一本基于作者豐富高管實踐經(jīng)驗的人才管理指南 將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者工作中的痛點進(jìn)行場景化和案例化 值得企業(yè)一把手、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、HR閱讀使用本書突破常規(guī)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理痛點和現(xiàn)實挑戰(zhàn)為中心，基于作者豐富的高管實踐，以及超過200場的授課和學(xué)員互動經(jīng)驗，為讀者提供了極具針對性的實踐建議�！ 抵淋�/HR轉(zhuǎn)型突破中心創(chuàng)始人 組織的進(jìn)步是人的進(jìn)步，*根本的是管人的人的進(jìn)步�！ 趽碥�/江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司總經(jīng)理 對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實戰(zhàn)手冊。該書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責(zé)賦能和激勵人心這5個核心策略，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。 ——嚴(yán)曉東/百勝中國控股有限公司人力資源總監(jiān) 持續(xù)成功的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者一定既能抓好業(yè)務(wù)，又能用好人才。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)有著非常強的掌控力，而對用好人才常常有心無力。這本書把相對枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力知識與企業(yè)的實際經(jīng)營、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)運用相結(jié)合，給所有有志于成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的人指明了一條快速提升人才管理能力的捷徑，讓人才管理變得更加有效、簡單、有趣�！ 悅�/波司登集團(tuán)商學(xué)院副院長 檢驗一家企業(yè)人力資源管理水平*好的方法是，看這家企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理能力。對業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者來說，管人理事是一體兩面，也是其成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要跨越的一道坎。這本書為企業(yè)的人才管理打開了一扇窗，企業(yè)一把手、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、HR都值得一讀�！ 嚦G/威勝電氣有限公司人力行政總監(jiān) 這本書*令人印象深刻的是，它精準(zhǔn)提煉了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的痛點并將其場景化、案例化，同時提供了豐富的工具方法以促進(jìn)學(xué)員由知到行的轉(zhuǎn)化，將“道”融入“術(shù)”中，又讓大家在練“術(shù)”的過程中悟出“道”。內(nèi)容在經(jīng)典之上多了管理一線的“地氣”，讓大家一看就覺得“你懂我”，對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的迅速轉(zhuǎn)身和全面提升有很好的助力作用�！ ≥x/新華三技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力高級顧問 這是一本給業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理指南，人才管理不僅是人力資源部門的事情，更是公司對管理層的基本要求。 ——張衛(wèi)峰/OPPO河北銷售公司信息化經(jīng)理
對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實戰(zhàn)手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責(zé)賦能和激勵人心這5個核心策略，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力知識與企業(yè)的實際經(jīng)營、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)運用相結(jié)合，給所有有志于成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的人指明了一條快速提升人才管理能力的捷徑，讓人才管理變得更加有效、簡單、有趣。本書為企業(yè)的人才管理打開了一扇窗，企業(yè)一把手、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、HR都值得一讀。
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