒng)、文化系統(tǒng)和管控系統(tǒng)。這些系統(tǒng)分別涵蓋了企業(yè)內(nèi)部從戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、運(yùn)行，到具體不同部門的工作流程環(huán)節(jié)，從實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源，到作為企業(yè)內(nèi)部精神動力的文化建設(shè)，其重要價(jià)值和相互關(guān)系，都在這些系統(tǒng)的構(gòu)建中得以體現(xiàn)。
本書作者通過多年來對系統(tǒng)和執(zhí)行力關(guān)系的研究、培訓(xùn)和咨詢工作，不斷進(jìn)行多樣化、多層次地思考和探索，提出了能夠從整體上對企業(yè)執(zhí)行力有效提升的框架，從而有效指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐工作。而本書正是在作者的研究成果基礎(chǔ)上進(jìn)行升華的，通過對多年來在實(shí)踐咨詢中收獲的案例進(jìn)行深入分析，鋪陳紙面，力求向讀者奉獻(xiàn)自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，作者還希望將這些在咨詢、培訓(xùn)工作中形成的方法、工具和背后的理念，同正在成長的企業(yè)管理者們共享。
作者有理由相信，當(dāng)讀者通過本書逐章節(jié)的學(xué)習(xí)之后，會漸漸從不同系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，明確整個企業(yè)執(zhí)行力提高的路徑。猶如在千百塊拼板不斷互相磨合后，獲得巨幅清晰的圖畫一樣。為了加快這種磨合的速度，本書采取了每章節(jié)相對獨(dú)立的形式，從而能夠保證讀者根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，對章節(jié)進(jìn)行分開解讀。為了讓讀者從本書中學(xué)習(xí)到更多的實(shí)用知識，本書的每一節(jié)都包含實(shí)際案例，其中既含有戰(zhàn)略成功的案例，也有戰(zhàn)略失敗的案例，既有世界知名的大型企業(yè)，也有作者在咨詢工作實(shí)際中所接觸到的中小企業(yè)案例。
和其他同行所出版的圖書相比，本書不僅僅是將咨詢方案簡單地形成文字，更不是簡單將培訓(xùn)教程放到紙面上，而是為了方便讀者的理解，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要問題的解決方式介紹給讀者。以便讓企業(yè)家朋友、職業(yè)經(jīng)理朋友和有志于從事管理工作的朋友，都能夠在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)活動中取得一定效果，從而有力推動企業(yè)執(zhí)行力的提升，同時(shí)為自身的工作學(xué)習(xí)帶來豐厚的回報(bào)。衷心希望伴隨著本書的閱讀之旅，您能對企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建有更明確的認(rèn)識，解決種種執(zhí)行難題，就此引領(lǐng)企業(yè)走向卓越！
孫軍正
２０１４年６月
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