很多人都會(huì)受困于“思維舒適區(qū)”，只集中于他們已經(jīng)知道的東西，期待他人能給予比較明確的指示，而放棄了自己的思考。這種方法可能能夠滿足短期的發(fā)展，但后果就是，人們*終會(huì)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展進(jìn)入停滯期。無論是在商業(yè)還是社會(huì)領(lǐng)域中，變化是一個(gè)永恒的挑戰(zhàn)，不管是因?yàn)榧夹g(shù)的革新還是市場(chǎng)變化，人們通常只有兩種選擇，要么主動(dòng)創(chuàng)新，要么不得不改變。而面對(duì)變化，很多人也會(huì)陷入不變就面臨被淘汰，改變則意味著傳統(tǒng)體系崩潰的窘境�！督K身創(chuàng)造力》中，鼓勵(lì)“大膽思考”的美國(guó)商業(yè)咨詢師斯科特·科克倫指出，未來已來，變化不可阻擋，學(xué)會(huì)在這個(gè)快速變革的社會(huì)中繼續(xù)生存已經(jīng)成為一種**能力。思維導(dǎo)師斯科特依據(jù)在多家世界500強(qiáng)企業(yè)中的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出了我們應(yīng)對(duì)未來和保持創(chuàng)造力的12個(gè)思考。使用《終身創(chuàng)造力》這本書，你會(huì)解放你的思維，獲得持續(xù)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，打造真正快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)和事業(yè)。
◎中國(guó)2.2億年輕人的未來和焦慮。未來20年，如何不被淘汰？阿里巴巴馬云的“向奮斗者致敬”，*劉強(qiáng)東的“堅(jiān)決淘汰三類人”，小米雷軍的“優(yōu)秀的人12點(diǎn)下班”，華為任正非的“末位淘汰制”，人民日?qǐng)?bào)“讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉充分涌流”�！蚴澜�500強(qiáng)企業(yè)的員工認(rèn)知升級(jí)課斯科特·科克倫為惠普公司、殼牌公司、思科公司、艾瑪?shù)纤�、達(dá)能集團(tuán)、荷蘭國(guó)際集團(tuán)、埃森哲咨詢等世界500強(qiáng)企業(yè)員工提供培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們“大膽思考”�！颢@得持續(xù)創(chuàng)造力的未來成長(zhǎng)法則。12個(gè)思考，4種能量，7步進(jìn)階，3種成功模式。為什么偉大的公司不能一直偉大？如何持續(xù)提升創(chuàng)造力？自控力、執(zhí)行力還是創(chuàng)造力？我們?nèi)绾蝿?chuàng)造未來？如何獲得認(rèn)同感？決勝未來的新思維模式！◎像顛覆者一樣考慮問題昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的阻礙，終身學(xué)習(xí)、終身成長(zhǎng)、終身創(chuàng)造力，顛覆思維、顛覆現(xiàn)實(shí)，未來只有兩種：主動(dòng)改變和不得不變�！蚋鎰e假裝的努力，真正不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)和業(yè)績(jī)我懂你的職場(chǎng)焦慮。努力不是磨時(shí)間到很晚，奮斗者不是低效地耗時(shí)間。羅振宇說：“我們只有不斷奔跑，才能停留在原地。”
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