團隊無處不在，不管是企業(yè)、工廠、學校、醫(yī)院、政府。而團隊領導者經(jīng)常面臨著一些挑戰(zhàn)，比如，如何處理人際關系；如何面對不同團隊中的不同角色；如何指導和培養(yǎng)團隊成員等等。那么，我們?nèi)绾尾拍艽蛟煲恢С晒Φ膱F隊？領導者又能做些什么來確保團隊有效協(xié)作并致力于正確的目標？《團隊賦能》由來自阿什里奇商學院和霍特國際商學院的兩位教授完成，囊括了阿什里奇商學院針對團隊工作研究的*結(jié)果。全書以18章對如何培養(yǎng)管理團隊進行了全面探究。首先解讀了團隊、團隊角色、團隊流程、團隊發(fā)展階段等定義問題；其次，以商業(yè)、體育和慈善部門為例，通過提升信任度、提高員工參與感、進行情緒管理、確認問責制等不同角度，幫助管理者解決團隊管理的實際問題；*后，展望了團隊的未來發(fā)展，認為通過培訓，所有的團隊成員都應該具備有效管理團隊的能力。
·阿什里奇商學院廣受歡迎的18堂團隊管理課，解決實際管理問題！團隊是什么？你的團隊與別人的團隊有什么不同？你在團隊中扮演著什么樣的角色？你會處理團隊中的各種問題嗎？……賦予你實用性和前沿性的團隊管理方法，讓你輕松應對團隊中的各種問題�！�·阿什里奇商學院教授菲奧娜·愛爾莎·丹特、霍特國際商學院教授邁克·布倫特全新力作！一本全面的團隊管理指南，從認識團隊到解決實際問題，明確5個團隊發(fā)展階段、6種團隊基本類型，12個角度有針對性地解決團隊管理問題，輕松打造*強團隊。 ·案例與分析相結(jié)合，條理清晰，邏輯性強。資深團隊培訓師以商業(yè)、體育和慈善部門為例，全面分析團隊管理問題，提供解決方案和詳細步驟，團隊管理者可直接使用�！�·《金融時報》重磅推薦！阿森納足球俱樂部經(jīng)理阿爾塞納·溫格、斯坦福大學商學院教授愛德·巴蒂斯塔、《大趨勢》作者約翰·奈斯比特聯(lián)袂力薦。
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