采購是一門學(xué)問，優(yōu)秀的采購經(jīng)理可以為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。品優(yōu)價(jià)廉不僅是采購經(jīng)理的追求目標(biāo)，也是企業(yè)取得行業(yè)競爭力的重要手段，本書將告訴讀者一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理的采購方法和技巧�！恫少徑�(jīng)理就該這樣做》全書分為十一個章節(jié)：認(rèn)識采購、制定采購政策、如何制訂采購計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)、訂貨數(shù)量的確定、采購談判與簽約、物料品質(zhì)控制、物料的跟催與驗(yàn)收、采購成本控制、全球采購與信息技術(shù)、采購違約及其處理。
作者簡介：
徐文鋒，從事現(xiàn)代企業(yè)管理的理論及實(shí)務(wù)研究十余年，著述頗豐，曾在北京大學(xué)出版社、廣東經(jīng)濟(jì)出版社主編出版專著十余種。
目錄：
第一章認(rèn)識采購
一、采購的職能
二、采購經(jīng)理
三、采購的總體目標(biāo)
四、采購的方式
五、采購的原則
六、采購的流程
七、采購作業(yè)的內(nèi)容
第二章制定采購政策
一、采購政策的基內(nèi)容
二、編寫采購手冊
三、采購政策與手冊范例
四、采購業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則（范本）
第一章 認(rèn)識采購一、采購的職能二、采購經(jīng)理三、采購的總體目標(biāo)四、采購的方式五、采購的原則六、采購的流程七、采購作業(yè)的內(nèi)容第二章 制定采購政策 一、采購政策的基內(nèi)容二、編寫采購手冊三、采購政策與手冊范例四、采購業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則（范本）第三章 如何制定采購計(jì)劃一、影響采購計(jì)劃編制的因素二、物料需求分析三、物料需求預(yù)測四、采購計(jì)劃的編制五、MRP與采購計(jì)劃的編制第四章 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)一、供應(yīng)商的調(diào)查二、供應(yīng)商的評審與監(jiān)控三、供應(yīng)商的開發(fā)第五章 訂貨數(shù)量的確定一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定二、數(shù)量折扣下訂貨數(shù)量的確定三、延期訂貨數(shù)量的確定四、價(jià)格上漲訂貨數(shù)量的確定五、多品種訂貨數(shù)量的確定六、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量的確定第六章 采購談判與簽約一、制定采購談判方案二、采購談判的程序三、采購合約的構(gòu)成與條款四、采購合約的簽訂五、采購合約的管理第七章 物料品質(zhì)控制一、物料品質(zhì)的構(gòu)成與表示二、品質(zhì)的說明三、物料品質(zhì)控制的流程及要點(diǎn)四、物料品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定五、物料生產(chǎn)過程品質(zhì)控制六、物料品質(zhì)檢驗(yàn)七、管理不合格品第八章物料的跟催與驗(yàn)收一、物料跟催的原因二、物料跟催作業(yè)三、收料作業(yè)四、物料的驗(yàn)收第九章 采購成本控制一、采購成本的構(gòu)成二、物料成本的分析三、采購成本控制的基本方法四、采購成本的控制策略第十章全球采購與信息技術(shù)一、全球采購的考慮因素二、全球采購的方式三、采購信息管理四、EDI與EOS第十一章 采購違約及其處理一、采購違約的種類及形式二、采購違約的免責(zé)事由三、采購違約的處理四、不同違約形式的處理
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