我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)�，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計(jì)劃和預(yù)測(cè)只能基于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)歷史和相對(duì)靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時(shí)候我們自己覺得產(chǎn)品會(huì)非常受歡迎，所以花費(fèi)巨大精力，在各種細(xì)小的問題上進(jìn)行打磨，結(jié)果，產(chǎn)品推到市場(chǎng)后，消費(fèi)者很殘酷地表示他們不需要這個(gè)東西。如果我們的生意本身不被市場(chǎng)需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費(fèi)更少的資金和精力在錯(cuò)誤的事情上。
埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個(gè)反饋循環(huán)：想法-開發(fā)-測(cè)量-認(rèn)知-新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時(shí)開發(fā)的產(chǎn)品是精簡(jiǎn)的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品，不要在許多細(xì)枝末節(jié)上耗費(fèi)過多精力。當(dāng)極簡(jiǎn)功能的產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢(shì)，在不斷的反饋和循環(huán)中測(cè)試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達(dá)到爆發(fā)式增長(zhǎng)。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動(dòng)資金之前，以最小的成本、在最短時(shí)間里找到有價(jià)值的認(rèn)知。
作者簡(jiǎn)介
埃里克·里斯，IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
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