如何找到企業(yè)需要的人才？如何避免和人才擦肩而過(guò)？如何正確合理使用人才？如何栽種自己的梧桐樹(shù)，吸引鳳凰來(lái)安家？如何建立企業(yè)自己的人才大廈……本書(shū)結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，從人才的選擇、任用、獎(jiǎng)懲、培育、尊重、留棄等諸多方面，以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理流程為脈絡(luò)，輔以豐富的案例，對(duì)人才管理中亟待探討的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，是總經(jīng)理案頭必備的人才管理實(shí)用手冊(cè)。
作者簡(jiǎn)介：
方永飛時(shí)代光華高級(jí)講師，首席營(yíng)銷顧問(wèn)，浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師。品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中層管理培訓(xùn)第一人”。曾任日本MIMAKI株式會(huì)社中國(guó)區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國(guó)機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁，被評(píng)為“2004——2006中國(guó)金牌管理咨詢培訓(xùn)師”，2007年度浙江省優(yōu)秀培訓(xùn)師。著有《贏在中層》《做最好的中層管理者》《如何成為頂尖銷售員》等。
目錄：
第一章處危思變——中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)
金融危機(jī)下的人才困境
外來(lái)企業(yè)的掠奪式攬才
國(guó)內(nèi)企業(yè)中的人心浮動(dòng)
人才關(guān)乎企業(yè)存亡
第二章目光如炬——擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼
知人方能留人
用才于未名時(shí)
關(guān)愛(ài)員工
關(guān)注并發(fā)掘人才的潛能
人才無(wú)處不在
在崗位中發(fā)現(xiàn)人才
崗位流動(dòng)制的優(yōu)勢(shì)
雇用前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才
發(fā)現(xiàn)潛力員工第一章處危思變——中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)
金融危機(jī)下的人才困境
外來(lái)企業(yè)的掠奪式攬才
國(guó)內(nèi)企業(yè)中的人心浮動(dòng)
人才關(guān)乎企業(yè)存亡
第二章目光如炬——擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼
知人方能留人
用才于未名時(shí)
關(guān)愛(ài)員工
關(guān)注并發(fā)掘人才的潛能
人才無(wú)處不在
在崗位中發(fā)現(xiàn)人才
崗位流動(dòng)制的優(yōu)勢(shì)
雇用前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才
發(fā)現(xiàn)潛力員工
使用就是最好的培養(yǎng)
歪才?怪才?只要優(yōu)秀就是人才
第三章妙手得法——做一個(gè)能看會(huì)相的伯樂(lè)
別讓職位等人才
建立人才儲(chǔ)備庫(kù)
打造中流砥柱
拴住員工的心
新人的獨(dú)特魅力
招聘不拒新人
培養(yǎng)從新人開(kāi)始
新鮮校園新鮮人
適合的就是最好的
專業(yè)扎實(shí)才是硬道理
積極起用本地人才
員工的綜合素質(zhì)很重要
尋找認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工
員工要認(rèn)可企業(yè)的理念
員工的激情是點(diǎn)燃企業(yè)的火種
選擇具有優(yōu)勢(shì)的員工
員工間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
應(yīng)聘時(shí)找這樣的員工
第四章知人善用——最大程度地合理用人
任人唯才是對(duì)人才的最大尊重
有關(guān)任人唯才的兩則故事
任人唯才首先要尊重員工
不能因?yàn)橐淮问【头穸ㄈ瞬?br/> 巧用“吃回頭草”的人
對(duì)人才要做到精準(zhǔn)定位
用發(fā)展的眼光看待人才
用多項(xiàng)發(fā)展渠道界定人才類型
適時(shí)轉(zhuǎn)換員工崗位，發(fā)現(xiàn)人才閃光點(diǎn)
讓員工匹配崗位
資歷不等同于能力
讓導(dǎo)師為員工領(lǐng)航
建立“大H”型人力資源路線
第五章獎(jiǎng)懲有度——轉(zhuǎn)動(dòng)績(jī)效魔方
尊重是獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)
尊重員工才能贏得員工的尊重
不要把員工當(dāng)成�！败嚒钡摹白洹�
讓獎(jiǎng)勵(lì)變成富有創(chuàng)意的激勵(lì)
“佳能”的“骨干員工會(huì)議”和“CD之星”評(píng)選
“南方李錦記”的“自動(dòng)波考核”
“宏基”的“替死鬼制度”
獎(jiǎng)勵(lì)不單指薪金
讓員工快樂(lè)的福利
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣重要
感動(dòng)你的員工
讓員工清楚管理層的要求
適時(shí)讓員工參與決策
獎(jiǎng)罰要涇渭分明
賞罰有度
公平公正，巧用績(jī)效評(píng)估
第六章話語(yǔ)力量——營(yíng)造良好的溝通氛圍
良好溝通是企業(yè)發(fā)展的助推劑
良好溝通使企業(yè)更加和諧
傾聽(tīng)員工心聲，獲取一手信息
了解員工需求．增強(qiáng)其工作積極性
實(shí)現(xiàn)順暢溝通的基礎(chǔ)
公正對(duì)待下屬
完善企業(yè)溝通體系
做善于傾聽(tīng)的管理者
建立獨(dú)特的溝通渠道
弱化企業(yè)等級(jí)，保證溝通流暢
讓中層溝通融洽
第七章培訓(xùn)快車——讓員工快速成長(zhǎng)
第八章知人善留——留住關(guān)鍵員工
第九章文化凝聚——積極打造企業(yè)軟實(shí)力
處危思變——中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)
金融危機(jī)下的人才困境
金融危機(jī)席卷全球，所到之處，企業(yè)哀聲一片。有太多的企業(yè)嘆息著“生不逢時(shí)”而氣息奄奄，高喊“資金緊張”、“遭遇資金寒流”的企業(yè)更是不勝枚舉，就連“蒙�！钡亩麻L(zhǎng)牛根生先生也以“萬(wàn)言書(shū)”來(lái)尋求資金援助，以圖渡過(guò)難關(guān)。
從南到北，從東到西，貨幣政策一緊縮，怎么就能在企業(yè)里掀起軒然大波?很多人對(duì)此甚為不解，為揭開(kāi)謎底，我們不妨來(lái)回顧一下中國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放30年來(lái)的發(fā)展。這是可以被冠以“神奇”二字的30年，很多中國(guó)企業(yè)家在公眾場(chǎng)合被問(wèn)及成功發(fā)家的經(jīng)歷時(shí)都是一臉興奮，連說(shuō)“沒(méi)想到”、“實(shí)在沒(méi)想到”。很多人以為這是老板們的謙虛說(shuō)辭，其實(shí)不然，很多企業(yè)家下海之初，他們壓根就沒(méi)想到能把企業(yè)做得這么大、這么強(qiáng)！
過(guò)去30年，中國(guó)處在“投機(jī)”的時(shí)代，市場(chǎng)空白面眾多，往往憑借膽大、憑借先入為主就能開(kāi)疆辟土，建立起自己的事業(yè)帝國(guó)。這種成功引發(fā)了太多的泡沫和浮躁，也注定了一大批企業(yè)家“身不由己”地歷經(jīng)“生死輪回”，很多人甚至在不知不覺(jué)問(wèn)成了“英雄”！
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