適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者 投資人來自Techstars創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)導師的真誠分享 全面梳理初創(chuàng)企業(yè)快速增長的邏輯和方法 創(chuàng)業(yè)者必須面對一個殘酷的事實，那就是多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會鎩羽而歸。即便是那些取得了非凡成就的創(chuàng)業(yè)家，也曾在創(chuàng)業(yè)過程中遇到過重重困難，經(jīng)歷過一次次的失敗。Techstars是個導師制驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)加速器，其創(chuàng)始人在過去20年間曾在多家公司工作，與各種各樣的創(chuàng)業(yè)者共事，也見識過不少在創(chuàng)業(yè)過程中會反復出現(xiàn)的問題�！≡凇秳�(chuàng)業(yè)唯快不破》中，Techstars的創(chuàng)始人指出了初次創(chuàng)業(yè)者通常會遇到的關(guān)鍵問題，并提供了可靠的建議，這些建議已經(jīng)得到那些參與Techstars項目的成功創(chuàng)業(yè)者的證實。 作者將*為關(guān)鍵的問題劃分為7大主題：創(chuàng)意和愿景、團隊、執(zhí)行、產(chǎn)品、融資、法律和組織結(jié)構(gòu)，以及工作與生活的平衡。書中案例大多來源于創(chuàng)業(yè)者們的親身經(jīng)歷，既緊扣主題，又可各自獨立成篇�？v觀全書，作者破解了不少創(chuàng)業(yè)神話，揭露了一些驚人的真相。比如：創(chuàng)業(yè)的核心并不在于有一個驚天動地的要改變世界的想法，事實上，成功的創(chuàng)業(yè)公司往往是從一些不起眼的事開始起步；執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，的創(chuàng)業(yè)者知道如何整合數(shù)據(jù)、規(guī)劃前進路線并付諸行動；此外還提供了一些傳統(tǒng)融資方式的替代方案，并強調(diào)不要在創(chuàng)業(yè)之初就把融資作為必選項�！≌瓶剡@7個主題，聽取有關(guān)的建議，能夠顯著提升你創(chuàng)業(yè)成功的概率。
《創(chuàng)業(yè)唯快不破：美國超級加速器TechStars內(nèi)部創(chuàng)業(yè)手冊（原書第2版）》旨在分享眾多Techstars導師對創(chuàng)業(yè)成功的獨特見解。書中將創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵問題劃分為七大主題，即創(chuàng)意和愿景、團隊、執(zhí)行、產(chǎn)品、融資、法律和組織結(jié)構(gòu)以及工作與生活的平衡。每個主題都包含與Techstars相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者和導師的個人經(jīng)歷、見解及**手資料，反映了美國創(chuàng)業(yè)公司及創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期所面臨的各種挑戰(zhàn)。
對初次創(chuàng)業(yè)者來說，了解創(chuàng)業(yè)過程中會面臨的挑戰(zhàn)，并從創(chuàng)業(yè)導師和其他創(chuàng)業(yè)者那里聽取一些個人經(jīng)歷或建議，會獲得很大的幫助。雖然Techstars專注于科技公司，但《創(chuàng)業(yè)唯快不破：美國超級加速器TechStars內(nèi)部創(chuàng)業(yè)手冊（原書第2版）》中的所有原則和建議也適用于其他類型的初創(chuàng)公司，包括那些在探索新穎、創(chuàng)新業(yè)務策略的成熟公司，以及致力于經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)群體發(fā)展的組織。
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