★ 16開平裝，中國友誼出版公司出版★ 麥肯錫創(chuàng)立于1926年，在世界范圍內(nèi)擁有7000多名咨詢顧問。作為世界傳奇的戰(zhàn)略管理咨詢公司，麥肯錫不斷推動(dòng)著世界管理咨詢業(yè)的發(fā)展
★ 《麥肯錫圖表工作法》，麥肯錫資深合伙人齊藤顯一親筆力作，系統(tǒng)剖析麥肯錫精英圖表分析與解決問題技巧。用可視化、簡單化、精確化的圖表武器，解決復(fù)雜問題★ 《邏輯思維是訓(xùn)練出來的》，麥肯錫知名商業(yè)顧問侍留啟介親筆力作，指導(dǎo)你把學(xué)到的東西快速運(yùn)用到實(shí)踐中★ 《學(xué)會(huì)提問：麥肯錫工作法》，麥肯錫研究專家大島祥譽(yù)，教你麥肯錫盛行數(shù)十年的“提問式思維”，全面打造提問的能力《麥肯錫圖表工作法》如何有效地整理需要的資料？如何高效地傳達(dá)復(fù)雜的信息？如何更快地打動(dòng)重要的客戶？圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方時(shí)間理解你的想法。麥肯錫合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發(fā)，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎(chǔ)上，歸納了麥肯錫盛行數(shù)十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、化的圖表武器，讓你極快地解決復(fù)雜的問題，走出工作困境。本書還總結(jié)了圖表工作法的五個(gè)流程和步驟，從評估數(shù)字、判斷商機(jī)、思考價(jià)值鏈、分析基礎(chǔ)設(shè)施，終達(dá)到解決復(fù)雜問題的目的。圖表工作法旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的入門書。
《學(xué)會(huì)提問：麥肯錫工作法》當(dāng)今時(shí)代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據(jù)說人中要思考2 萬～3 萬次，思考的內(nèi)容就像一個(gè)旋渦，讓人感到焦慮。提問，讓我們將思維聚焦到正確的方向上，讓大腦朝著這個(gè)方向思考，以此達(dá)到通過提問控制思維的目的。提問，是一種有力且強(qiáng)大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動(dòng)，找到解決問題的對策，產(chǎn)生新想法和新的創(chuàng)意，讓我們的人生發(fā)生改變。麥肯錫研究專家、麥肯錫管理咨詢師大島祥譽(yù)從提問的本質(zhì)出發(fā)，教你麥肯錫盛行數(shù)十年的“提問式思維”。本書歸納了提問的6大好處、好的提問的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、以及提升工作效率的“三部曲”等，讓我們突破思維定勢，發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，擺脫工作煩惱，提升人生質(zhì)量。
《邏輯思維是訓(xùn)練出來的》如何快速掌握學(xué)到的知識？如何培養(yǎng)邏輯思考能力？如何把學(xué)到的東西快速運(yùn)用到實(shí)踐中？這本書就有你要的答案。《邏輯思維是訓(xùn)練出來的》作者侍留啟介為麥肯錫知名商業(yè)顧問在書中深度剖析了麥肯錫精英思維方式，從邏輯思考能力到語言能力均有涉及，對我們的工作和生活都有非常重要的價(jià)值。
《麥肯錫極簡工作法》 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在全球年?duì)I業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的"畢業(yè)生"能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如此非凡的成績呢？原因就在于麥肯錫公司的極簡工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而出并終生受用�！”緯榻B了麥肯錫公司內(nèi)部的秘密武器--極簡工作法，其中包括分析問題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團(tuán)隊(duì)與客戶合作、解決問題、提升能力以及危機(jī)防范等相關(guān)內(nèi)容。通過閱讀本書，能夠讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的"麥肯錫人"，并擁有超強(qiáng)的競爭力�！ 尔溈襄a工作思維》 麥肯錫咨詢公司自1926年成立以來，致力于幫助客戶掌握更加科學(xué)合理的工作方法，以提高工作效率。許多國際知名管理學(xué)家、企業(yè)家都是“麥肯錫校友”。麥肯錫的工作方法也因此成為世界各大企業(yè)流行的管理工具。本書要分享的正是無數(shù)麥肯錫咨詢顧問總結(jié)出來的高效工作思維。相當(dāng)于具體的工作技巧，工作思維的轉(zhuǎn)變更為關(guān)鍵。 本書主要為希望提高工作效率、改善工作質(zhì)量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)置課題、梳理信息、分析情報(bào)、思考對策、評估方案、溝通談判、執(zhí)行計(jì)劃、展示成果、協(xié)調(diào)身心等十個(gè)部分。廣大讀者可以先從檢查自己的工作習(xí)慣開始，找出平時(shí)工作中存在的問題，然后再對照麥肯錫工作思維及方法來加以改進(jìn)�！ 尔溈襄a商務(wù)溝通與文案寫作》 是作者對麥肯錫公司進(jìn)行長期的觀察和深入研究之后得出的。書中詳細(xì)介紹了麥肯錫人在商務(wù)溝通與文案寫作方面的特殊方法，這些方法都是優(yōu)秀的麥肯錫顧問們在數(shù)十年來總結(jié)的智慧結(jié)晶。對于那些想要提高自身素養(yǎng)的有志青年而言，這本書便是送給他們的無價(jià)之寶�！》譃樯�、下兩篇。上篇主要介紹麥肯錫人在商務(wù)溝通方面的技巧，而下篇?jiǎng)t著重介紹麥肯錫人的文案創(chuàng)作理念。書中包含眾多特色鮮明的麥肯錫工作方法，諸如MECE分析法、金字塔原理、邏輯樹分析法、SCQA模型法、FAB法則等。讀完本書，你會(huì)看到世界的商務(wù)咨詢公司究竟是怎樣煉成的。 《麥肯錫教你做人力資源管理》 主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、頭痛的員工管理問題、迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對策。
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