1998年，數(shù)碼世界初具雛形。
至此以往，大浪淘沙。隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了以蘋果、谷歌、微軟為首的行業(yè)巨頭。它們?yōu)闋帄Z數(shù)碼世界不同分支的霸主地位而爭斗，包括搜索技術(shù)、移動音樂、智能手機(jī)和平板電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當(dāng)然，還有我們的未來。然而，無論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是在戰(zhàn)略優(yōu)勢上，這些企業(yè)彼此競爭、彼此砥礪，推動了行業(yè)的良性發(fā)展。
蘋果、谷歌和微軟在較量之中，最終形成了自己殺手锏：
蘋果擅長設(shè)計，具有控制著軟件和硬件的垂直模式，并且將客戶體驗做到了無人能企及的極致。
谷歌專注于提供快速、高效的解決方案，并運用其數(shù)據(jù)分析能力做出決策，常常讓競爭對手措手不及。
微軟依靠高質(zhì)量的程序處理能力，在軟件開發(fā)方面所向披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場。
《衛(wèi)報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫?喬布斯、拉里?佩奇、比爾?蓋茨等行業(yè)領(lǐng)袖，并獨家采訪過這些公司的前員工和現(xiàn)任員工。始于20世紀(jì)90年代末，終于史蒂夫?喬布斯之死，本書涉及了數(shù)字戰(zhàn)爭發(fā)展的各個階段。作者用通俗易懂的語言，詳實地分析了三家公司不同的文化理念，也評估了各家公司的獲勝領(lǐng)域。數(shù)字戰(zhàn)爭風(fēng)險之高，不僅由于贏家可以獲得巨額利潤，同時也有機(jī)會掌控其他領(lǐng)域，趕走現(xiàn)有對手，并決定未來走勢。
作者簡介
查爾斯·亞瑟（CharlesArthur）
《衛(wèi)報》資深科技編輯。他在科技領(lǐng)域有長達(dá)25年的報道經(jīng)驗，并多次采訪過比爾·蓋茨，拉里·佩奇，斯蒂夫·喬布斯等人。
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