適讀人群 ：企業(yè)基/中/高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售主管、HR等管理層，以及需要進(jìn)行自我提升、加強(qiáng)自我認(rèn)知1.工作復(fù)盤融合升級(jí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效管理的優(yōu)化�！ 皬�(fù)盤工作法”是對(duì)傳統(tǒng)復(fù)盤和績效面談的升級(jí)與融合，它不僅可以促進(jìn)管理者與員工之間的交流，還適用于管理者與管理者針對(duì)不同階段的工作情況進(jìn)行反饋，應(yīng)用場景更加多樣，幫助個(gè)人反饋結(jié)果、反觀過程，為團(tuán)隊(duì)搭建及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的場所�！�2.四大復(fù)盤場景，多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，直擊管理中的種種“病癥”�！∵@本書是作者二十多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)復(fù)盤工作法中的角色、原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、步驟、核心法則等進(jìn)行了系統(tǒng)、具體的梳理，并針對(duì)工作實(shí)際目的和參與人員的不同，重點(diǎn)介紹了個(gè)人復(fù)盤、業(yè)務(wù)復(fù)盤、群體復(fù)盤和跨級(jí)復(fù)盤這4種工作場景，解決員工無法收獲任何成長，團(tuán)隊(duì)管理者不知從何管起，工作復(fù)盤無法戳中員工的痛點(diǎn)，公司缺少有效的績效提升工具等問題�！�3.講心法，給方法，有做法，兼具知識(shí)性和實(shí)用性。 本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)績效拆解出了詳細(xì)的管理動(dòng)作與實(shí)戰(zhàn)招式，不管你是部門主管還是基層員工，是業(yè)務(wù)經(jīng)理還是銷售人員，都可以從中學(xué)習(xí)復(fù)盤的實(shí)踐技巧，完成個(gè)人的進(jìn)階與成長，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效的提升。
員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收獲任何成長和進(jìn)步？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復(fù)盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點(diǎn)？工作復(fù)盤要從哪里開始、在哪里深入、到哪里結(jié)束？針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤？…………“復(fù)盤工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng)新的一大利器，在阿里巴巴內(nèi)部，其又被稱為“Review”。在企業(yè)和組織轉(zhuǎn)型的過程中，復(fù)盤工作法發(fā)揮了重要的效能，它能夠優(yōu)選地賦能員工，促進(jìn)管理者自我修煉，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與潛能，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。這本書通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，全面解讀了做好工作復(fù)盤需要遵循和具備的原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、法則、步驟等，涉及個(gè)人復(fù)盤、業(yè)務(wù)復(fù)盤、群體復(fù)盤和跨級(jí)復(fù)盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué)，團(tuán)隊(duì)就能停止內(nèi)耗、增強(qiáng)戰(zhàn)力，*終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。以終為始，制定策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在績效管理3.0時(shí)代，讓企業(yè)于變局中破勢前行！
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