現(xiàn)金流量管理是所有企業(yè)發(fā)展中面臨的共同問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)金流量管理的重要性，一般的管理理論分析和案例中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化，離不開(kāi)中國(guó)金融的全球化。經(jīng)營(yíng)全球的強(qiáng)國(guó)，要依賴(lài)于雄厚的經(jīng)濟(jì)金融實(shí)力、強(qiáng)大的軍事實(shí)力和自我修正能力較強(qiáng)的發(fā)展機(jī)制。建設(shè)全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)和全球金融強(qiáng)國(guó)已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)家意志，中國(guó)商業(yè)銀行必須面對(duì)和解決全球化發(fā)展的重大戰(zhàn)略課題。
中國(guó)商業(yè)銀行要從全球化戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的角度探索適合自身特點(diǎn)的國(guó)際化發(fā)展道路。《跨國(guó)方略：商業(yè)銀行全球化布局與執(zhí)行》以中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)分析、研究了西方跨國(guó)銀行國(guó)際化和后金融危機(jī)時(shí)代銀行監(jiān)管變革趨勢(shì)，提出了中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略的目標(biāo)、階段、路徑和措施，緊密?chē)@全球布局與渠道管理、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技管理、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)化的人力資源管理等七個(gè)方面，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行提出了具體措施和改革重點(diǎn)，為中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展提供借鑒和思路。
作者簡(jiǎn)介
林景臻，1965年出生于福建惠安。廈門(mén)大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，廈門(mén)大學(xué)工商管理碩士�，F(xiàn)任中國(guó)銀行總行公司金融總部（公司業(yè)務(wù)）總經(jīng)理。
自1987年至今在中國(guó)銀行從業(yè)25年，熟悉中國(guó)大型商業(yè)銀行全球一體化經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制，熟悉銀行基層機(jī)構(gòu)和海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理實(shí)踐。期間，在中國(guó)銀行香港分行外派工作8年，歷任信貸部主任、高級(jí)主任、副經(jīng)理、經(jīng)理；在基層分支機(jī)構(gòu)工作8余年，歷任廈門(mén)市海滄支行行長(zhǎng)、廈門(mén)市分行公司業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)、福州市中支行副行長(zhǎng)、福建省分行公司業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)（總經(jīng)理）；在總行工作8余年，歷任總行公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、客戶(hù)關(guān)系總監(jiān)、總行公司金融總部（公司業(yè)務(wù)）總經(jīng)理。
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