● 本書(shū)是一本《紐約時(shí)報(bào)》經(jīng)典暢銷的管理類圖書(shū)； ● 新千年的**部管理經(jīng)典； ● 激勵(lì)員工的終極解決方案； ● 開(kāi)卷式管理創(chuàng)始人的*新力作； ● 春田再造公司創(chuàng)立的企業(yè)制度與傳統(tǒng)的西方企業(yè)制度相比有著很大的區(qū)別，這種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在西方商業(yè)界引起的巨大凡響； ● 從企業(yè)文化的角度闡述了如何教育員工像企業(yè)所有者那樣思考問(wèn)題和采取行動(dòng)，如何實(shí)施有效的共享股東權(quán)益計(jì)劃，如何促使組織的各個(gè)層面員工不斷學(xué)習(xí)，如何激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及其代表人物為企業(yè)負(fù)責(zé)任的概念，如何建立一只行動(dòng)迅速、時(shí)刻準(zhǔn)備好利用各種機(jī)會(huì)的員工隊(duì)伍等； ● 本書(shū)適合各類企業(yè)的管理者和決策者閱讀。
1983年，美國(guó)春田再造公司成立。這是一家以翻修廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，由于采取了一整套獨(dú)特而卓有成效的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)制度（包括開(kāi)卷式管理、企業(yè)大賽、主人文化、大磋商等），企業(yè)利潤(rùn)以令人驚訝的速度增長(zhǎng)，創(chuàng)造了美國(guó)商業(yè)史上的奇跡，被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“管理的麥加圣地”。每年都有成百上千的企業(yè)界人士到公司參觀學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)管理制度；春田公司每年要舉行數(shù)十次研討會(huì)，向心情急切的人們講授自己的經(jīng)驗(yàn)。許多著名企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用這套制度，或是這套制度的一部分。由春田再造公司首創(chuàng)的開(kāi)卷式管理更是已經(jīng)成為全球商業(yè)界盡人皆知的管理方法�！”敬瓮瞥龅摹秱ゴ蟮纳虡I(yè)游戲》和《偉大的商業(yè)文化》是互為補(bǔ)充的姐妹篇,都是由這套制度的設(shè)計(jì)師、春田再造公司總裁杰克·斯塔克所著。其中《偉大的商業(yè)游戲》從企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的角度闡述了如何推行開(kāi)卷式管理，如何進(jìn)行企業(yè)大賽，如何進(jìn)行大磋商，實(shí)惠獎(jiǎng)金方案的具體細(xì)節(jié)，等。《偉大的商業(yè)文化》則從企業(yè)文化的角度闡述了如何教育員工像企業(yè)所有者那樣思考問(wèn)題和采取行動(dòng)，如何實(shí)施有效的共享股東權(quán)益計(jì)劃，如何促使組織的各個(gè)層面員工不斷學(xué)習(xí)，如何激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及其代表人物為企業(yè)負(fù)責(zé)任的概念，如何建立一只行動(dòng)迅速、時(shí)刻準(zhǔn)備好利用各種機(jī)會(huì)的員工隊(duì)伍，等。
春田再造公司創(chuàng)立的企業(yè)制度與傳統(tǒng)的西方企業(yè)制度相比有著很大的區(qū)別，這套新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在西方商業(yè)界引起的巨大凡響也在一定程度上說(shuō)明了，這兩本書(shū)中所介紹的企業(yè)經(jīng)營(yíng)值得所有中國(guó)企業(yè)家思考、借鑒。
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