《財務總監(jiān)手冊》選取哈佛商學院MBA核心課程內(nèi)容，采用案例教學法，介紹了財務總監(jiān)的業(yè)務范疇、職責及挑戰(zhàn)，并將其置于金融市場和價值管理的情境下加以分析，為財務總監(jiān)職群突破傳統(tǒng)的財務視野，從戰(zhàn)略高度審視財務問題，提高管理效率與效益提供了較具實用價值的行動指南。
作者簡介：
哈佛公開課研究會
是致力于哈佛大學公開課程研究與傳播的專業(yè)協(xié)作機構，專注于公開課程精華內(nèi)容的整理和編撰，并以圖書等形式向社會深度推廣。近年來，該研究會先后編著了《哈佛心理課》《哈佛哲學課》《哈佛商務課》等多種圖書，深受讀者喜愛和好評。
目錄：
第一部分完美轉型，做最優(yōu)秀的現(xiàn)代CFO
第一章實現(xiàn)從“財務管家”到“金融戰(zhàn)略家”轉變
經(jīng)濟全球化，CFO面臨的挑戰(zhàn)和機遇
走在時代前列，樹立財務管理新理念
明確定位，培養(yǎng)全面的素質(zhì)和能力
協(xié)調(diào)企業(yè)運作的各種財務關系
CFO財務管理的七大誤區(qū)
經(jīng)典案例：金融危機下的雷曼兄弟公司破產(chǎn)案
第二章著眼未來，確定戰(zhàn)略性的財務管理目標
財務管理的目標和特點
影響財務管理目標的因素
將財務資本和知識資本效用最大化
經(jīng)典案例：企業(yè)財務管理目標演進與選擇
第三章把握原則，使資本順利運營
資本運營的基本模式與原則第一部分完美轉型，做最優(yōu)秀的現(xiàn)代CFO
第一章實現(xiàn)從“財務管家”到“金融戰(zhàn)略家”轉變
經(jīng)濟全球化，CFO面臨的挑戰(zhàn)和機遇
走在時代前列，樹立財務管理新理念
明確定位，培養(yǎng)全面的素質(zhì)和能力
協(xié)調(diào)企業(yè)運作的各種財務關系
CFO財務管理的七大誤區(qū)
經(jīng)典案例：金融危機下的雷曼兄弟公司破產(chǎn)案
第二章著眼未來，確定戰(zhàn)略性的財務管理目標
財務管理的目標和特點
影響財務管理目標的因素
將財務資本和知識資本效用最大化
經(jīng)典案例：企業(yè)財務管理目標演進與選擇
第三章把握原則，使資本順利運營
資本運營的基本模式與原則
以主業(yè)為核心進行資本運營
培養(yǎng)科學合理的企業(yè)理財文化
經(jīng)典案例：英特爾的投資管理
第二部分做好資金預算，積極回籠資金
第四章制訂科學的資金周轉計劃
深入分析企業(yè)財務狀況
制訂資金周轉計劃
制訂資金周轉計劃的原則
經(jīng)典案例：5個1分錢和1個5分錢
第五章實用資本預算
制訂切實可行的財務預算
把預算過程當成計劃過程
掌握財務預算新趨勢
經(jīng)典案例：中石化財務分析帶來的預算管理思考
第六章掌握資金回籠技巧，倍增財務競爭力
應收賬款產(chǎn)生的原因和發(fā)生的成本
做好應收賬款的日常管理
減少應收賬款，降低財務風險
經(jīng)典案例：長虹集團應收賬款管理危機
第三部分精準投資，讓資本實現(xiàn)最大增值
第七章學習先進理念，更新投資決策觀念
掌握投資的基本類型
投資決策要關注風險與現(xiàn)金流
明確投資目標及其原則
掌握投資決策的常用方法
經(jīng)典案例：美國福特汽車公司的投資決策
第八章從長遠利益著眼實施投資戰(zhàn)略
有效進行金融資本經(jīng)營
保持頭腦清醒，避開投資陷阱
控制投資風險，采取防范對策
經(jīng)典案例：搜狐公司引入風險投資
第九章以并購為武器，實現(xiàn)資本低成本擴張
通過并購，給企業(yè)帶來財務盈利
做好并購中的投資決策
幾種常見的并購戰(zhàn)略
經(jīng)典案例：蒙牛集團并購君樂寶乳業(yè)
第四部分合理調(diào)整資本結構，保持財務穩(wěn)健
第十章嚴守信用，把握資金脈搏
學會“借錢”，促進企業(yè)發(fā)展
與銀行家保持良好關系
要保持良好信譽
經(jīng)典案例：約翰百貨的信用管理系統(tǒng)ⅢⅣ
第十一章改進資本結構，抓住資本控制的根本
影響資本結構的因素
利用財務標桿創(chuàng)造額外利潤
確定最佳資本結構，降低風險
經(jīng)典案例：杉杉集團的資本結構調(diào)整
第十二章籌集必備資金，奠定經(jīng)營基礎
掌握企業(yè)融資的基本原則
采取多種方式進行資本籌集
穩(wěn)扎穩(wěn)打，采取正確的籌資步驟
選擇成本最低的融資方式
經(jīng)典案例：林恩電氣的融資之道
第十三章警惕收支狀況，合理控制債務程度
查明過度負債原因，警惕高負債
控制好短期負債和長期負債的規(guī)模
規(guī)避傳統(tǒng)負債結構分析方法的缺陷
經(jīng)典案例：默多克的債務危機
第五部分科學制訂財務制度，緊抓日常財務管理
第十四章設計有效薪資制度，充分發(fā)掘員工價值
設計和管理企業(yè)薪酬制度
合理調(diào)控企業(yè)的人工成本
