作品介紹

電商迷局


作者:《中國經(jīng)營者》編     整理日期:2014-10-06 00:01:57

近年來,經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、高速擴(kuò)張等之后的電子商務(wù)市場似乎走到了一個(gè)岔路口,如何選擇好方向、如何定位、如何在市場低潮期做好投資戰(zhàn)略等,對于電商企業(yè)來說至關(guān)重要。本書為全國專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道第一財(cái)經(jīng)《中國經(jīng)營者》電商系列節(jié)目的匯總,選取天貓、京東、蘇寧易購、凡客、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、攜程等十一家一線電商,通過對電商大佬的訪談,直擊電商發(fā)展過程中的問題,價(jià)格戰(zhàn)、物流、平臺化、風(fēng)投、擴(kuò)張、IPO等一網(wǎng)打盡,大佬們說失敗的經(jīng)歷、講應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)、聊渡難關(guān)的經(jīng)過,還有對未來的愿景展望,剖析電商生態(tài),梳理電商各模式的利弊,給企業(yè)經(jīng)營謀略的規(guī)劃以有益的啟示。
  作者簡介:
   《中國經(jīng)營者》,全國專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道第一財(cái)經(jīng)的一檔企業(yè)家深度專訪節(jié)目。自2004年4月創(chuàng)辦至今,節(jié)目一直堅(jiān)持“站在企業(yè)家的身側(cè)來還原中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)”,聚焦重大財(cái)經(jīng)新聞事件。2013年3月,獲評《新周刊》2012中國電視榜“最佳財(cái)經(jīng)節(jié)目”稱號。評委會給予的點(diǎn)評意見是:它從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場入手,用抽絲剝繭的方式展開對經(jīng)營觀點(diǎn)、管理方式的探討;它拒絕全景式的人生描述,以獨(dú)立的態(tài)度展現(xiàn)出中國經(jīng)營者的思想和膽略。
  目錄:
  天貓——出走淘寶
  “十月圍城”事件
  打造“社會公共平臺”
  出走淘寶
  何謂“確定性”
  商戶的疑惑
  從CFO到CEO
  開放
  掌控物流
  天貓要做什么
  京東——已無退路
  擴(kuò)充的邊界在哪里?
  一手自營,一手平臺
  打造物流帝國:“亞洲一號”
  把京東商城做成一個(gè)偉大的企業(yè)天貓——出走淘寶
  “十月圍城”事件
  打造“社會公共平臺”
  出走淘寶
  何謂“確定性”
  商戶的疑惑
  從CFO到CEO
  開放
  掌控物流
  天貓要做什么京東——已無退路
  擴(kuò)充的邊界在哪里?
  一手自營,一手平臺
  打造物流帝國:“亞洲一號”
  把京東商城做成一個(gè)偉大的企業(yè)蘇寧易購——插班生崛起
  線下實(shí)體店,線上易購,左右互搏?
  全品類迅速擴(kuò)張
  “老人”“新手”戰(zhàn)電商
  蘇寧再造凡客——我是凡客,我會犯錯(cuò)
  怎么做營銷
  打造品牌,讓凡客跑得快
  “大躍進(jìn)”式的瘋狂
  轉(zhuǎn)攻為守,深耕用戶,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)
  資本游戲當(dāng)當(dāng)——走著瞧
  李國慶vs.大摩女
  投行那些事
  估值如何才能不被低估
  為“微博事件”道歉
  你干你的,我干我的
  慢工出細(xì)活
  不能只看毛利率
  上市不該成為目標(biāo)
  做“全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購物商城”
  更低價(jià)格、更多選擇和更多的方便美團(tuán)——玩轉(zhuǎn)“千團(tuán)大戰(zhàn)”
  團(tuán)購,是什么
  團(tuán)購,怎么“團(tuán)”
  打破潛規(guī)則
  打戰(zhàn):燒錢、洋和尚
  走比跑更快1號店——請叫我“網(wǎng)上沃爾瑪”
  做“網(wǎng)上沃爾瑪”
  選擇了最難走的路:賣百貨
  避免競爭,不可能
  從經(jīng)理人到企業(yè)家
  殺雞用牛刀攜程——老大的反擊
  打價(jià)格戰(zhàn),攜程最有資格,也最有優(yōu)勢
  “滿血復(fù)活”還是“吐血而亡”?
  “鼠標(biāo)”還需配“水泥”
  沒有金剛鉆,不攬瓷器活
  喪失了危機(jī)感?藝龍——我是如何打痛老大的
  收拾“爛攤子”
  專注做酒店預(yù)訂
  聚焦于線上
  打“側(cè)翼戰(zhàn)”
  每個(gè)人都有機(jī)會樂淘——電商轉(zhuǎn)型和破局
  電子商務(wù)是個(gè)騙局?
  模式選擇
  打造自有品牌:熬
  “C+”系列帆布鞋
  做別人沒在做的快書包——一小時(shí)生活圈
  一小時(shí)送貨體驗(yàn)
  做網(wǎng)上便利連鎖店
  著急就找快書包
  謹(jǐn)慎布局
  “我真的不太管競爭對手的事”開放是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基本特點(diǎn),也是我們做電子商務(wù)的必須把握的一個(gè)基本規(guī)律。開放更多的是一種心態(tài),就是你不要老覺得你比別人強(qiáng),你能做,別人做不了。
  ——張勇,天貓CEO
  商場永遠(yuǎn)不會有和平,商場就是戰(zhàn)場。我每天都在戰(zhàn)斗。
  ——?jiǎng)?qiáng)東,京東CEO
  電商行業(yè)出現(xiàn)了一種極其奇特的現(xiàn)象,我不掙市場的錢,我可以掙投資者的錢。
  ——孫為民,蘇寧云商副董事長
  平臺最大的缺陷是用戶的忠誠度低,而且毛利率低。因?yàn)槟阗u這個(gè)東西,別人也賣這個(gè)東西,這時(shí)候只有一條路可走,就是價(jià)格戰(zhàn)。
  ——陳年,凡客誠品CEO
  希望通過這個(gè)企業(yè)證明我有這個(gè)能力,證明給大家看,認(rèn)真守法,也能把企業(yè)做大。個(gè)人走陽光的道路,不去權(quán)力尋租,不去行賄,也能夠發(fā)財(cái)。
  ——李國慶,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO
  任何一個(gè)公司要標(biāo)榜自己是百分之百Online的電子商務(wù)公司,不做線下業(yè)務(wù),這個(gè)人或者是不懂行,或者就是在欺世盜名。
  ——范敏,攜程網(wǎng)董事會副主席兼總裁





上一本:外貿(mào)跟單 下一本:賣得好的陳列

作家文集

下載說明
電商迷局的作者是《中國經(jīng)營者》編,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時(shí),購買紙質(zhì)書。

更多好書