適讀人群�。浩髽I(yè)家、管理者、數(shù)字化工作者，以及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的師生十倍增效增長三部曲之一 為了公司的前途命運(yùn)，不通也得“通”。要把我們的組織改革從后端“推”動變成前端“拉”動。這樣組織效率就會有較大的提高�！握恰∪A為原項目獨立顧問、跨世紀(jì)大變革親歷者原創(chuàng)作品 跨部門高效協(xié)作的密碼，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**前提 清華大學(xué)副校長、IISE Fellow、華為原副總裁作序推介
怎樣加快項目或訂單的獲取和交付，實現(xiàn)高效增長？ 怎樣提高部門之間、員工之間的協(xié)作效率或人效？ 怎樣判斷并從根本上提升企業(yè)經(jīng)營管理的真實水平？ 怎樣達(dá)到高效數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**條件？ 對于這四個難題，華為1992～2019年增效十倍并增長八千余倍的真實歷程從橫向上給出了答案：拉通。 從推到拉有16個優(yōu)勢。拉通符合物理學(xué)原理，吸收了精益、敏捷、瓶頸約束等思想的精華并規(guī)避了不足，蘊(yùn)含哲學(xué)思想，是加快項目或訂單獲取和交付、提升協(xié)作效率或人效、高效增長、高效數(shù)字化轉(zhuǎn)型繞不開的底層邏輯。 “十倍增效增長”三部曲或許是國內(nèi)首套從戰(zhàn)略、組織、流程與IT的底層邏輯上系統(tǒng)地闡述增效、增長的叢書，《拉通》是其中之一，還原了華為這段在全球企業(yè)史上已經(jīng)凝固的珍貴歷史；分九級建立了一整套評判經(jīng)營管理真實水平的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)對號入座并牽引后續(xù)變革；可復(fù)制的“五通”方法論已助力多家企業(yè)拉通了內(nèi)部的核心流程、全流程乃至部分產(chǎn)業(yè)鏈，顯著提升協(xié)作效率，使企業(yè)高效增長、有持久競爭力�！ 独ā愤壿媷�(yán)密，干貨滿滿，案例翔實，創(chuàng)新性和實操性強(qiáng)，值得真正想提升協(xié)作效率、高效增長的企業(yè)家和管理者閱讀，人手一本集體研討的效果會更好。
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