江艷玲、何慶成主編的這本《現(xiàn)場(chǎng)與5S管理實(shí)操應(yīng)用全案(圖文版)》板塊設(shè)置精巧,以簡(jiǎn)潔精確的語(yǔ)言對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與5S管理進(jìn)行了非常生動(dòng)、全面的講解。讀者在將本書內(nèi)容運(yùn)用于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與5S管理工作中時(shí),要注意按照本書要求采取措施,避免各種不規(guī)范行為的發(fā)生,按規(guī)定履行自己的崗位職責(zé),同時(shí)按照各種流程開展日常管理工作。當(dāng)需要用到各種制度和表格時(shí),讀者可以根據(jù)需要從本書中調(diào)取,以便即學(xué)即用。
本書名為《圖文版 現(xiàn)場(chǎng)與5S管理實(shí)操應(yīng)用全案》，本書由四部分組成：◇**部分“怎樣避免現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范”，明確指出企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等方面可能存在的各種不規(guī)范行為，并明確提出實(shí)行規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)注意做好的工作、采取的措施、防范的事項(xiàng)等，如要正確監(jiān)督員工作業(yè)，應(yīng)當(dāng)在其產(chǎn)生錯(cuò)誤時(shí)，立刻予以糾正�！蟮诙糠帧霸鯓右�(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)”，明確列舉了現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的兩個(gè)部門的規(guī)范化組織架構(gòu)，即生產(chǎn)部門和品質(zhì)部門，同時(shí)根據(jù)其組織架構(gòu)，列舉了相應(yīng)的崗位職責(zé)，如生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)、生產(chǎn)部文員崗位職責(zé)等。◇第三部分“怎樣規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)流程”，將現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容以流程的形式清晰地展示出來，方便讀者按照流程進(jìn)行學(xué)習(xí)并用于實(shí)際工作中，如早會(huì)召開流程將早會(huì)分成“確認(rèn)出勤”、“問候及回應(yīng)”、“齊唱廠歌”等步驟，當(dāng)需要召開早會(huì)時(shí)，即可按照這些步驟進(jìn)行�！蟮谒牟糠帧霸鯓舆M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)管理”，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理等現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容分為專項(xiàng)制度管理、專項(xiàng)表格管理兩大板塊加以講述。其中專項(xiàng)制度管理部分列舉了現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)范化制度；專項(xiàng)表格管理部分則列舉了現(xiàn)場(chǎng)管理工作中*常用的一些表格�！蟮谖宀糠帧霸鯓舆M(jìn)行5 S專項(xiàng)管理”，對(duì)5 S的五大要素，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)分別進(jìn)行了講述。本書板塊設(shè)置精巧，以簡(jiǎn)潔精確的語(yǔ)言對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與5S管理進(jìn)行了非常生動(dòng)、全面的講解。讀者在將本書內(nèi)容運(yùn)用于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與5S管理工作中時(shí)，要注意按照本書要求采取措施，避免各種不規(guī)范行為的發(fā)生，按規(guī)定履行自己的崗位職責(zé)，同時(shí)按照各種流程開展日常管理工作。當(dāng)需要用到各種制度和表格時(shí)，讀者可以根據(jù)需要從本書中調(diào)取，以便即學(xué)即用。
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