《李嘉誠的投資智慧》圍繞李嘉誠一生的投資故事展開，從投資策略、投資眼光、投資機會、投資風(fēng)險、投資理念、投資原則、投資方法、投資方向等八個方面，系統(tǒng)總結(jié)梳理了李嘉誠的投資理念與技巧。本書不是一本描述李嘉誠如何發(fā)家的記錄史，而是一本真真正正剖析李嘉誠內(nèi)在投資方法和技巧的實用參考。
目錄：
第一章雄韜偉略，成就“超人”傳奇
排兵布陣，不斷進(jìn)行資產(chǎn)配置
以小博大，用1塊錢做100塊錢的生意
舍小取大，舍不得孩子套不住狼
以退為進(jìn)，看似讓利實則贏利
避實就虛，迂回之中取得戰(zhàn)果
知己知彼，投資前掌握全面的資訊
捂緊底牌，時刻守住自己的底線
第二章獨具慧眼，機會只給有眼光的人
目光長遠(yuǎn)，放眼全球
慧眼識珠，發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會
火眼金睛，冷門也能變熱門
抓市場空缺點，先下手為強
以奇制勝，拓展投資空間第一章雄韜偉略，成就“超人”傳奇
排兵布陣，不斷進(jìn)行資產(chǎn)配置
以小博大，用1塊錢做100塊錢的生意
舍小取大，舍不得孩子套不住狼
以退為進(jìn)，看似讓利實則贏利
避實就虛，迂回之中取得戰(zhàn)果
知己知彼，投資前掌握全面的資訊
捂緊底牌，時刻守住自己的底線
第二章獨具慧眼，機會只給有眼光的人
目光長遠(yuǎn)，放眼全球
慧眼識珠，發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會
火眼金睛，冷門也能變熱門
抓市場空缺點，先下手為強
以奇制勝，拓展投資空間
眼光獨到，投資潛力產(chǎn)業(yè)
尋找最佳交易機會
有時候，危機就是商機
抓住轉(zhuǎn)折點，把它作為新起點
司空見慣的事情中往往蘊藏著商機
眼明手快，看穿新聞中的商機
第三章善借外力，用別人的“雞”生自己的“蛋”
求助貴人，成就自己的事業(yè)
用別人的勢壯自己的聲威
用別人的錢為自己賺錢
善聽意見，集思廣益
利用他人的優(yōu)勢，彌補自己的不足
廣結(jié)善緣，從朋友處獲得投資消息
第四章趨利避險，穩(wěn)字當(dāng)先，穩(wěn)中求進(jìn)
廣收資訊，在投資前防御風(fēng)險
未買先想賣，做好風(fēng)險控制
不為最先，避開高風(fēng)險
把控負(fù)債率，規(guī)避風(fēng)險
選準(zhǔn)時機規(guī)避風(fēng)險
順應(yīng)大勢，趨利避險
多元化投資，將風(fēng)險降到最低
準(zhǔn)確把握市場，力爭判斷準(zhǔn)確
結(jié)合當(dāng)前政策，不盲目冒險
根據(jù)政府長遠(yuǎn)計劃，挖掘新的商機
第五章堅守理念，投資也須有信仰
投資不像買古董，不會非買不可
不與業(yè)務(wù)談戀愛
投資不能“跟風(fēng)”，不能“人投亦投”
投資前要有明確的坐標(biāo)
敢于拍板，大投資才有大收益
投資的最高境界：見好就收
重視合作，拒絕單槍匹馬
只有贏利的業(yè)務(wù)，而沒有永遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)
投資靠的是謀略，不是運氣
第六章咬定原則，為投資保駕護(hù)航
居安思危原則：花90％的時間，不想成功想失敗
知止原則：不賺“最后一個銅板”
量力而為原則：不做能力范圍之外的投資
現(xiàn)金為王原則：重視現(xiàn)金流
堅守主業(yè)原則：不離開核心產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)新原則：永遠(yuǎn)都要掌握最新的消息
變通原則：求變求奇，永遠(yuǎn)跑在最前頭
雷厲風(fēng)行原則：認(rèn)準(zhǔn)的商機立馬著手去做
第七章投資有方，永遠(yuǎn)賺錢不是神話
5分鐘投資法：5分鐘就應(yīng)該想出一個投資方法
高拋低吸法：一切投資行為的真諦
逆市擴張法：聰明鳥先飛早吃食
反周期投資法：不按常理出牌
災(zāi)難投資法：人棄我取，果斷投資
人取我棄法：所有人沖進(jìn)去時，就得及時抽身
5長線投資法：只做長線投資，放長線釣大魚
第八章大商無疆，從中環(huán)走向世界
