本書率先將定位概念由營(yíng)銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位“三部曲”，一舉攻克“戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。
作者簡(jiǎn)介：
北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所兼職研究員，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授；中國(guó)社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金——優(yōu)秀著作獎(jiǎng)”獲得者（2001年），中國(guó)校友會(huì)網(wǎng)“中國(guó)杰出人文社會(huì)科學(xué)家”入選者（2008、2011年連續(xù)兩屆），被譽(yù)為“非學(xué)術(shù)界的著名學(xué)者”。
已出版?zhèn)�人專著：《集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制》《集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管控》《百年基業(yè)——戰(zhàn)略定位的理論與實(shí)踐》等。
目錄：
代序?yàn)閼?zhàn)略定位正名——特勞特、波特為什么還是錯(cuò)的？
第一章戰(zhàn)略定位之基礎(chǔ)
本章精要/
導(dǎo)讀案例誰給曠日持久的“涼茶大戰(zhàn)”敗敗火/
第一節(jié)傳統(tǒng)理論檢討/
一、定位理論發(fā)端于傳播/
二、在營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)揚(yáng)光大/代序?yàn)閼?zhàn)略定位正名——特勞特、波特為什么還是錯(cuò)的？
第一章戰(zhàn)略定位之基礎(chǔ)
本章精要/
導(dǎo)讀案例誰給曠日持久的“涼茶大戰(zhàn)”敗敗火/
第一節(jié)傳統(tǒng)理論檢討/
一、定位理論發(fā)端于傳播/
二、在營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)揚(yáng)光大/
三、從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看定位/
四、標(biāo)桿管理與趕超戰(zhàn)略/
第二節(jié)戰(zhàn)略就是方向/
一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次/
二、公司級(jí)戰(zhàn)略核心缺失/
第三節(jié)定位“三部曲”/
一、產(chǎn)業(yè)邊界/
二、商業(yè)形態(tài)/
三、競(jìng)爭(zhēng)地位/
經(jīng)典案例新解西南航空——領(lǐng)先的（區(qū)域性）大眾客運(yùn)服務(wù)提供商/
第二章專業(yè)化戰(zhàn)略定位
本章精要/
導(dǎo)讀案例蒙牛乳業(yè)暨牛根生沉浮啟示錄/
第一節(jié)企業(yè)系統(tǒng)診斷/
一、企業(yè)資源與能力/
二、企業(yè)價(jià)值鏈改造/
三、關(guān)鍵制約因素分析/
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析/
一、基本分析工具/
二、關(guān)鍵成功因素/
三、“5加1”模型/
第三節(jié)明確產(chǎn)業(yè)邊界/
一、產(chǎn)業(yè)邊界的確定方法/
二、產(chǎn)業(yè)邊界的動(dòng)態(tài)調(diào)整/
三、產(chǎn)業(yè)融合與“網(wǎng)模式”/
第四節(jié)確立商業(yè)形態(tài)/
一、盡量貼近終端消費(fèi)市場(chǎng)/
二、及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)/
三、重視企業(yè)品牌建設(shè)/
四、良好的生態(tài)環(huán)境配套/
第五節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)地位/
一、競(jìng)爭(zhēng)地位必須實(shí)事求是/
二、競(jìng)爭(zhēng)地位應(yīng)當(dāng)超前一步/
三、競(jìng)爭(zhēng)地位需要戰(zhàn)略聯(lián)盟/
實(shí)操案例分享10年磨一劍，鑄就國(guó)際水務(wù)巨頭的秘籍/
第三章多元化戰(zhàn)略定位
本章精要/
導(dǎo)讀案例任重而道遠(yuǎn)的中集集團(tuán)多元化之路/
第一節(jié)如何理解多元化/
一、多元化理論研究回顧/
二、如何實(shí)施多元化戰(zhàn)略/
第二節(jié)相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位/
一、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈多元化/
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化/
