生產(chǎn)管理是制造加工型企業(yè)的核心管理內(nèi)容，主要源于兩個方面：一是制造加工中產(chǎn)品成本的50%～80%是在現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生；二是90%的問題源于生產(chǎn)管理。由于高效的生產(chǎn)管理是決定企業(yè)以及班組長競爭力的重要構(gòu)成因素，所以，強抓生產(chǎn)管理已成為企業(yè)必修課目。然而，做好生產(chǎn)管理并非一件易事。如何抓生產(chǎn)管理？哪些內(nèi)容屬于生產(chǎn)管理范疇？使用何種方法及方式管理？都是我們必須解決的頭等問題。筆者結(jié)合自己在企業(yè)十多年的中高層管理實踐及多年國內(nèi)職業(yè)培訓師和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，并根據(jù)制造企業(yè)及現(xiàn)場班組長的實際情況與需求，總結(jié)出了《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何抓質(zhì)量》這套系列叢書。第一版出版時市場反應(yīng)極佳，筆者在第一版的基礎(chǔ)上進一步完善，不僅對內(nèi)容有所更新和擴充，還增加了“筆者箴言”和“篇后小結(jié)”等板塊，以便幫助讀者朋友更快更好地掌握重點內(nèi)容。如今第二版已正式出版，該書形式靈活，內(nèi)容專業(yè)、具體、可操性強，可供企業(yè)管理人員參考閱讀，也適合作為企業(yè)班組長培訓或其他各類培訓班的配套教材。
作者簡介：
黃杰，管理學碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設(shè)計實施專家，企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓師，多家國際、國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。為許多企業(yè)進行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升，有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。
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