股市投資：促成商業(yè)成就的支柱
“準(zhǔn)壟斷”行業(yè)投資：掌握絕對控股權(quán)
企業(yè)收購：廢物利用的法門
房地產(chǎn)投資：雄韜偉略，成就“地產(chǎn)大亨”
IT、電信投資：持久的投資方向
內(nèi)地項目投資：扶助內(nèi)資、拓展內(nèi)地市場
海外項目投資：從中環(huán)走向世界
附錄李嘉誠大事年表只有能面對現(xiàn)實的人才可征服現(xiàn)實，只有更加勤奮，更具觀察力和韌力的人，才可改變困境，創(chuàng)造機會和締造希望。
——李嘉誠
我想和大家分享的訣竅是什么？我稱它為‘自負(fù)指數(shù)’，那是一套衡量檢討自我意識、態(tài)度和行為的簡單心法。我常常問問自己，我有否過分驕傲和自大？我有否拒絕接納逆耳的忠言？我有否不愿意承擔(dān)自己言行所帶來的后果？我有否缺乏預(yù)視問題、結(jié)果和解決辦法的周詳計劃？
——李嘉誠第一章雄韜偉略，成就“超人”傳奇
許多人想要從李嘉誠的經(jīng)歷中學(xué)到一些投資的技巧和本領(lǐng)，但這些人往往什么也學(xué)不到，因為他們沒有真正明白李嘉誠為什么會成功。只有真正地去了解李嘉誠的雄韜偉略，明白他是如何成就“超人”傳奇的，才能從中獲取投資的秘訣和法寶。本章就對李嘉誠的投資策略進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望能夠讓更多的人真正了解“李超人”的傳奇。
排兵布陣，不斷進(jìn)行資產(chǎn)配置
我盡管很重視收購低相關(guān)行業(yè)和低相關(guān)地域業(yè)務(wù)，但是這并不代表我在收購時不做好精心布陣和打算，否則你的投資將是靠不住的。
——李嘉誠
投資，就像打仗一樣，每經(jīng)過一段時間，就要進(jìn)行全方位的排兵布陣。李嘉誠就是這樣做的。如果仔細(xì)觀察李嘉誠的投資戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)，在投資過程中，他持續(xù)不斷做的事情就是進(jìn)行資產(chǎn)配置。也許很多人認(rèn)為，財力雄厚的李嘉誠沒有必要進(jìn)行資產(chǎn)配置，甚至認(rèn)為他根本就顧及不過來自己的資產(chǎn)投資。如果你這么認(rèn)為，就錯了。實際上，李嘉誠對自己的各個項目都很清楚。他所有的投資都有一個規(guī)律，就是定期進(jìn)行資產(chǎn)配置，這對李嘉誠旗下所有的企業(yè)集團(tuán)都是一次全新的體檢，能讓他找到更符合企業(yè)發(fā)展的投資項目。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要有十分優(yōu)秀的管理能力，還需要在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時具有較強的前瞻性。這不但關(guān)系到企業(yè)能不能在市場中占據(jù)一席之地，也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。而這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備審時度勢的投資眼光，只有這樣才能及時對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，做出正確的決定。
2013年，對李嘉誠而言是不同尋常的一年。因為在這一年中，李嘉誠進(jìn)行了全方位的排兵布陣，對資產(chǎn)進(jìn)行了配置，并且推出了新的投資路線。
首先，李嘉誠拋售了大量內(nèi)地和香港的投資項目，比如，賣出了廣州西都薈廣場、上海東方匯經(jīng)中心、百佳超市、香港電燈（70%的股權(quán)）、南京國際金融中心大廈等。尤其是位于南京最為繁華的新街口地段的國際金融中心大廈，市值約為30億元人民幣，是南京新街口第一高樓，很多人對李嘉誠出售它而感到可惜。
在這一年里，李嘉誠頻繁拋售房產(chǎn)套現(xiàn)，說明什么呢？也許有些人摸不透李嘉誠的做法，但是熟悉李嘉誠投資的人都明白一點：李嘉誠拋售這些物業(yè)是為了重新配置資產(chǎn)，對海外進(jìn)行投資。
