《定戰(zhàn)略》有三定問題：定方向、定目標(biāo)、定方法：定方向：定方向就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)方向包括領(lǐng)域方向、地域方向、時(shí)域方向、位域方向等，這四個(gè)戰(zhàn)略方向構(gòu)成了“企業(yè)四維戰(zhàn)略地圖”。定方向的關(guān)鍵就是在這四維戰(zhàn)略地圖中確定自己的組合方向。定方向是路線問題、戰(zhàn)略問題，路線錯(cuò)誤是最大的錯(cuò)誤，戰(zhàn)略失誤是最大的失誤。南轅北轍無異于緣木求魚，它不僅會(huì)喪失您的金錢、時(shí)間，更會(huì)使您喪失信心、失去元?dú)�、丟掉人氣。定目標(biāo)：定目標(biāo)就是確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)包括做大的規(guī)模目標(biāo)、做強(qiáng)的競爭目標(biāo)、做長的壽命目標(biāo)�！白龃蟆⒆鰪�(qiáng)、做長”是每一個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的理想，但恰恰是太多企業(yè)長不大、做不強(qiáng)、活不長。定目標(biāo)的關(guān)鍵是做大、做強(qiáng)、做長的“三大組合戰(zhàn)略目標(biāo)”，而不是單一目標(biāo)。因?yàn)椋龃蟛⒉坏扔谧鰪?qiáng)，做強(qiáng)并不等于做長，我國企業(yè)現(xiàn)階段的目標(biāo)應(yīng)該是在追求基業(yè)常青的基礎(chǔ)上圖大求強(qiáng)。
作者簡介
賈永軒，企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問、營銷管理顧問、投資銀行顧問、績效價(jià)值管理顧問，曾任數(shù)家實(shí)業(yè)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)任北京某管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)特約研究員、中國改革開放論壇理事、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)咨詢委員會(huì)理事。賈老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、績效管理、投資銀行管理的實(shí)踐、研究與咨詢，能有效地將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營與資本運(yùn)營相結(jié)合，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、營銷管理咨詢、績效管理咨詢和投資銀行服務(wù)，屬于理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合型高級(jí)咨詢顧問。
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