(1)構(gòu)建品質(zhì)力提升模型，提供全新的行業(yè)解決方案。聚焦品質(zhì)，打造“1234”發(fā)展模型，為新周期下房企以及不動產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略、品質(zhì)變革路徑設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升四維驅(qū)動力落地方法等提供科學(xué)系統(tǒng)的解決方案。(2)挖掘房企四大獨(dú)特優(yōu)勢，推動房企進(jìn)行品質(zhì)提升。客戶獲取、供應(yīng)鏈合作、合作操盤、政府資源四大優(yōu)勢，能讓房企降低獲客成本、吸引供應(yīng)商、獲得項(xiàng)目操盤主控權(quán)、受到政府青睞，從而在行業(yè)下行期凸顯比較優(yōu)勢。(3)借鑒標(biāo)桿房企品質(zhì)管理，呈現(xiàn)鮮活的行業(yè)案例。精選綠城、東原、永威三家品質(zhì)房企，全面分析其發(fā)展歷程、品質(zhì)變革路徑、重大關(guān)鍵舉措，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助房企構(gòu)建面向未來的質(zhì)量管理體系。
高質(zhì)量發(fā)展是房地產(chǎn)業(yè)的新模式，品質(zhì)力是房企突圍的關(guān)鍵能力。由于人口拐點(diǎn)、城鎮(zhèn)化減緩、投機(jī)性需求透支、疫情反復(fù)等因素疊加，中國房地產(chǎn)業(yè)從黃金時(shí)代跌落至黑鐵時(shí)代，原有的高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債模式已成桎梏。在逆勢中，品質(zhì)房企崛起，構(gòu)建起客戶獲取、供應(yīng)鏈合作、合作開發(fā)操盤、政府資源傾斜四大獨(dú)有優(yōu)勢，形成對品質(zhì)平庸房企的降維打擊。品質(zhì)力正在成為房企新周期下突圍的關(guān)鍵能力，如何高效鍛造品質(zhì)力是當(dāng)下房企的戰(zhàn)略專項(xiàng)課題。明源不動產(chǎn)研究院通過對數(shù)十家品質(zhì)優(yōu)秀房企持續(xù)多年的全面服務(wù)與跟蹤研究，并借鑒制造業(yè)等行業(yè)的品質(zhì)提升之路，歷時(shí)3年率先提出品質(zhì)力“1234”發(fā)展模型，即以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心，聚焦產(chǎn)品和服務(wù)兩端，貫通客戶鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈三鏈，依托客戶驅(qū)動、管理驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、數(shù)字驅(qū)動四大驅(qū)動，持續(xù)推動品質(zhì)力進(jìn)化和企業(yè)能力塑造。
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