通過彈性福利，提升員工福利效果
典型案例：IBM公司的薪酬改革
第十五章健全財務監(jiān)管，防范假賬和舞弊
健全資金管理制度，加強財務監(jiān)管
防止會計舞弊，扼制假賬
定期進行對賬和結賬，及時更正錯賬
實施有效的財務內(nèi)部控制
經(jīng)典案例：瞬間衰落的安然公司
第十六章強化現(xiàn)金意識，備足盈余
做好未來現(xiàn)金流預測
掌控現(xiàn)金收支流量
確定企業(yè)貨幣資金最佳持有額度
加強銀行存款管理
科學進行存貨管理，建立安全存貨量
經(jīng)典案例：聯(lián)想集團的存貨管理
第十七章魚和熊掌都要，保持財務管理低成本與高質(zhì)量
清楚成本管理的核心問題
營造低成本優(yōu)勢，提高成本管理質(zhì)量
全力做好成本管理
掌握降低財務成本的途徑
重視內(nèi)部投資，提高純收入
經(jīng)典案例：沃爾瑪?shù)某杀究刂?nbsp; 哈佛大學是美國最古老和著名的大學之一，自創(chuàng)建300多年以來，為美國乃至世界培養(yǎng)了無數(shù)的政治家、科學家、作家及學者等優(yōu)秀人才。迄今為止，有8位美國總統(tǒng)出自哈佛大學，他們分別是約翰·亞當斯、約翰·昆西·亞當斯、拉瑟福德·海斯、西奧多·羅斯福、富蘭克林·羅斯福、約翰·肯尼迪、喬治·沃克·布什和巴拉克·奧巴馬；已有33位哈佛畢業(yè)生是諾貝爾科學獎的獲得者。ABC著名電視評論員喬·莫里斯在哈佛大學350周年校慶時曾這樣說道：“一個曾培養(yǎng)了8位美國總統(tǒng)、33位諾貝爾獎獲得者、32位普利策獎獲得者、數(shù)十家跨國公司總裁的大學，她的影響足可以支配這個國家……”哈佛大學無疑取得了輝煌的成就，但身處其中的哈佛商學院更是令人稱道。在美國教育界，有這樣一個說法：哈佛大學是全美所有大學中的一頂王冠，而王冠上那奪人眼目的寶珠，就是哈佛商學院。哈佛商學院（簡稱HBS）創(chuàng)辦于1908年，是美國培養(yǎng)企業(yè)人才最著名的學府，向社會輸送了無數(shù)的優(yōu)秀人才，被美國人稱為商人、主管、總經(jīng)理的“西點軍校”。美國許多知名企業(yè)家都在這里學習過，在美國500家大公司里擔任高級職位的經(jīng)理中，有1/5的人畢業(yè)于這所學院。正是這些畢業(yè)生在社會上的卓越表現(xiàn)，才使哈佛商學院揚名世界。哈佛商學院擁有自己獨特的教學課程，財務總監(jiān)課程便是它的必修課程之一。財務總監(jiān)作為企業(yè)重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間不可或缺的角色。他們處于股東和經(jīng)營者之間，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一�，F(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)，要承擔相應的職責，必須擁有超強的學習能力，突破傳統(tǒng)財務視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題，掌握公司治理、資本運營等方面的知識及其運作方法，有效控制和防范企業(yè)風險。通過接觸大量國內(nèi)外前沿性的財務金融管理知識和信息，深入了解相關國際規(guī)則，并在此基礎上借鑒國際企業(yè)的相關經(jīng)驗。那么，財務總監(jiān)應該怎樣迎接不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，怎樣更好地管理企業(yè)財務，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、風險最小化呢？本書將從哈佛商學院財務管理基本理論入手，對此做出解答。本書分為五個部分，分別是完美轉型，做最優(yōu)秀的現(xiàn)代CFO；做好資金預算，積極回籠資金；精準投資，讓資本實現(xiàn)最大增值；合理調(diào)整資本結構，保持財務穩(wěn)健；科學制訂財務制度，緊抓日常財務管理。本書最大的特點是沒有羅列過多具體、繁雜的財務處理方法，而是側重于財務管理的基本理論和實戰(zhàn)技巧。同時，本書選用了大量最新的案例和財務理念，用簡短、淺顯的典型案例，代替以往冗長、復雜的刻板教條，并在對實戰(zhàn)案例分析研究的基礎上，找尋普遍性的規(guī)律�？傊�，這是一本旨在幫助讀者成為一名優(yōu)秀財務總監(jiān)的實用參考書。書中重點所述的基礎知識和技能均來自哈佛MBA核心課程精華內(nèi)容，也是成為一名優(yōu)秀財務總監(jiān)所必備的技藝。當然，本書也是社會各界掌握工商管理高級技能的通俗性文獻，并可作為攻讀MBA的輔助教材，是MBA課程的簡明自修讀本。
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