而在拋售內(nèi)地房產(chǎn)的同時，李嘉誠亦在海外尤其是歐洲一些國家進(jìn)行了大量的投資，比如，買入了荷蘭廢物轉(zhuǎn)化能源公司、愛爾蘭電信公司、新西蘭廢物處理公司、奧地利的某電信企業(yè)、英國多處房產(chǎn)等。
李嘉誠之所以這么做就是為了重新優(yōu)化自己的投資布局，讓投資更加集中。而之所以看中歐洲市場，是因為歐洲經(jīng)過歐債危機后，資產(chǎn)價格正處于一個相對低位時期，所以從長遠(yuǎn)來看，在歐洲市場的投資要更加穩(wěn)定一點。
看到這里，也許你會被李嘉誠精湛的投資策略所折服。那么投資者想要自己也能達(dá)到這樣的境界，需要向李嘉誠學(xué)習(xí)什么呢？
一、有計劃的戰(zhàn)略并購
在李嘉誠不斷進(jìn)行資產(chǎn)配置的過程中，我們不能忽略他在并購方面的計劃。無論是先賣掉自己的一些產(chǎn)業(yè)套現(xiàn)然后去收購一些企業(yè)，還是并購其他企業(yè)，李嘉誠的每次并購都是有計劃的。
比如在2012年李嘉誠旗下的和記黃埔有限公司（簡稱和黃）收購了以色列某公司60%的股權(quán)，進(jìn)一步提升了和黃在發(fā)達(dá)國家的地位和影響力。而這項并購其實已經(jīng)是和黃當(dāng)年的第三起電信并購業(yè)務(wù)。早在2012年初的時候，和黃就宣布收購了奧地利的“橙”電信公司；在2012年中旬還向愛爾蘭的某電信公司發(fā)出了并購申請。
從這些并購可以看出，李嘉誠的并購計劃就是資產(chǎn)配置的一個重要表現(xiàn)，充分顯示了李嘉誠進(jìn)行并購的戰(zhàn)略性。
另外，李嘉誠的并購充滿了系統(tǒng)性，比如上述在電信方面的系列并購，絲毫沒有差亂，讓外行都感覺到了這種資產(chǎn)配置布局的合理性。
因此，雖說并購是資產(chǎn)配置布局的一個重要表現(xiàn)，但是投資者也要切記不可胡亂配置，不能沒有程序、系統(tǒng)。只有進(jìn)行有計劃的戰(zhàn)略并購，才能更好地對企業(yè)進(jìn)行排兵布陣。
二、關(guān)掉甚至賣掉屬于“雞肋”的產(chǎn)業(yè)
在李嘉誠的投資策略中，配置資產(chǎn)還表現(xiàn)在果斷關(guān)掉或者賣掉“雞肋”產(chǎn)業(yè)。百佳超市是李嘉誠旗下的一個零售產(chǎn)業(yè)，在香港的市場份額較大，而且盈利狀況也比較好，但是在內(nèi)地的表現(xiàn)卻一直平平。百佳超市在內(nèi)地的門店主要集中在廣東，而在北京、上海等大城市并沒有店面。
而隨著近幾年內(nèi)地的市場變化，人工和租金不斷上漲，百佳超市的盈利逐漸下降，在2012年和記的年報中，百佳超市的毛利甚至不到4%。在李嘉誠眼中，百佳超市儼然已經(jīng)成為了整個集團(tuán)發(fā)展的“雞肋”產(chǎn)業(yè)。于是，李嘉誠最終決定出售這個“雞肋”。而事實也表明，出售百佳超市讓李嘉誠一次性獲得超過300億港元的收入。這對李嘉誠配置資產(chǎn)、合理優(yōu)化資產(chǎn)更是一大幫助。
所以，投資者在配置資產(chǎn)的時候，一定要仔細(xì)思考自己的企業(yè)內(nèi)部有沒有像百佳超市這樣的“雞肋”。如果有，投資者一定要第一時間清除這些“雞肋”。只有清除了這些“雞肋”，企業(yè)才能進(jìn)行更合理的投資，更加健康、輕松地向前發(fā)展。
李嘉誠的投資經(jīng)
在現(xiàn)代，企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要模式和前提。只有依靠充分的經(jīng)驗和智慧，才能做出合理的規(guī)劃，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。李嘉誠從來不會盲目地排兵布陣，在他配置資產(chǎn)的過程中，“戰(zhàn)略”二字是最為重要的。在李嘉誠看來，如果資產(chǎn)配置沒有計劃，那么很可能就會給企業(yè)未來的投資和發(fā)展帶來風(fēng)險。
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