供應鏈模型為供應鏈優(yōu)化管理提供定量依據(jù)，幫助管理者站在供應鏈整體的角度進行企業(yè)決策管理，以有效改進供應鏈結構、提高供應鏈運行效果。供應鏈建模是支持供應鏈管理決策以獲得市場競爭優(yōu)勢的有效方法和手段。本書在簡略分析供應鏈建模目的、原則、步驟及內容基礎上，歸納總結了供應鏈建�；痉椒�，研究了供應鏈網絡模型、供應鏈關系優(yōu)化管理模型、供應鏈流程重組優(yōu)化模型、供應鏈物流優(yōu)化管理模型、快速反應供應鏈模型、供應鏈風險控制模型等主要供應鏈模型，并對應用GAMS和Supply Chain Guru兩種軟件進行供應鏈建模進行了介紹。本書應用供應鏈管理、博弈論、BPR、風險管理、復雜系統(tǒng)等相關理論對供應鏈建模系列問題進行了深入分析和論證，成果針對性較強，實用價值較高，既可作為研究生教材，也可作為現(xiàn)代供應鏈管理從業(yè)人員的工作參考資料。
供應鏈模型為供應鏈優(yōu)化管理提供定量依據(jù)，幫助管理者站在供應鏈整體的角度進行企業(yè)決策管理，以有效改進供應鏈結構、提高供應鏈運行效果。供應鏈建模是支持供應鏈管理決策以獲得市場競爭優(yōu)勢的有效方法和手段。本書在簡略分析供應鏈建模目的、原則、步驟及內容基礎上，歸納總結了供應鏈建�；痉椒�，研究了供應鏈網絡模型、供應鏈關系優(yōu)化管理模型、供應鏈流程重組優(yōu)化模型、供應鏈物流優(yōu)化管理模型、快速反應供應鏈模型、供應鏈風險控制模型等主要供應鏈模型，并對應用GAMS和Supply Chain Guru兩種軟件進行供應鏈建模進行了介紹。本書應用供應鏈管理、博弈論、BPR、風險管理、復雜系統(tǒng)等相關理論對供應鏈建模系列問題進行了深入分析和論證，成果針對性較強，實用價值較高，既可作為研究生教材，也可作為現(xiàn)代供應鏈管理從業(yè)人員的工作參考資料。
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