過去的團隊管理類書籍更多是著眼于成熟公司的團隊管理，而本書則重點關注成長期的創(chuàng)業(yè)公司。全書將零散的管理知識點串成線，通過一張圖形成團隊管理的全局認知，配合案例分析和專業(yè)解讀幫助創(chuàng)業(yè)者找到思路，并用正確的管理工具找出問題解決問題，是幫助創(chuàng)業(yè)者形成經(jīng)驗認知的一本書。
今天的中國，無數(shù)的人涌向了創(chuàng)業(yè)的道路。但我們看到的是，創(chuàng)業(yè)的成功率極低，其中失敗的重要原因之一便是團隊管理不當。其實團隊管理的問題并不會在企業(yè)創(chuàng)立之初就存在，然而當公司發(fā)展到一定規(guī)模，問題就會慢慢突顯。許多創(chuàng)業(yè)者缺乏團隊管理的經(jīng)驗，團隊卻在快速膨脹，組織和團隊的發(fā)展遠跟不上業(yè)務發(fā)展的需求，導致公司出現(xiàn)斷崖。過去的團隊管理類書籍更多是著眼于成熟公司的團隊管理，而本書則重點關注成長期的創(chuàng)業(yè)公司。全書將零散的管理知識點串成線，通過一張圖形成團隊管理的全局認知，配合案例分析和專業(yè)解讀幫助創(chuàng)業(yè)者找到思路，并用正確的管理工具找出問題解決問題，是幫助創(chuàng)業(yè)者形成經(jīng)驗認知的一本書。
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