李蕾、李東紅編著的《營(yíng)銷戰(zhàn)略(市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)第4版高等院校經(jīng)濟(jì)與管理核心課經(jīng)典系列教材)》把大量最新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，清晰界定了在理論界尚存模糊認(rèn)識(shí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵，倡導(dǎo)營(yíng)銷戰(zhàn)略思維，提出了營(yíng)銷戰(zhàn)略形式、實(shí)施、評(píng)價(jià)的一般過(guò)程模式，給人以全新的啟示。具體涉及如下內(nèi)容：營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)涵界定，營(yíng)銷使命與目標(biāo)的制定，營(yíng)銷環(huán)境的分析，營(yíng)銷戰(zhàn)略類型的區(qū)分，營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇，營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置，營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制。
作者簡(jiǎn)介：
李東紅清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系講師，擁有中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。主要為MBA項(xiàng)目、非MBA管理類碩士項(xiàng)目、高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目講授“戰(zhàn)略管理”、“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等課程。在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)軟科學(xué)》等報(bào)刊獨(dú)立或與人合作發(fā)表論文數(shù)十篇。著有《營(yíng)銷戰(zhàn)略》（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，20022）、《制度變遷：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)透視》（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004）等。曾為中石油、特變電工、安泰科技、東方電子、北京出版社出版集團(tuán)等提供咨詢或培訓(xùn)。李蕾，女，四川成都人。畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，管理學(xué)博士，中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部副教授。長(zhǎng)期從事人力資源管理、戰(zhàn)略管理、社會(huì)保障等領(lǐng)域的教研與科研工作。
目錄：
緒論第一章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略的性質(zhì)第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵第三節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理過(guò)程第四節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理者案例分析：**(JD．com)的營(yíng)銷戰(zhàn)略第二章?tīng)I(yíng)銷環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析第三節(jié)消費(fèi)者行為分析案例分析：耐克公司的營(yíng)銷環(huán)境第三章?tīng)I(yíng)銷資源分析第一節(jié)營(yíng)銷資源的性質(zhì)第二節(jié)營(yíng)銷資源分析的內(nèi)容第三節(jié)營(yíng)銷資源能力綜合分析案例分析：云南白藥的營(yíng)銷能力第四章市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的內(nèi)涵第二節(jié)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的作用第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的類型第四節(jié)市場(chǎng)細(xì)分過(guò)程案例分析：臺(tái)州市商業(yè)銀行的“向下走”第五章市場(chǎng)定位戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)涵第二節(jié)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略選擇的一般過(guò)程第三節(jié)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的類型案例分析：振華重工(ZPMC)集裝箱起重機(jī)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略第六章品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)品牌第二節(jié)品牌價(jià)值第三節(jié)品牌戰(zhàn)略力‘案選擇第四節(jié)品牌塑造第五節(jié)品牌經(jīng)營(yíng)案例分析：方止集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略第七章新產(chǎn)品戰(zhàn)略第一節(jié)新產(chǎn)品的內(nèi)涵第二節(jié)新產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇第三節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程第四節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織案例分析：麥當(dāng)勞的比薩餅第八章生命周期戰(zhàn)略第一節(jié)生命周期的內(nèi)涵第二節(jié)產(chǎn)品生命周期階段第三節(jié)產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略選擇案例分析：樂(lè)Phone挑戰(zhàn)iPhone第九章國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略概述第二節(jié)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境第三節(jié)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇第四節(jié)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式第五節(jié)國(guó)際營(yíng)銷組織案例分析：宜家公司的國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略第十章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制的性質(zhì)第二節(jié)營(yíng)銷年度計(jì)劃與編制第三節(jié)營(yíng)銷資源配置與年度計(jì)劃執(zhí)行第四節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果檢查第五節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)第六節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略變更案例分析：柯羅尼亞公司：戰(zhàn)略計(jì)劃與追蹤審核參考書目
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