本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位“三部曲”，一舉攻克“戰(zhàn)略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎。
作者簡介：
北京大學戰(zhàn)略研究所兼職研究員，華僑大學工商管理學院兼職教授；中國社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術基金——優(yōu)秀著作獎”獲得者（2001年），中國校友會網“中國杰出人文社會科學家”入選者（2008、2011年連續(xù)兩屆），被譽為“非學術界的著名學者”。
已出版?zhèn)�人專著：《集團公司運作機制》《集團公司運營管控》《百年基業(yè)——戰(zhàn)略定位的理論與實踐》等。
目錄：
代序為戰(zhàn)略定位正名——特勞特、波特為什么還是錯的？
第一章戰(zhàn)略定位之基礎
本章精要/
導讀案例誰給曠日持久的“涼茶大戰(zhàn)”敗敗火/
第一節(jié)傳統(tǒng)理論檢討/
一、定位理論發(fā)端于傳播/
二、在營銷領域發(fā)揚光大/代序為戰(zhàn)略定位正名——特勞特、波特為什么還是錯的？
第一章戰(zhàn)略定位之基礎
本章精要/
導讀案例誰給曠日持久的“涼茶大戰(zhàn)”敗敗火/
第一節(jié)傳統(tǒng)理論檢討/
一、定位理論發(fā)端于傳播/
二、在營銷領域發(fā)揚光大/
三、從競爭戰(zhàn)略看定位/
四、標桿管理與趕超戰(zhàn)略/
第二節(jié)戰(zhàn)略就是方向/
一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次/
二、公司級戰(zhàn)略核心缺失/
第三節(jié)定位“三部曲”/
一、產業(yè)邊界/
二、商業(yè)形態(tài)/
三、競爭地位/
經典案例新解西南航空——領先的（區(qū)域性）大眾客運服務提供商/
第二章專業(yè)化戰(zhàn)略定位
本章精要/
導讀案例蒙牛乳業(yè)暨牛根生沉浮啟示錄/
第一節(jié)企業(yè)系統(tǒng)診斷/
一、企業(yè)資源與能力/
二、企業(yè)價值鏈改造/
三、關鍵制約因素分析/
第二節(jié)競爭環(huán)境分析/
一、基本分析工具/
二、關鍵成功因素/
三、“5加1”模型/
第三節(jié)明確產業(yè)邊界/
一、產業(yè)邊界的確定方法/
二、產業(yè)邊界的動態(tài)調整/
三、產業(yè)融合與“網模式”/
第四節(jié)確立商業(yè)形態(tài)/
一、盡量貼近終端消費市場/
二、及時進行轉型、升級/
三、重視企業(yè)品牌建設/
四、良好的生態(tài)環(huán)境配套/
第五節(jié)確定競爭地位/
一、競爭地位必須實事求是/
二、競爭地位應當超前一步/
三、競爭地位需要戰(zhàn)略聯(lián)盟/
實操案例分享10年磨一劍，鑄就國際水務巨頭的秘籍/
第三章多元化戰(zhàn)略定位
本章精要/
導讀案例任重而道遠的中集集團多元化之路/
第一節(jié)如何理解多元化/
一、多元化理論研究回顧/
二、如何實施多元化戰(zhàn)略/
第二節(jié)相關多元化的戰(zhàn)略定位/
一、產品與產業(yè)鏈多元化/
二、相關產業(yè)多元化/
第三節(jié)非相關多元化的戰(zhàn)略定位/
一、產業(yè)選擇分析工具/
二、有限的非相關多元化/
三、無邊界的非相關多元化/
實操案例分享破產重組的軍工企業(yè)如何走出困境/
第四章戰(zhàn)略轉型與升級
本章精要/
導讀案例柯達真的是“死于”數碼技術嗎/
第一節(jié)戰(zhàn)略轉型分類/
一、產業(yè)邊界變動/
二、商業(yè)形態(tài)升級/
三、競爭地位轉換/
第二節(jié)戰(zhàn)略轉型實施/
一、戰(zhàn)略轉型的具體動因/
二、轉型的關鍵成功因素/
第三節(jié)資源與能力轉移矩陣/
一、轉移矩陣說明/
二、轉移矩陣應用/
實操案例分享風云突變的“港灣戰(zhàn)爭”/
第五章企業(yè)使命與愿景
本章精要/
導讀案例沃爾瑪“讓老百姓買得起富人用的東西”/
第一節(jié)相關概念澄清/
一、使命與愿景/
二、愿景與定位/
第二節(jié)如何實現愿景/
一、愿景的基本特征/
二、愿景的實現方法/
第三節(jié)企業(yè)文化整合/
一、母子公司文化整合/
二、并購企業(yè)文化整合/
焦點案例討論李書福與沃爾沃——整合還是“基因重組”/
參考書目/作者開創(chuàng)性地提出戰(zhàn)略定位概念暨理論體系，具有重要的理論意義和實踐價值。戰(zhàn)略管理的書籍普遍比較難讀，但本書思路清晰、語言流暢，特別是實操案例有極強的指導性，值得向企業(yè)高管、高校師生們推薦。
——劉冀生（清華大學經濟管理學院教授、博士生導師）
戰(zhàn)略的核心問題就是：我是誰？我從哪里來？我要向哪里去？裴中陽先生不是時尚型的寫作者，他更多地是在戰(zhàn)略定位領域默默耕耘的學者。在本書中他研究了很多案例，提出的眾多觀點發(fā)人深省。
——吳曉波（財經作家、藍獅子財經圖書出版人）
中陽把戰(zhàn)略問題從學者的書齋里、教授的課堂上搬到了企業(yè)運作現場，給被不確定性困擾的企業(yè)重新燃起了新的航標燈。相信本書將助推更多的中國企業(yè)躋身于世界強者之林，作者開創(chuàng)性地提出戰(zhàn)略定位概念暨理論體系，具有重要的理論意義和實踐價值。戰(zhàn)略管理的書籍普遍比較難讀，但本書思路清晰、語言流暢，特別是實操案例有極強的指導性，值得向企業(yè)高管、高校師生們推薦。
——劉冀生（清華大學經濟管理學院教授、博士生導師）
戰(zhàn)略的核心問題就是：我是誰？我從哪里來？我要向哪里去？裴中陽先生不是時尚型的寫作者，他更多地是在戰(zhàn)略定位領域默默耕耘的學者。在本書中他研究了很多案例，提出的眾多觀點發(fā)人深省。
——吳曉波（財經作家、藍獅子財經圖書出版人）
中陽把戰(zhàn)略問題從學者的書齋里、教授的課堂上搬到了企業(yè)運作現場，給被不確定性困擾的企業(yè)重新燃起了新的航標燈。相信本書將助推更多的中國企業(yè)躋身于世界強者之林，并成為企業(yè)人的良師益友。
——王育琨（北京大學民營經濟研究院企業(yè)家研究中心主任）
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