張國量編著的《卓越經(jīng)營模式－－企業(yè)十倍速增長策略》內(nèi)容包括：中國企業(yè)經(jīng)營的七大現(xiàn)狀；**大現(xiàn)狀：老板累死累活；第二大現(xiàn)狀：利潤越來越��；第三大現(xiàn)狀：內(nèi)部管理混亂等。通過戰(zhàn)略研討得出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，接著就有了五年的長期規(guī)劃，三年的中期規(guī)劃，和今年的年度目標(biāo)，這就構(gòu)成了戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)的目標(biāo)要靠人來實(shí)現(xiàn)，這就不得不考慮組織管理和組織能力這兩方面。組織管理，說的是企業(yè)的制度、流程是不是完善。組織能力說的是我們的人力資源規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)。這兩方面就構(gòu)成了支持系統(tǒng)，從戰(zhàn)略中引申出來的，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)�！ 《嗄陙�，我們企業(yè)積存的問題蠻多的，要逐一解決很難，往往事倍功半，卓越經(jīng)營模式能讓我們看清問題的核心，當(dāng)企業(yè)的管理一切圍繞達(dá)成戰(zhàn)略和目標(biāo)的時(shí)候，解決問題就事半功倍了！——張家港申港鍋爐總經(jīng)理徐杰 我們是國企，雖然上市了，但很多老大難的問題并沒有解決，員工沒干勁，干部沒壓力，高層沒戰(zhàn)略，我覺得我們非導(dǎo)人卓越經(jīng)營模式不可！——中核蘇閥總經(jīng)理張宗烈 企業(yè)的不成功原因很簡單，就是缺少一套卓越經(jīng)營模式。——旭日裝飾董事長孫有富 我想把自己的企業(yè)做上市，我知道很難，我相信卓越經(jīng)營模式能幫助我們�！爝_(dá)工具總經(jīng)理宋虎
卓越經(jīng)營模式是基于德魯克管理思想，通過麥肯錫在80%的世界500強(qiáng)企業(yè)成功實(shí)踐，總結(jié)出的一套行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
卓越經(jīng)營模式幫助企業(yè)理清發(fā)展戰(zhàn)略，讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，建立科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，將經(jīng)營的目標(biāo)和壓力傳遞到每個(gè)員工身上；建立科學(xué)的考評(píng)系統(tǒng)與激勵(lì)系統(tǒng)，讓員工自動(dòng)自發(fā)，同時(shí)應(yīng)用目標(biāo)達(dá)成的八步循環(huán)管理工具，不斷完善內(nèi)部管理、提高員工的執(zhí)行力，確保目標(biāo)的百分之百達(dá)成！
|
