比爾·蓋茨說(shuō)：下一個(gè)能超過(guò)我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里。
20年前沒(méi)有健康產(chǎn)業(yè)，如今巨大的健康產(chǎn)業(yè)卻成了金融風(fēng)暴中少數(shù)“不縮水”的行業(yè)之一。健康產(chǎn)業(yè)正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。未來(lái)10年，中國(guó)健康產(chǎn)品的消費(fèi)額將在目前的基礎(chǔ)上以幾何級(jí)增長(zhǎng)，形成一個(gè)全球引人注目的擁有兆億價(jià)值的市場(chǎng)。
如何認(rèn)清健康產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和著眼點(diǎn)？如何正確挖掘健康產(chǎn)業(yè)的潛務(wù)？如何打造健康品牌？如何賺得第一桶金？
國(guó)際著名戰(zhàn)略規(guī)劃師貝恩德·埃貝勒，為你提供挖掘品牌和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ挠行Ыㄗh，打造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用策略，以及不同行業(yè)和市場(chǎng)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的成功案例深刻剖析。
作者簡(jiǎn)介：
貝恩德·埃貝勒生于1963年。曾就讀于紐倫堡大學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，主攻方向是市場(chǎng)規(guī)劃、溝通學(xué)和心理學(xué)。1989年開(kāi)始參加工作，前后曾經(jīng)在杜塞爾多夫和漢堡的國(guó)際廣告社擔(dān)任經(jīng)營(yíng)助理、顧客咨詢(xún)顧問(wèn)以及戰(zhàn)略規(guī)劃師。
目錄：
前言
第1章新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)將帶來(lái)何種機(jī)遇
當(dāng)今社會(huì)中，人們?cè)诮】岛捅＝》矫娴挠^念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變讓許多企業(yè)面臨著絕無(wú)僅有的歷史機(jī)遇。
第2章勢(shì)在必行的健康新趨勢(shì)
健康和保健絕不再是一種短暫的時(shí)尚，而成為了潛在的大產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。
第3章如何抓緊健康機(jī)遇
從飲食到醫(yī)藥，從美容到旅游，從有形的衣食住行到無(wú)形的咨詢(xún)服務(wù)，健康產(chǎn)業(yè)幾乎存在于所有的產(chǎn)品領(lǐng)域，而從業(yè)者也將可能獲得豐厚的報(bào)酬。
第4章打造未來(lái)品牌的戰(zhàn)略
一個(gè)企業(yè)只有規(guī)劃了出色的品牌戰(zhàn)略，對(duì)品牌進(jìn)行了成功的市場(chǎng)定位，才能帶領(lǐng)自己的品牌不斷向前發(fā)展。
第5章成功企業(yè)案例
阿爾納圖拉——自始至終的企業(yè)哲學(xué)
薇莉達(dá)——現(xiàn)代手段與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)之間的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
寶寶俱樂(lè)部——以產(chǎn)品打動(dòng)顧客的心
和樂(lè)嬰兒食品——打造讀一無(wú)二的產(chǎn)品核心價(jià)值與形象
譯者后記第1章新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)將帶來(lái)何種機(jī)遇
市場(chǎng)專(zhuān)家和相關(guān)教科書(shū)一再宣稱(chēng)：“品牌必須包含獨(dú)一無(wú)二、意義深遠(yuǎn)的核心價(jià)值�！�
實(shí)踐證明，盡管這一要求是唯一的真理，但卻往往難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今市場(chǎng)上，越來(lái)越多的產(chǎn)品和品牌在特性上逐漸趨近，它們非但未能與同行對(duì)手劃清界限，甚至在對(duì)于消費(fèi)者至關(guān)重要的核心價(jià)值上也互相雷同。
將這些現(xiàn)象完全歸咎于如今的品牌負(fù)責(zé)人學(xué)藝不精，未免缺乏說(shuō)服力；問(wèn)題的癥結(jié)在于如下必然規(guī)律——對(duì)此，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)早有描述：一個(gè)或者多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新，市場(chǎng)由此而產(chǎn)生。市場(chǎng)建立后，將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。其他供應(yīng)商相繼加入市場(chǎng)，提供各自的產(chǎn)品。在此階段，大部分商家收益良好，因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)展足以容納不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)參與者；同時(shí)，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)以及不同的顧客群也保障了產(chǎn)品間的必要差別。
一定時(shí)期后，產(chǎn)品革新的速度開(kāi)始放慢，與此同時(shí)，市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻也不斷降低。后果就是：越來(lái)越多的供應(yīng)商向市場(chǎng)提供越來(lái)越多相似相近的產(chǎn)品。通常情況下，市場(chǎng)在此時(shí)將達(dá)到飽和狀態(tài)。先前的市場(chǎng)繁盛景象將演變成相互排擠的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)越發(fā)困難，產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)獨(dú)一無(wú)二的定位——盡管這種定位對(duì)于爭(zhēng)取潛在顧客群至關(guān)重要。在這一階段中，所有產(chǎn)品都無(wú)法避免一種現(xiàn)象：產(chǎn)品價(jià)格由螺旋式上升轉(zhuǎn)變?yōu)槁菪较陆怠?br/> ……
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