管理暢銷書作家帕特里克?蘭西奧尼在《該死的會(huì)議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會(huì)議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會(huì)議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡(jiǎn)單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會(huì)之道。
正如在他的經(jīng)典著作《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創(chuàng)性的開會(huì)模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會(huì)氣氛沉悶、毫無(wú)效率,各部門主管總是想方設(shè)法逃避每一次會(huì)議。眼看地位岌岌可危,忠實(shí)的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過難關(guān)。公司的會(huì)議改革由此拉開了序幕……
《該死的會(huì)議》提供的開會(huì)模式，經(jīng)過了故事中主人公的重重檢驗(yàn)，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有極高的適用性。如果此時(shí)你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會(huì)議》，從反思團(tuán)隊(duì)的開會(huì)方式入手，也許能夠事半功倍。
作者簡(jiǎn)介
帕特里克·蘭西奧尼，著名管理暢銷書作家，代表作是《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》。他還是管理咨詢公司TableGroup的總裁。每年，他都與來(lái)自世界各國(guó)的管理者探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問題，是一位出色的演講家。
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