企業(yè)的異質性決定了企業(yè)管理的差異性，管理我國國有企業(yè)，把企業(yè)做強做優(yōu)做大，需要具有中國特色的企業(yè)管理理論。 本書以“兩個一以貫之”原則為統(tǒng)領，從“中國特色”出發(fā)，對國有企業(yè)公司治理、戰(zhàn)略管理、職工管理、黨的建設四個方面進行了深入分析，對政策要求進行梳理，對企業(yè)實踐進行歸納，對企業(yè)管理理論進行凝練，為國有企業(yè)管理者提供了諸多“適合管用”的管理工具和管理方法。 本書適合作為國有企業(yè)高管培訓，包括管理者能力提升的中長期培訓，以及公司治理、戰(zhàn)略管理、職工管理、黨的建設等專業(yè)性培訓等的教材。
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