第三節(jié)非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位/
一、產(chǎn)業(yè)選擇分析工具/
二、有限的非相關(guān)多元化/
三、無邊界的非相關(guān)多元化/
實(shí)操案例分享破產(chǎn)重組的軍工企業(yè)如何走出困境/
第四章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
本章精要/
導(dǎo)讀案例柯達(dá)真的是“死于”數(shù)碼技術(shù)嗎/
第一節(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分類/
一、產(chǎn)業(yè)邊界變動(dòng)/
二、商業(yè)形態(tài)升級(jí)/
三、競(jìng)爭(zhēng)地位轉(zhuǎn)換/
第二節(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施/
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體動(dòng)因/
二、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素/
第三節(jié)資源與能力轉(zhuǎn)移矩陣/
一、轉(zhuǎn)移矩陣說明/
二、轉(zhuǎn)移矩陣應(yīng)用/
實(shí)操案例分享風(fēng)云突變的“港灣戰(zhàn)爭(zhēng)”/
第五章企業(yè)使命與愿景
本章精要/
導(dǎo)讀案例沃爾瑪“讓老百姓買得起富人用的東西”/
第一節(jié)相關(guān)概念澄清/
一、使命與愿景/
二、愿景與定位/
第二節(jié)如何實(shí)現(xiàn)愿景/
一、愿景的基本特征/
二、愿景的實(shí)現(xiàn)方法/
第三節(jié)企業(yè)文化整合/
一、母子公司文化整合/
二、并購(gòu)企業(yè)文化整合/
焦點(diǎn)案例討論李書福與沃爾沃——整合還是“基因重組”/
參考書目/作者開創(chuàng)性地提出戰(zhàn)略定位概念暨理論體系，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。戰(zhàn)略管理的書籍普遍比較難讀，但本書思路清晰、語(yǔ)言流暢，特別是實(shí)操案例有極強(qiáng)的指導(dǎo)性，值得向企業(yè)高管、高校師生們推薦。
——?jiǎng)⒓缴ㄇ迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）
戰(zhàn)略的核心問題就是：我是誰？我從哪里來？我要向哪里去？裴中陽(yáng)先生不是時(shí)尚型的寫作者，他更多地是在戰(zhàn)略定位領(lǐng)域默默耕耘的學(xué)者。在本書中他研究了很多案例，提出的眾多觀點(diǎn)發(fā)人深省。
——吳曉波（財(cái)經(jīng)作家、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)圖書出版人）
中陽(yáng)把戰(zhàn)略問題從學(xué)者的書齋里、教授的課堂上搬到了企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，給被不確定性困擾的企業(yè)重新燃起了新的航標(biāo)燈。相信本書將助推更多的中國(guó)企業(yè)躋身于世界強(qiáng)者之林，作者開創(chuàng)性地提出戰(zhàn)略定位概念暨理論體系，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。戰(zhàn)略管理的書籍普遍比較難讀，但本書思路清晰、語(yǔ)言流暢，特別是實(shí)操案例有極強(qiáng)的指導(dǎo)性，值得向企業(yè)高管、高校師生們推薦。
——?jiǎng)⒓缴ㄇ迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）
戰(zhàn)略的核心問題就是：我是誰？我從哪里來？我要向哪里去？裴中陽(yáng)先生不是時(shí)尚型的寫作者，他更多地是在戰(zhàn)略定位領(lǐng)域默默耕耘的學(xué)者。在本書中他研究了很多案例，提出的眾多觀點(diǎn)發(fā)人深省。
——吳曉波（財(cái)經(jīng)作家、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)圖書出版人）
中陽(yáng)把戰(zhàn)略問題從學(xué)者的書齋里、教授的課堂上搬到了企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，給被不確定性困擾的企業(yè)重新燃起了新的航標(biāo)燈。相信本書將助推更多的中國(guó)企業(yè)躋身于世界強(qiáng)者之林，并成為企業(yè)人的良師益友。
——王育琨（北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)家研究中心主任）
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