本書考察的是某些重大的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力問題。什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者？什么是有效領(lǐng)導(dǎo)？什么是無效領(lǐng)導(dǎo)？如果領(lǐng)導(dǎo)者變質(zhì)，組織會(huì)發(fā)生什么事情？成功的領(lǐng)導(dǎo)者和失敗的領(lǐng)導(dǎo)者分別對(duì)追隨者和組織有什么影響？面對(duì)全球化和新市場(chǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)力必須如何響應(yīng)？曼弗雷德在組織背景下考察了幾類不良人格。本書中的英雄和壞蛋有馬其頓的亞歷山大、夏卡.祖魯、理查德.布蘭森、杰克.韋爾奇，還有大量到作者沙發(fā)上坐過（接受精神分析治療，或者僅僅接受訪談）的經(jīng)理人。
聽管理界的弗洛伊德講述，如何反思自我洞察他人，修煉變革型的高效領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)家有哪些典型人格？什么是組織中的“神經(jīng)質(zhì)騙子”和“英雄傻瓜”？面對(duì)全球化和新市場(chǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)力必須如何響應(yīng)？他，是管理界的弗洛伊德他，告訴經(jīng)理人如何反思自我、洞察他人從而修煉出引領(lǐng)變革的高效領(lǐng)導(dǎo)力
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